1、4 AUTO TIMEFRONTIER DISCUSSION|前沿探讨基于供应链管理的汽车企业采购成本管理控制分析1引言为了促进经济发展，我国不断深化改革，在政府帮扶政策的帮助之下，我国汽车企业得到迅猛发展。汽车产业作为国民经济发展的重要支柱，能够有效拉动全国经济增长，充分带动民生就业，解决就业困难等问题，在民生上为人们出行带来便利，提升了经济效益和社会效益。近些年汽车产业之间的竞争不断加强，为了在激烈的竞争中崭露头角，汽车企业应该对采购成本管理控制方面产生足够重视，对各个环节进行严格且细致的把控，采用精细化管理手段使其趋于科学，从而达到增强企业、产品市场竞争力的最终目的，推动汽车企业的进一步
2、可持续发展，促进国民经济不断增长。2供应链及其管理理论供应链的提出与有效发展经历了一个较为漫长的过程。供应链自身是一个较为庞大的系统，对多方面都有所涵盖，包括供应商、制造商、物流商等等。供应链主要是对汽车企业完成各项生产经营活动的一个有效管理，将原材料采购环节作为起始，中间经过原材料加工、制作零部件、对汽车进行组装、促进产品形成等等，最终通过销售渠道将产品销售给各大经销商、分销商等等，从而形成一条完整的生产管理控制链。同时，供应链管理是在不降低产品质量的前提之下，利用各种手段降低生产成本，为汽车企业带来更高的经济效益，促进经济发展，提升汽车企业在市场竞争力的管理方法。通过对整个供应链条中各个环
3、节的有效管理，协调控制，确保供应链高效运行的同时，还能够避免在购买、生产、经营整个环节中可能出现的各种各样的问题，实现面向客户的最优服务。供应链管理包括了库存管理、准时化生产方式两个有效的管理方法。石景生上汽通用五菱汽车股份有限公司广西柳州市545007摘 要：随着社会进步与发展，市场竞争加剧，为了满足时代发展需求，汽车生产技术不断进行革新，汽车企业的经营方式已经发生转变，由传统的经营方式向基于供应链成本控制的现代经营模式转型升级。但目前我国很多企业的汽车经营与管理模式，都仍然在使用传统的方式，这会导致汽车企业与先进国家汽车企业之间的差距越来越大，缺乏战略管理和供应链成本管理理念，从而降低汽车
4、企业自身在市场中的核心竞争力。由此可见，及时应用成本控制管理理念，专业化、清晰化的分析供应链成本，在能够在市场竞争和国际竞争异常激烈的现代社会占据主要地位，避免被时代发展所淘汰，促进现代化汽车企业的可持续发展。关键词：供应链管理汽车企业成本管理Analysis of Procurement Cost Management Control of Automobile Enterprises based on Supply Chain ManagementShi JingshengAbstract：With the progress and development of society and t
5、he intensification of market competition,in order to meet the development needs of the times,automobile production technology has been continuously innovated,and the operation mode of automobile enterprises has undergone transformation,from the traditional business mode to the modern business model
6、based on supply chain cost control.However,at present,the automobile operation and management mode of many enterprises in China is still using traditional methods,which will lead to the growing gap between automobile enterprises and automobile enterprises in advanced countries,lack of strategic mana
7、gement and supply chain cost management concepts,thereby reducing the core competitiveness of automobile enterprises in the market.It can be seen that the timely application of cost control management concepts,professional and clear analysis of supply chain costs,can occupy a major position in the m
8、odern society where market competition and international competition are extremely fierce,avoid being eliminated by the development of the times,and promote the sustainable development of modern automobile enterprises.Key words：supply chain management,automotive enterprise,cost managementAUTO TIME 5
