1、激励干部担当作为交流发言激励干部担当作为交流发言 去年以来，我县坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，开出“思想教育、实干导向、严管厚爱”之方，为干部担当作为注入“营养剂”、“催化剂”、“融合剂”，激励干部想担当、善担当、敢担当。 一、开“思想教育”之方，激励干部想担当。一是思想淬炼。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，引导全县党员干部“看原著、诵原文、悟原理”。举办“武水大讲堂”2期，举办学习贯彻党的十九届六中全会精神专题读书班示范班1期，新时代领导干部专题培训班1期，培训基层干部5717人次，着力提高党员干部守初心、担使命的责任意识和理论素养，打造“书香*阅读之县”。二是专业训练
2、。坚持问题导向、实践导向，实施干部专业能力提升计划，有针对性开展专业能力培训，围绕依法行政、安全生产、生态环保、脱贫攻坚、乡村振兴、意识形态、城市规划等内容，开展乡村振兴、基层治理专题培训班6期，培训基层干部8997人，切实提高干部驾驭复杂局面、解决实际问题的能力和水平。三是实战锻炼。选推了4名优秀干部到大湾区重点企业沉浸式学习并驻企招商。选派了23名年轻干部到产业园区、信访维稳、经济建设等部门跟班学习，提升干部政治素养和实战能力。从机关事业单位干部中，择优选拔2名年轻干部，提拔调任到乡镇任职，让干部在实践岗位上，增长才干。 二、开“实干导向”之方，激励干部善担当。一是选拔干部重背影。创新“一
3、选两推三结合”的干部推选机制，通过组织部门调研发现、统筹选拔，分管县级领导、单位党委（党组）推荐，结合年度考核、绩效考核、巡察结果，精准识别干部，树立了“不看背景只看背影”的用人导向。明确“单位集体研究、在编在岗、群众公认”职级晋升原则，着重为基层干部和老实干事的同志晋升职级，树立了“重品行、重团结、重实干、重公认、重廉洁”的晋升导向。二是乡镇干部重使用。明确“机关提拔到乡镇任职不满三年的、乡镇提拔不满一年的，原则上不安排进城”，保持基层队伍稳定。乡镇空缺岗位优先提拔乡镇干部，机关空缺岗位首选有乡镇工作经历干部。符合条件的乡镇干部全部晋升职级。各乡镇副书记全部调配成正科级领导干部，乡镇干部成长
4、空间更大，更安心。三是年轻干部重历练。把优秀年轻干部放在重要岗位历练，目前，全县配备90后科级干部63人，乡镇领导班子成员平均年龄35.8岁，多个重要岗位都配备了35岁左右年轻干部。 三、开“严管厚爱”之方，激励干部敢担当。一是监管制度化。连发关于规范干部管理的通知关于进一步规范借用人员审批工作的提示关于加强退出领导岗位干部管理的意见“三道令牌”，重新规范审批病假7人，清理各类借用人员180余名，进一步规范借调人员和退职领导干部管理。每月开展干部作风明察暗访，每月一通报一处理，已问责干部18人。二是关爱常态化。坚持政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，常态化开展“先进基层党组织”“优
5、秀共产党员”“最美公务员”等推选活动，引导广大干部自觉见贤思齐、创先争优。同时，落实干部基本工资标准调整、乡镇补贴、公务员奖励等待遇政策，积极改善工作、生活条件，保障干部带薪年休假、加班补休等基本权益，及时协调解决家属就业、就医、就学等问题，最大限度帮助排忧解难，激发干部工作热情。三是容错长效化。加强对受处分干部的教育、监督和管理，县委组织部会同县纪委监委，先后对185名受处分干部开展回访教育，通过与本人见面，听取本人的意见建议和单位领导的评价意见，走访干部群众了解掌握其思想认识、工作生活等方面的反映和评价，引导受处分干部放下思想包袱，消除心理阴影，以良好的精神面貌干事创业。对问责影响期满的干部，综合分析其改错态度、群众认可度等情况，对工作表现好、工作实绩突出的适时启用。今年来，重新启用或提拔使用处分期满干部18名，晋升职级6名。
