1、China Coal Industry 2023/0182Research&Explore研究探索|文/王惠武加强新闻宣传工作 营造企业良好发展氛围加强新闻宣传工作 营造企业良好发展氛围作为混合所有制煤炭企业，陕西中能煤田有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣企业发展战略任务，突出思想舆论守正创新，加强企业新闻宣传工作，聚力讲好中能高质量发展新故事，传播好中能创新发展好声音，为企业高质量发展、高效能治理提供了坚强有力的思想保证、舆论支持、精神动力和文化支撑。一、当前企业新闻宣传工作存在的问题加强和改进新闻宣传工作，不仅能够使职工了解国情和企业发展状况，更能将思想统一到企业生
2、产经营和各项中心工作任务的完成上来，起到事半功倍的作用。但从中能煤田公司实际情况来看，企业之前弱化、淡化宣传工作的倾向比较突出，造成新闻宣传工作无法发挥最大效能。一是对新闻宣传工作的认识亟待提高。企业基层单位负责人对宣传工作的认识不够深入，浅显地把宣传认作是表功、自我标榜，对上级下达的宣传任务指标有所排斥，没有注意到宣传工作对于促进工作顺利开展的积极一面，形成了被动参与、应付了事的局面。二是宣传基本保障不到位。企业基层通讯员大多为兼职，多项工作任务缠身，且企业层面缺少基层通讯员培养机制，激励制度也不够完善，导致通讯员很难安心地做好宣传工作。此外，部分领导对宣传工作资金投入存在认识误区，认为宣传
3、是在搞“花架子”，不能给予足够的经费保障，直接导致硬件设施无法满足宣传工作的有效开展。三是对新闻宣传工作的定位僵化且无重点。企业新闻宣传的原则应符合“三贴近”，但目前企业新闻宣传工作或多或少地存在脱离群众、不接地气的情况，对于职工迫切关注的生活和工作重点宣传得较少。同时，二级单位不注重与上级单位相关部门联系，对上级的精神吃不透、拿不准，一味教条应对，未能灵活地将反映基层一线鲜活稿件和各项机制改革、创新方面具有借鉴性和传播性的稿件发表出去，直接影响了传播效果。四是宣传专职人员的素养提升有差距。新媒体时代，需要更多的媒体平台和媒体制作来服务新闻宣传工作。不过在实际工作中，由于受发展空间和职务待遇等
4、影响，导致宣传部门专业化人员较少，工作单一，相应的新闻采写能力不足，且疲于应付其他日常业务，导致有深度、有吸引力的新闻稿件明显欠缺。五是新闻宣传的模式没有跟上需求步伐。融媒体宣传是当前新闻宣传的趋势，除了传统纸媒外，微信、微博、抖音、快手等新媒体快速发展，并以其短小、快捷的优势受到了干部职工的喜爱。企业之前虽然也建立了“一报一网一播一抖音”等新闻宣传平台，但没有厘清宣传、新闻、传播三者的关系，没有做好三个方面的总协调，形成了目前的“单打一”，导致整体宣传效果不佳。二、加强企业新闻宣传工作的有效途径为克服新闻宣传工作疲软问题，中能煤田公司强化对宣传工作的重视，不断在宣传创新上下功夫，确保形成企业
5、外树形象、内聚合力的大环境，为实现企业发展战略目标提供文化引领和思想保障。一是完善工作机制，守好新闻宣传“主阵地”。坚持政治引领不动摇，始终把新闻宣传工作放在重要位置，深入贯彻上级单位关于意识形态工作的决策部署，及时跟进学习，做好舆情监控，全面统筹规划。坚持党委统一领导、党政工团齐抓共管模式，从公司机关到二级党总支，均设立党群中心，选强配齐专职党群干部，将工作下沉到区队、班组。同时，通过“走出去、请进来、坐下来、动起来”的方式，组织政工干部轮训和到行业优秀企业进行对标交流学习。目前，由党委宣传部牵头协调、各单位各部门共中国煤炭工业 2023/0183Research&Explore|研究探索同