9、 FRONTIER DISCUSSION|前沿探讨 时代汽车首先，受到供应链管理的影响，库存管理在实际应用过程中也发生了一定变化。也就是说，从传统的单个企业库存水平和库存持有成本最低，逐步向整个供应链库存水平和库存持有成本最低的模式转型升级。相较于原本的库存管理方式，升级过后的管理方式能够有效强化各部门、各环节之间的沟通交流与建设，有效避免在信息交互过程中可能会出现信息偏差或是信息不准确等问题，为信息资源整合提供充分保障，从而促使信息利用效率最大化，避免了资源浪费。不过，在具体的实践操作当中，还需要有一个核心企业作为领导导向，充分发挥自身的引领作用，进一步带动其他汽车企业的高效发展，对上下游企
10、业进行协调、沟通和联系。紧紧跟随时代发展步伐，获取准确的市场导向，敏锐向市场发展方向靠拢，消除一切不符合发展实际的资源浪费1。然后，准时化生产模式的提出是受到当时时代背景和汽车企业发展而产生的。准时化生产模式与库存管理模式相对，也可以称之为无库存生产方式。其基本理念就是保证生产与销售的同步性，随产随销，不会留有库存，从而达到持续降低成本、提高效率、促进经济增长的根本目的。这种方式也具有一定弊端，虽然能够随产随销，消除了资源浪费的可能。但如果在生产过程中出现问题，无法在规定的时间内完成上产，又没有库存商品的存在，极有可能失信于客户。3现阶段汽车企业采购成本管理控制中存在的问题3.1采购分散，缺乏
11、规模效益对比近些年我国汽车企业与先进国家汽车企业的实际发展数据，可以得知我国汽车企业在供应链成本管理控制方面仍然存在着较多问题，主要是在上游、内部以及下游三个环节上面有所展现。其中我国汽车企业在供应链成本管理控制的上游成本控制方面上，会呈现采购环节较为薄弱、没有形成有效的规模效益、对待合作没有产生充分的重视、采购效率随着发展反而呈现越来越低的态势、采购流程和相关环节缺乏科学合理制度等等实际性问题。上述问题皆会导致汽车企业早发展进程中无法得到进一步创新，从而降低企业的市场中的核心竞争力，如果不及时进行解决，不仅不会对成本产生良好的控制，甚至会对汽车企业的良好发展造成严重阻碍。近年来，我国汽车企业
12、在生产上面的产品线日益丰富，为汽车行业的发展带来了更多的可能，整车类型和汽车品牌随着时间的发展越来越多，且受到不同企业的影响，各企业之间对汽车产品性能的注重点也有所不同。汽车企业规模不断扩建，针对汽车零部件的生产量逐渐增长，尤其是针对汽车的核心组成部件，如缸盖、轮毂、变速器、减震器等等供应商逐渐增多。汽车企业充分抓住时代发展的机遇，对于我国汽车零部件供应商数量较多但是零部件质量参差不齐的现状进行分析和掌握，依靠信息差和杀价等等方式来实现降低成本、增加企业营业利润的目的。但实际上，汽车企业应用这种方法来降低成本，在无形之中也降低了自身生产出来汽车的质量，一旦汽车在投入使用的过程中出现任何质量问题
13、，那么对于汽车企业来说将会是致命的打击，不仅会面临资金赔偿，在社会上的口碑也会不断下降，难以提升在市场中的核心竞争力。生产规模较小或是中等的供应商在生产工艺和生产设备上均较为落后，虽然价格便宜，但是质量相对来说较差，对于汽车企业的生产和销售都会产生严重的阻碍2。尤其是对于一些在汽车中不是很重要的零部件来说，供应商的数量更是庞大，虽然为汽车企业带来了更多选择，但是质量参差不齐也会对企业的管理带来一定程度影响。由此可见，汽车企业要想在现代社会得到更好地发展，就需要对供应商采取针对应措施进行有效管理，对数量和质量皆需要采用集中管控的方法，也就是从分散采购向集中采购和精细化管理转型升级。3.2缺乏对合
14、作的重视，采购效率低下汽车企业在供应商管理方面还存在着一定问题，一些供应商并没有对合作产生足够的重视，对汽车企业各项工作的配合程度不高。再加上一些供应商内部的领导人员经常会发生变动，难以在战略上为汽车企业的发展提供充分有效的帮助，从而在一定程度上导致采购效率低下的状况发生。部分供应商对汽车企业配合程度较低也就是指对潜在合作项目的供应物料报价过高，导致汽车企业内部生产出来的产品竞争力较差。如果汽车企业能够拥有一批战略性供应商，与企业形成较为紧密的合作关系，在零部件和物料的报价上给予大力支持，将会有效帮助汽车企业提升在市场中的核心竞争力，从而获取更高的经济效益。与此同时，供应商受到各种因素的影响，
15、内部领导人员会经常性发生变动，这就导致原本双方已经达成的协议，一旦领导人员变动，将会出现各种各样的问题，在执行过程中无法进行深入合作，并且供应商人事变动过于频繁对该供应商的发展也会造成一定影响，其生产的零部件以及物料的质量也就难以得到有效保障。3.3缺乏科学合理的成本控制流程汽车企业的供应链成本管理从根本上说就是要强化内部成本管理，将其作为企业开展各项成本管理与控制工作的基本保障。要想有效进行本控制，进一步提升企业的经济效益，就需要建立健全科学有效的成本控制流程，从战略层面对成本管理与控制产生足够的重视。但是，我国汽车企业的成本控制流程，无论是从管理层次还是管理流程方面看，都存在这一些有待解决
16、的问题。汽车企业的内部管理机制相对来说比较复杂，会涉及到多方面因素，部门之间需要进行沟通交流以及信息交互的环节较多，但是进行沟通交流的效率却不高，甚至交互信息还存在信息差或者信息不准确等等问题，无形之中会造成大量的资源浪费。汽车企业在组织构架和管理流程方面存在着很多信息孤岛现象，就会导致很多非增值环节无法消除，对汽车企业的成本管理和供应链采购成本控制质量产生严重影响，如果不及时解决，将会造成更加严重的问题3。3.4采购成本信息管理平台较为落后在现代化社会，互联网已经深入到人们生活的方方面面当中，对于企业建设方面也有着非常重要的作用。通过互联网，可以对汽车行业相关的各项信息进行查询、整理和深入了解、包括各种零部件的报价、汽车企业国际行情等等。但是现阶段我国汽车企业没有对互联网产生足够重视，或者说应用程度严重不足，以及使用手段存在不足。汽车6 AUTO TIMEFRONTIER DISCUSSION|前沿探讨企业要想得到良好发展，必须建立起信息平台作为支撑。在实际工作过程中，汽车企业严重缺乏库存成本管理信息系统，导致其库存管理趋于落后。无论是零部件库存管理还是产品成本库存管理，都处于十分落
