1、某钻探公司钻井队党支部书记事迹材料“把实干作为践行共产党人的初心”，钻探公司钻井队党支部书记李，勇于担当扛起党支部这面红旗，当好明白人，领路人，带头人和贴心人，带领支部强化主体责任，夯实党建基础，充分发挥出基层党组织战斗堡垒作用，为队伍生产经营提供了坚强组织保障。x.勤奋学习，与时俱进，当好工作的“明白人”xxxx年xx月，李从一名主管安全副队长被提拔为钻井队党支部书记。面对从未接触过的党务工作领域，他深知要干好这个角色、扛起这份责任，学业务、提素质将成为一种常态。他是这样想的，更是这样做的。上任以来，大到方针政策、小到具体业务事项，从学党内规章制度、党委要求到学“三会一课”等组织工作开展方式
2、，他事无巨细，虚心学习，不明白就查、不懂就问。为了将这些工作搞懂弄透，他利用有限的休假时间，先后x次专门从某某某某坐火车、倒汽车到公司找专业路人员答疑解惑，而这些路费、住宿费、餐费，他全部自理。就是凭着这种学习的恒心和毅力，短短一年时间，他迅速成长为一名合格的党支部书记。xxxx年，他被评为分公司优秀党务工作者，这是也是该公司成立以来第一次表彰任职不到一年的党支部书记。而他所带领的党支部，被钻探工程公司和分公司分别评为xxxxxxxx年度标杆党支部，他还作为标杆党支部代表在钻探工程公司“七一”表彰大会上发言介绍经验。x.立足岗位，勇于创新，当好发展的“领路人”李深知，抓党建的最终目的是服务生产
3、，这就需要把“虚功做实”，把抓党建工作的成效具体体现在生产经营上。xxxx年，面对突如其来的疫情和国际油价大跌的严峻形势，李同志结合本队工作实际，将“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动融入生产，把“四强化，四提升”主题实践活动作为提质增效专项行动的“助推器”和“加速剂”，建立了“党建提质提速”工作机制。在大家伙的眼里李不仅能干还很能省，在他的带动下队个个都成了勤俭持家的好手。“一个小发明就可能带来大效益，工作中只要大家多动脑、勤思考，咱们井队处处都能节支降耗。”与员工聊聊节支降耗已成为李每天的必修课。今年形势不好，他组织党员讨论分析节支降耗点项，带着队上xx多号兄弟开始了一场“过紧日
4、子”的全员行动。为了加快工序衔接提高工作效率，那段他可没少琢磨，只要井上更换顶驱液压旋塞、手动旋塞、方保作业他都会参与，与大家交流讨论如何让这项工作变的更快。他将这项作业巧妙的分成三个步骤，首先，把作业前要使用的工具列好清单并提前准备，避免了来来回回临时找工具耽误时间；其次，把现场参与作业的人员按照指挥、施工、验收职责分好工，做到各司其职，避免了交叉作业，职责不清。经过反复现场试验，实现了最快最安全的拆装顺序。这样一来，完成这项作业仅需x个小时，相比平均水平缩短了xx。李还带领党员修旧利废、小改小革，利用等停时机组织员工自行对高架槽、管架、钻机等设备进行整改节约费用x万多元。自行研发的污水循环
5、利用系统口井节约费用x万元。x.以身作则，率先垂范，当好队伍的“带头人”作为一名基层干部，要有号召力，让人信服、愿意跟着干，只有时时责任到位、件件真抓实干、处处带头示范，以行动为号令、以实干为准绳，才能带领团队做出业绩。工作中，李总是脏活、苦活、累活、险活抢在先、干在前。白天，他穿着油渍斑驳的工服不离井场，哪里关键，他就盯在哪里，哪个岗位薄弱；他就顶在哪里；哪里艰苦，他就干在哪里。晚上，他常常和衣而眠，井上稍有动静，他总是第一个冲了上去。都说钻井人有一种超“能力”，而这种能力在李的身上处处可见。在李担任党支部书记的时间里，他率队啃下了一个个“硬骨头”，创造了施工的新速度。xxxx年x月，甲方为
6、了加快产能建设，要求到年底完成x口井的施工任务。面对几乎不可能完成的任务，他攻坚啃硬，发挥技术特长，在各个环节找速度。通过对地层返砂情况和钻井参数的分析，优化了短起下的时段和井段。他创新工艺方法，采取同一套钻具组合不下钻台，节省了配甩钻具的时间，并且同一类型钻井液回收再利用，节省了配浆的时间。针对井漏难题，开钻前，他与泥浆公司、工程院相关技术人员共同制定防漏措施。每到关键环节，他不分日夜地守在现场，紧盯参数和操作，保证每项措施，每道工艺执行到位。在钻进至馆陶组等易漏地层时，通过采取严格控制泥浆密度和施工流程中的关键环节，一举攻克了这个钻井提速的“拦路虎”。在他的带领下，队仅仅用时xxx天，完成
7、x口井施工，交出xxxxx米进尺，比甲方计划提前了一个月。他用实际行动诠释“成就甲方就是成就自己”的服务理念。“咬定青山不放松，立根原在破岩中。”xxxx年，李调任xxxxx钻井队担任队长，带领这支老牌提速队以年进尺xxxxx米，夺得渤海钻探进尺第一名。x.不忘初心、心系群众，当好职工的“贴心人”他时不时跟中心的每一名员工进行交流，根据实际情况合理安排工作和休假。对于关乎员工切身利益的政策，他本着公平、公开的原则，让大家真正感受到多劳多得的优越性。“一碗水端平”，让大家感受到他做人做事的公允，也调动了中心员工的积极性。他还积极为年轻员工搭建平台，给予他们快速成长的“绿色通道”。不仅利用自身业务专长给予他们学习、进步的机会，更是采取“一老一新”的组合模式，对年轻技术员倾囊相授，让他们在学中干、干中学，很快能够挑起大梁。他还注重中心“家”文化的建设，及时进行心理疏导和谈心谈话，了解员工的所思、所想、所盼。休假的时候，他会去困难职工家中慰问，解决他们的后顾之忧。他常说：出门在外，咱们就要“以中心为家”，全中心就是一家人。他通过网络、新媒体等渠道，积极学习先进同行的优秀做法，制定完善相应的管理制度和奖励政策，激发凝聚员工“中心荣我荣、中心耻我耻”的向心力，力争将井控服务中心打造成团结、和谐、积极、向上的优秀团队。
