1、2023年第1期陈海铭：建筑工程现场施工管理中的问题及改进建筑工程现场施工管理中的问题及改进陈海铭（福州市上下杭保护开发有限公司，福建 福州350011）摘要：结合工作经验，从当前施工工程中经常发生的各种问题入手，概述现场施工管理出现的问题，并对现场的施工管理进行讨论。关键词：建筑工程；现场施工管理；问题及改进Abstract:This study,which is based on actual work experience,begins with a list of various issues thatfrequently arise in the current constructi
2、on project,summarizes the issues that arise in on-site constructionmanagement,and discusses on-site construction management.Key words:architectural engineering；site construction management；problems and responses中图分类号 TU71文献标识码 C 文章编号1004-5538（2023）01-0159-021建筑工程现场施工管理的意义运用科学的规划、恰当的管理模式，提前做好管理规划，保证在
3、建设中的各种生产要素能够及时调配，施工人员互相配合，并将交接工作顺利完成，以确保施工进度能够如期完成，确保整个工程的高效率、高水准。也能确保所有的工程都能顺利的进行，同时问题得到及时发现和解决，从而提高工程质量1。工地建设的管理对于整个建设项目具有非常重要的实用价值，能够保证建设项目的质量，在整个建设中，工地的实时的管理能够实现多种不同的建设要素之间的协调，以实现人力、物力等资源优化配置，促使项目进度加快，确保提升建设单位的综合效益。2建筑工程现场施工管理中的问题2.1机械材料管理问题施工原料是影响建设质量的重要原因，对建设项目的经济利益也有直接的影响。在建设之前，必须对这些材料进行采购，如果
4、在采购过程中出现材料稀少的问题，则会相应地增加材料的采购成本支出。与此同时，如果采购过程中出现原料的质量问题，将会对项目的建设质量造成直接影响。在运输到工地的时候，必须进行必要的检查，如果检查不严格，很可能会造成质量不合格的材料在工程中使用，对施工项目质量有很大的安全风险。2.2对现场施工管理不够重视某些工地对施工管理不够关注，导致了工地上的混乱，虽然每个日常工作都有明确的分工，但是并没有相应的工作人员来监督，导致每天的工作分配都很混乱。若有问题发生，无法落实到具体的责任人，造成安全问题时有发生。其原因在于工作人员安全意识欠缺。老员工往往对某些需求不是特别的在意，从而造成了安全隐患，而且很可能
5、造成严重的安全问题2。2.3施工技术管理不到位在工程项目的技术管理中，由于技术管理的工作人员缺乏相应的工作经验和技术知识，导致了工程项目的技术管理出现了混乱。通过对目前施工现场的管理调查发现，管理者对于施工质量的提升至关重要，若施工前未进行施工安全技术交底，再加上施工管理者素质低、专业素养差、缺乏现场施工管理工作经验，管理不及时，对施工工作人员违反规定施工视而不见，最后就会造成安全事故。3加强现场施工管理的有效措施3.1加强施工材料管理首先，在建设前，工程项目管理部门要建立一套材料质量保证制度和规划，并严格遵守国家规定，确管理研究159-2023年第1期保材料的质量。其次是材料的安全管理，各级
6、领导要加大对建设单位员工的法制宣传力度，增强他们的责任感，防止因为不规范的行为导致负面后果。在工程建设过程中，建立完善的安全体系与标准，并将具体的责任落实相关负责人。在对材料的选用和管理上，层层把关，确保所有进入的材料都符合国家规定的要求。在使用之前，要先选定堆放位置，强化对周围环境与位置进行分析，确定最佳的存放地点。最后，制定出一份详细的施工时间表，并严格执行所有工序，确保材料的使用率，最大降低损耗3。3.2完善工程管理责任制，提高现场监管力度明确施工单位负责人的责任，增强他们的责任感，将施工质量制度落实在每个人心中，让他们注意自己的行为，能够完美完成任务。另外，施工单位要提高现场监管力度，
7、首先要特别重视工地管理工作人员的素质，要选用具有专业技能和社会道德修养高的工作人员。目前，国内的建筑行业还没有统一的管理体系。因此，有关部门务必要加大对有关单位的检查力度，将那些不合格的项目进行清除。3.3全面提升施工人员综合素质只有保证了工人的素质，才能保证整个建筑工程的质量。这是因为施工的技术性、安全性和进度都与工人的工作密切相关。施工人员是建设项目的首要要素。要发挥好首要素的积极作用，应该做到以下几点：重视对建筑工人的教育和训练。不仅要开展职业技术知识的学习和训练，还要向他们传授有关的知识。只有提高整个施工队伍的安全意识，严格遵守规章制度，才能使整个工程项目向前推进。强化建筑团队的配合，
8、让他们能够更好地贯彻各项管理规定，提高整体的灵活性，促进员工之间的团结和协作。采用公平、公正、公开的考核措施，促使施工人员高效地开展工作。3.4建立完善的质量管理体系（1）工程项目的管理是按照各个环节进行的，每个工程都按照流程依次进行，同时有时候会因时间的变化也改变施工内容。为了保证项目建设的平稳进行，经理必须对项目进行动态管理，并对资源进行有效地分配。同时，对工程项目要以管理为核心，强化全面的管理理念。（2）建立健全的组织管理体制，制定科学、合理的工程项目管理制度。建设工程项目建设的整个流程复杂，每天的工作任务繁重，需要建立一个科学、合理的管理机构和运行机制。因此需要成立各个工作单位，负责各
9、自的工作，也要对各自的工作职责和职权进行划分，同时也要进行相互协作。展示管理条例和措施，做好对工程规范和内容的传递、分发和执行，在施工前开展技术交流，并按照总体的安排准则，制定一个实际而又高效的分步执行方案。3.5不断完善现场施工的安全管理措施安全意识与安全管理应该从开始到结束，这些工作的实施要结合项目的具体条件，根据人力资源、规章制度和现场的建设规范等来共同发挥作用。在实际的工作当中，应该加大安全管理宣传的力度，以促进工程建设人员对安全工作的认识，并指导他们按照规范进行工作，并预防工程建设中出现的不科学的安全生产问题。另外，要在工程建设过程中，建立一个完善的安全监控系统，能够及时地反映工程建
10、设过程中可能出现的问题，从而降低风险。在规范不断健全的同时，还要强化现场的安全检查，把检查和定期维修相结合，通过安全生产责任制等方式，确保各项安全措施的有效实施，从而能保证工地的安全、合理地进行，避免事故的发生，实现建设项目建设的效益和效率同时提升。4结语在建设项目建设过程中，加强对现场管理，保证现场能够保持良好的秩序和良好的环境是非常重要的。建筑企业要高度关注现场的管理，采取切实措施，加强现场管理，注重对机械设备及材料的有效管理，严格控制施工质量与工程的进度，提前做好防范措施。要实现建筑工程的高品质、高效率，就必须要全体人员的共同合作才能完成。参考文献1周思超.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策J.工程技术研究，2021，6(21):207-208.2韩俊海.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策初探J.房地产世界，2021(15):105-107.3林佳豪，李辉，张国良，等.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题及对策J.住宅与房地产，2021(18):169-170.作者：陈海铭（1990-），男，本科，工程师，工程管理专业。（编辑：徐萍）（收稿日期：2022-10-8）陈海铭：建筑工程现场施工管理中的问题及改进管理研究160-