6、参与的新闻宣传工作机制业已形成，公司上下聚合发力，整合优质资源，形成了上下互通、左右联动、齐心协力推进新闻宣传工作的强大合力。二是加大重视程度，形成“大宣传”格局。聚焦建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业使命不动摇，在创新上求突破、在特色上出精品、在工作上求实效，坚持内鼓士气、外树形象，全面打造“15361”工作法：“1”，即融入党建引领安全生产这一中心；“5”，即明确企业文化建设要前卫、时尚、接地气，明确精神文明创建路径，明确新闻宣传工作的职责使命，明确各个时段的媒体融合建设，明确公司意识形态工作面临的形势和任务；“3”，即强化完善制度建设，巩固阵地建设，提升队伍建设；“6”，即坚持
7、聚焦先进典型、热点事件、一线宣传、视频制作、作风转变、舆情监控；“1”，即构建新闻“大宣传格局”。三是整合宣传资源，持续放大宣传效果。逐步总结形成了“立足行业，面向社会”的宣传报道原则，及时准确地将企业高质量发展的新成就、新经验、新风貌，通过主流媒体向社会宣传出去，讲好企业“三个引领、两个示范”好故事。先后和省市学习强国平台取得联系，成为链路供稿员；与股东方宣传部门多方沟通，形成了发稿联动机制，让股东方时刻了解公司的发展方向。此外，积极借助新媒体平台组织策划活动，策划了安全微视频展播及投票活动；开放自媒体平台，吸引更多的年轻人参与活动策划，取得了较好效果。四是强化素质提升，育强新闻宣传队伍。每
8、年根据新闻宣传工作的实际，有针对性地修订完善新闻宣传管理考核办法，推行新闻好稿奖励机制，对获得新闻、抖音、微信文章阅读量前三名的通讯员和支部书记进行奖励；开展季度写作培训、采风活动，邀请上级单位、国家级主流媒体专家老师集中培训授课，组织有一定写作基础的通讯员到二级单位介绍经验，最大限度地提升通讯员写作水平。此外，逐步建强新闻、文学创作两支队伍，公司宣传部人员实行包保基层单位，充分挖掘通讯员潜力，激发学习的主动性和提高稿件质量的能动性，保证了稿件质量逐步提升。五是优化新媒体传播，加大新媒体的推广和应用。顺应互联网发展趋势，开通了微视频号，增强了与职工群众的零距离交流和沟通，用强烈的视觉冲击吸引了
9、职工的关注，提高了对外的影响力。通过注重对微信版面的美学编辑，使得标题、内容和图文更具吸引力。比如，标题方面，一改以往中规中矩的风格，采用朗朗上口、构思新颖的标题，激发了职工阅读兴趣；牢牢把握各个阶段的热点事件，策划活动方案，推出了 跨越时空的骄傲 劳动创造幸福 微视频，点击量超7万人次。三、加强企业新闻宣传工作的成效中能煤田公司不断创新新闻宣传工作方式方法，培养壮大新闻宣传队伍，取得了显著成效，为企业高质量发展提供了强大的舆论支持和精神动力。一是讲述了中能“好故事”。打破常规，将传统媒体与新型媒体深度融合，形成“两站一刊三平台”（网站、广播站、内刊、微信平台、抖音平台、快手平台）的“立体式”
10、宣传新格局。六个媒体平台各有侧重点，针对不同受众面，发挥各自优势，实现了网站“活”、广播“新”、内刊“深”、微信“快”、抖音“潮”、快手“热”。在此基础上，还充分挖掘微视频效应，用镜头展现企业在高质量发展征程上的成效，用职工的语言真实讲述职工群众在安全生产、经营管理等方面团结、拼搏、进取的风采，先后拍摄公司由基建到生产整个过程的微视频 跨越时空的骄傲 妈妈，我想你了等，受到了公司干部职工的一致好评，切实讲好了中能“好故事”。二是唱响了中能“好声音”。聚焦公司发展热点和亮点，多维度发力，及时与主流媒体加强沟通，了解媒体发稿重点和动态，有针对性地做好新闻策划。2022年上半年共在主流媒体发稿600多篇，树立了企业的良好形象，特别是专题报道 山沟沟里的“金名片”被 中国矿业报 头版头条刊发，营造了良好的舆论氛围，树立了中能“以煤为主，多元发展”的新形象。三是凝聚了中能“正能量”。围绕“搭建舞台、展示亮点，构筑渠道、凝心聚力”的目标，不断占领企业持续跨越的舆论先机，找准立足点，发挥作用，建立完善舆情管理制度及应急预案，做到热点舆情早研判、早预防，发现舆情早汇报、早处置，为企业持续健康发展营造了良好的舆论氛围，维护了企业良好形象，凝聚起推动企业转型发展的正能量。（作者单位：陕西中能煤田有限公司）（责任编辑：邵冰锋）浙江浙能富兴燃料有限公司协协办办CO-SPONSOR
