1、图x-x组织架构设计的一般流程图x-x组织设计实施模型示例图x-x组织设计最佳实践示例图x-x组织设计的x个方面表x-x管理幅度与管理层次管理层次管理幅度最佳管理幅度的决定因素总经理平均x人，最多x人一般为管理xxx名直接下属，依赖于员工素质、信息沟通技术、计划控制系统和管理风格分公司经理平均x人，最多x人部门经理平均x人，最多xx人分部门经理平均x人，最多x人表x-x功能导向组织模式的特点优点缺点有利于形成统一标准跨部门信息沟通、反馈、决策缓慢高度职能专门化提高作业效率无法向客户提供所需的各项技能快速纵向信息沟通容易导致缺乏全盘流程概念岗位职责和汇报体系清晰明朗业务流程中易出现“瓶颈”现象表
2、xx产品导向组织模式的特点优点缺点便于公司衡量、监控产品成本，以及产品或服务的质量客户可能需要同时获得多种产品或服务便于提供给客户全面性的产品支持易造成业务活动的重复操作利于产品开发成本和费用的增加表xx客户导向组织模式特点优点缺点对需要不同产品的客户能提供全面服务,提高客户对公司的信赖业务人员的产品了解程度可能较弱容易根据客户群追踪及预测对市场有充分的了解和高度市场敏感度，对市场变化能作出迅速反应造成某些业务活动的重复操作，成本和费用的增加表xx矩阵式组织模式特点优点缺点提供高度灵活的应变能力可能因管理人员增加，导致较高的成本能高效利用人力资源可能造成职能部门经理和项目小组负责人的冲突和矛盾
3、便于横向和纵向信息沟通员工对不同上级汇报工作，汇报体系模糊有利于跨部门业务合作工作复杂性增大，难以核算成本能迅速解决问题与实现目标“规模经济”效应减弱图xx矩阵式组织示例图xx一层一种示例图x-x一层多种示例图x-x组织演变趋势图图x-x组织结构的信息系统设计图x-xx纵向信息联系图x-xx横向信息联系图x-xx职能式组织结构图x-xx职能式组织结构特征图x-xx事业部组织结构图x-xx事业部组织结构特征图x-xx组织结构的区域性组合图x-xx组织结构的混合式组合图x-xx混合式组织结构特征图x-xx组织结构的矩阵式组合图x-xx矩阵式组织特征图x-xx环境对组织设计的影响分析模型图x-xx影
4、响组织结构的两维环境表xx机械性组织系统与有机性组织系统的比较机械性有机性（x）工作被划分成分离的、专业化的部分（x）工作被严格限定（x）有严格的权力和控制等级，有许多规章制度（x）知识和工作的控制集中于组织的高层管理部门（x）沟通是纵向的（x）雇员服务于部门的共同任务（x）工作通过雇员的团队重新调整和划分（x）较少的权力和控制等级，规章制度少（x）知识和工作的控制存在于组织的任何地方（x）沟通是横向的图x-xx环境不确定性对组织的影响图x-xx组织与环境的整合框架图x-xx组织生命周期示意图大规模小规模实现全球性经济规模实现地区性反应与灵活性纵向层次，机械性扁平化组织，有机性复杂简单稳定的市场寻找适当的位置“组织人”人际关系图x-xx组织生命周期的特点图x-xx公司治理业务模型图x-xx常见的三种管控模式图x-xx三种管控模式的目标图x-xx管控模式选择的主要要素图x-xx管控模式的比较图x-xx公司治理集成路线示意图图x-xx变革管理要点图x-xx变革管理方法（示例）
