1、董事长在年度工作总结会上的讲话（集团公司）董事长在年度工作总结会上的讲话（集团公司） 提出几个疑问：共同富裕就是劫富济贫！？反对“家文化”就是不关心员工，员工无需对公司忠诚！？宣贯公司价值理念就是灌鸡汤！？ 为什么会有这些疑问，主要在于考虑问题的站位和视角存在偏差，应该升位思考，降位兼容，这是今天的主题。什么是升位思考，降位兼容？站在更高的阶位上，以更全面的立场去思考、去理解，降低身段去了解、去理解、去包容、去协同，而非仅仅站在本位考虑问题。 新常态下的焦虑与希望 *年可能是最为错综复杂、纠结难办的一年，政府说要做好过紧日子的准备。如果以五年作为整体看，中国可能进入改革开放*多年来最为困难的时
2、期。近期中央经济工作会议上提出，中国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。 推动经济的三驾马车有全面失速之忧，投资、消费、出口，压力都大。投资方面，政府主导的基础建设投资在过去*年里遇到经济发展减速或危机时都优先启动，此举很有效但都在透支，政府还提出要做好宏观政策跨周期调节，强调适度超前进行基础设施建设。消费方面，今年是我们戴口罩的第三个年头了，政府对疫情实行清零政策，封城导致经济直接停摆，很多行业都很萧条，几年管控下来，老百姓的收入没有增加或者没有收入，又拿什么来消费呢。出口方面，中国以外的国家都放开管控，生产恢复，给我国出口带来较大压力。再次刺激顾忌多，不大可能是强刺激。因为政
3、策已普遍透支，需要担心国内债务危机风险、国际金融风险传导的风险，还要担心信心不足。 大家要关注经济换挡降速。我个人测算未来十年中国GDP潜在增速平均大概是*.*%左右，这是过往一半不到的增速，要知道，*年平均增速*%，*年平均增速*.*%。经济换挡降速，意味着机会减少，产生各种失衡蔓延的风险：一、行政手段与经济手段的失衡。二、舆论上的左右失衡。三、国有和民营的失衡。各种失衡综合起来容易导致社会失焦，也加剧了信心恢复的难度。我们注意到，近期中央经济工作会议中再次强调以经济建设为中心是党的基本路线。 未来可能出现： 一、刺激投资和消费，会不会首先把一些限制性管控干预取消？比如取消房地产限购、限贷？
4、 二、经济换挡降速，经济发展波动变小，经济增速升难降易，将成为常态现象。人口问题（老龄化、负增长）是个确定而不可逆且影响深远的大问题，人口红利已变成人口老龄化包袱，可能会加速并强化此态势。*年全国人口净增长*万人，对比前些年每年增长几百万人，可谓断崖式下跌。*年有可能出现人口不增长甚至负增长。 三、政府加杠杆，个人和企业（民企）去杠杆。 四、宏观政策边际效率必然递减，估计持续增加政府债务规模以维持正常运转。 五、宏观杠杆率高企，社会债务负担沉重。中国宏观杠杆率排名全球第三，第一是日本，第二是美国，他们是发达国家，而我们还是发展中国家。宏观杠杆率高，说明负债重，而债务是不会灭失的。长期看，无风险
5、利率走低至零甚至为负。 公司需要：控制杠杆水平；适度收紧风险容忍度；摈弃单一惯性思维，升位思考、降位兼容把握节奏和趋势；加大培训，建立业务板块市场竞争的体系，夯实管理基础；设立符合大势的预期，努力创造惊喜。 年轻人咋办？ 对*后的年轻人而言，落差会比较大：大部分是独生子女、成长于经济社会发展蒸蒸日上的时期，步入社会赶上换挡降速的艰难期，各方面的压力都比较大。 个人而言，成长进步才是硬道理，才是解决问题化解压力的根本途径。做好本职工作积累服务本领才是解决问题的希望所在。佛系、躺平只会导致问题更糟。公司要营造有利于成长进步氛围。年长者，多给予年轻人关怀、培养、帮助。 希望：争取跑进并维持公司生存发
6、展力前*%以内，还要争取创造点惊喜。唯有如此才有机会响应各方的诉求股东有回报、员工有所得、国家有税收，没有发展，这些诉求都无法响应。 共同富裕口号下的愿望与现实 共同富裕是劫富济贫？政府负责的高福利社会？平均分配？ 国家尚处于社会主义初级阶段，共同富裕是长期的愿景，不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，需要全体人民共同奋斗。共同富裕是共同奋斗、共同创造为前提下的共同富裕！不搞平均主义！ 历史上共同富裕失败的案例大跃进、人民公社（随后的三年困难，文革*年灾难）告诉我们，实现共同富裕是一个长期的历史过程，不可能一蹴而就，也搞不了平均主义。 我国人口众多、资源有限、政府财力承担不了全民高福利。指望政府买
7、单？当今大部分地方政府，也许早已入不敷出。 新时期的忠告：年长者，控制个人和家庭财务杠杆，留足预防性储备；年轻人，展现奋斗之美。 公司的焦虑与员工的诉求 公司的焦虑：我们只是由一群普通人经营的普通行业里的普通企业，要追求高质量可持续发展。 员工的诉求：工作轻松点，薪酬福利高一点。 公司现行薪酬福利结构和坚持以丰补歉的奖金池做法：对自己企业还存有顾虑，对公司发展还没有十足的信心，作必要的预防性储备，目的还在于尽力让员工的收入更稳定、更可预期。过去*年，整体上员工所得还是不错的，员工可能有更高的期望。我们还需要继续努力。 从年度总结考评来看，真正能升位思考，能提示业务风险、管理风险、薄弱环节并提出
8、解决方法的不多，个人利益的诉求倒是比较多。感觉我们的队伍有点脱节。 反对“家文化”的本意是反对照搬“家文化”，反对的是其糟粕的部分，比如“家文化”氛围下，可以躺平、可以溺爱、不必要讲道理、固化的长幼秩序等；“家文化”中常见的责任、信任、荣誉感、向心力等与公司价值理念则是相通的。 关于价值理念的心灵鸡汤论，不想争辩。有此看法的员工，我只想邀请你上来做一件事大声朗读三遍公司理念，如果还是不能理解，那就请你写一道命题作文如果我是航空开发的总经理/大股东。 公司想着法子、换着花样强调：奋斗创造是公司的生存之道，也是个人的立足之道，懈怠不得、躺平不行，目的就是希望员工保持进取心，能力有提高，工作有进步。可谓苦口婆心，不厌其烦，这才是最有价值的关怀，是大爱。老子说：“小善如大恶，大爱似无情。”老子还说：“天地不仁，以万物为刍狗。”大爱似无情，希望员工们能体会。 最后还是回到今天的主题：升位思考，降位兼容，这是一种看问题的视角，看世界的态度。与本位思考习惯相比，如果长期坚持并形成升位思考、降位兼容习惯，也许能收获好处：一、看待事情：更加通透，看得更远，方向更清晰，更容易抓住问题的核心，容易取得共识；二、做事情：更加有章法，更多协作，不容易盲从，更少的纠结，更少的冲动，更坦然，更接地气；三、人生态度：更富有善意，更少的焦虑；四、结果：事业更进步，人生更美好。不妨试试。
