1、社区工作者队伍建设经验交流材料社区工作者队伍建设经验交流材料 今年以来，针对社区工作者队伍建设存在选人难、育人难、管人难、留人难问题，我县着力构建社区工作者全链条培养体系，努力打造一支数量充足、结构合理、管理规范、素质优良的新时代社区工作者队伍，提升服务城市基层治理“适配度”。 一、严把选人的“口子”。一是核定岗位职数。实行员额管理，立足常住人口数量、商圈小区及机关企事业单位分布等实际，把7镇15个社区划为3类，逐一核定每类社区“两委”班子、全日制工作人员、专职网格员等社区工作者员额数，保证工作力量。二是制定选聘标准。立足城乡社区不同功能定位、治理需求及现有“两委”班子结构，建立5类“基准清单
2、”和8类“负面清单”，划定专业学历、技能证书、年龄等条件，力促实现最优结构。三是规范选聘程序。明确除选拔任用的“两委”专职人员外，一律采取报名、资格审查、笔试、面试、体检、公示等程序进行公开选聘，全过程接受纪检监察机关及社会各界监督。近年来，先后公开选聘社区工作者30余名。 二、拓宽成长的“路子”。一是搭建立体培训。整合组织、政法、党校、民政等部门及乡镇培训资源，依托县级党校、村政教学点等阵地，采取领导干部讲形势、党校教师讲思政、部门骨干讲业务等方式开展全覆盖培训，并通过“岗位练兵”“擂台比武”等活动提升实战能力。近年来，举办培训8期轮训152人次。二是突出示范带动。推行乡镇党委书记任责任导师
3、、社区示范书记任实践导师、院校智囊团任专业导师的“3带1”帮带机制，常态举办理论笔试、即兴演讲、应急处理等实战演练，批次组织前往成都清源社区、黉门街社区等地蹲点学习，提升社区党组织书记综合素养，发挥“头雁效应”。三是注重职业培养。积极动员社区工作者参与社工证考试，邀请党政领导干部、培训机构讲师、高等院校教师等，开展社工证考前理论培训。实施“学历提升工程”，引导31名社区工作者获得本科学历。 三、画好管理的“格子”。一是建立档案管理机制。参照机关事业单位干部档案建档标准和管理要求，实行“一人一档”建档管理，委托乡镇党委收集社区工作者奖惩处分、教育培训、年度考核等材料，定期交由组织人事部门存档更新
4、，全面掌握成长经历。二是完善考评管理机制。构建以组织部门牵头、乡镇组织实施的考核体系，采取“日常考核+年度考核+附加评价”“群众评议+社区自评+乡镇通评+考核组综评”相结合的方式，对社区工作者政治素质、履职能力、专业能力、工作实绩、作风形象等进行全方位考评，并将综合考评结果作为评优评先、薪酬定级、绩效奖励、续聘解聘的重要依据。三是推行退出管理机制。建立“能进能出、末位淘汰”机制，明确政治素质较差、严重违纪违法、年度综合考核靠后、干部群众意见较大等8类“退出”情形，倒逼社区工作者主动履职、奋发作为。 四、谋实留人的“点子”。一是强化政治激励。把实绩突出、考核靠前、群众认可的优秀社区工作者，作为评
5、优评先、发展党员、推荐“两代表一委员”、参评劳模等优先考虑对象，以及社区“两委”后备干部的重点培育对象，激发干事创业积极性。二是夯实待遇激励。把社区工作者纳入职业体系管理，构建“三岗十五级岗位等级报酬+年度绩效报酬+职业津贴+五险一金”的薪酬待遇体系，建立患病住院、遭遇重大困难、直系亲属去世“三必访”机制，让能干事者留得住、干劲足。三是突出表扬激励。定期举办“最美社区干部”“社区治理标兵”“筠州社区导师”等先进评选活动，依托*党建*日报等主流媒体及本地政府官网、新闻媒体等进行先进事迹展示，并组织前往机关事业单位、县内社区及重大活动作巡回报告，让社区成为吸引人才的“强磁场”。近年来，举办相关活动5场，表扬先进20余人次。
