1、小区治理经验交流材料小区治理经验交流材料 今年以来，*社区针对低保户、残疾人士、退役军人、特殊人群多，就业、就医、生活及旧习转化难的“四多四难”治理难题，实施“党建聚合力”工程，切实推动物业管理“十条”和党建引领小区治理“八条”落地落细，坚持协同共治，探索出一条小区治理的新路径。 一、筑强服务体系，提升小区善治组织力 一是筑强平台服务体系。坚守“美善*”定位，擦亮“温暖益家”品牌，构筑社区党群服务中心、各小区党群（网格化）服务站和公益示范基地为主体的党群服务“1+N”新格局，完成“一门式”亲民化阵地改造，实现社区硬件大变样，服务更亲民。 二是筑强组织服务体系。健全社区党组织、小区党支部、业委会
2、、物业公司、各类组织“五位一体”党群“连心网”；制定各类组织定期向党组织报告工作制度，全面提升党组织引领社区治理组织力；选聘5名小区“贤达”作为社区党建和治理指导员，指导员“点对点”走进小区，“靶向治疗”民生问题。 三是筑强志愿服务体系。社区策划实施“星星点灯”学雷锋志愿服务“十百千”工程，通过整合阵地资源，围绕群众需求，统一志愿者注册登记激励机制，创建十支“星”字号志愿团队，选聘百名志愿骨干，招募千名居民志愿者，高效提供志愿服务。在疫情大考中有800多名居民志愿者主动参与社区群防群控，用行动诠释新时代志愿者风采。 二、建强支部堡垒，凝聚小区善治向心力 一是配优组织力量。通过换届选优配强支部班
3、子成员，鼓励社区干部、业委会、小区物业负责人“双向进入、交叉任职”，将办事公道的老党员、社区群团组织负责人、退役军人等优秀骨干力量汇聚到支部，并在具体实践中赋能放权，培养了一批基层治理的“行家里手”。 二是发挥支部作用。社区在全街率先试点制定*社区党委明确赋能小区党支部“八条权项”（试行），明确小区重大事项决策前“支部先议制度”，小区支部牵头组织实施对小区物业管理和业委会、监事会成员履职的月度考评、季度考评、年度考核等“八条权项”，社区党委赋权小区党支部参与引领小区各项事务。 三是激活红色引擎。由小区党支部牵头，联点干部、小区业委会、党员代表、楼栋长代表等社区民主协商议事主体联合参与的物业考评
4、工作有序开展，考评工作涉及平安建设、疫情防控、业主满意度等10项内容，考评结果按季度在小区内公示，用“红红脸、出出汗”的方式营造“比、学、赶、超”的良好氛围。 三、加强资源整合，激发小区善治原动力 一是整合社区资源。采用空间置换、社会力量先期垫资的模式，完善党群服务中心功能布局，配套完善小区办事议事、学习教育、志愿服务等平台，满足了居民群众思想道德、科技教育、文体健康、科普法治、就业创业、托幼养老等老中小各方面的需求。 二是整合社会资源。针对弱势群体聚居特点，社区创造了获评省优的社区党建引领、社会组织协同、社工团队服务、社会企业支撑的“四社融合”工作法，相继解决了120余名残疾人、低保户、特困户的就业难问题。 三是整合市场资源。启动社区停车治理和社会化管理项目，有效解决辖区停车难、乱停车现状；将鄱阳小区西门流动摊贩引导为惠民规范点，促进市容市貌有效提升。探索创新“物业管理+生活服务”新模式，将物业食堂进行升级改造成社区食堂，还对烈士家属、残障、岁数大等出行不便的老人提供免费配送，让老人在家门口就能吃到安心放心的餐食。 通过坚持党建引领，不断完善共建共治共享的基层治理制度，我社区先后荣获全国书香社区、国家级辅助性就业示范试点、省社区党建和社区建设先进单位、省两型示范单位、市和谐示范社区、市文明社区等称号，连续三年获评*区“三零”社区。
