1、55建筑工程的工程造价管理，直接关系到工程的收益和形象，同时对工程企业的发展也具有较大的影响。以往的管理手段比较单一，各项管理工作完全按照陈旧的经验实施，不仅缺少足够的依据，还会导致各项管理工作出现严重的矛盾，而且对行业的发展造成一定的阻碍。工程造价管理的模式，应积极引入新的理念、新的技术，坚持在各项管理工作的部署方面，按照科学合理的方式去优化，这样才能创造出较高的价值。1 工程造价管理的意义目前，建筑行业的竞争压力不断增加，工程造价管理对于工程的盈利和工程的发展存在巨大的影响。如下图所示，工程造价管理的开展，会受到投标决策、设计、招投标、项目实施、竣工结算审计等多方面因素的作用，任何一项工作
2、存在问题，都会导致造价管理出现巨大的偏差和漏洞，这对于工程的发展与革新，势必会造成恶劣的后果1。所以，工程造价管理的最大意义，不仅在于降低造价，还在于确保工程项目能够正常的建设、正常的投入使用。图1 工程造价管理示意图近几年的工程造价管理，引起了社会各界的广泛关注，优秀的造价管理手段，不仅可以减少造价，还可以对工程的内部功能和外部形象合理的优化，由此能够对工程的发展产生显著的推动作用，这对于工程的综合创新具有很大的积极意义。所以，工程造价管理的未来模式，在于按照新理念、新方法去突破固有的模式，逐步提高管理的综合效用。建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析于蓉广州市第二建筑工程有限公司广东广州5
3、10000摘 要：现阶段的工程发展速度不断加快，无论是建设规模还是建设数量，都在持续增加。工程施工阶段应进一步加强工程造价管理，站在不同的角度思考，减少工程管理的缺失和漏洞，提高管理的可靠性、可行性，降低造价的同时，不能影响工程建设的品质，要合理的控制造价。工程造价管理的时候，应努力组建优良的管理团队，针对造价的各类影响因素做出科学的把控，确保各方面的工作协调开展。关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理DOI:10.12359/2023030192 工程造价管理的影响因素2.1 设计因素工程造价管理的时候，设计因素是比较常见的影响因素，很多项目在设计前并没有按照科学、合理的设计方法去优化，导致项
4、目的可靠性、可行性不断降低，不仅会由此产生严重的经济损失，还会在未来的发展中面对巨大的竞争压力。工程设计前，缺少系统化的勘察、调研，各项设计工作的部署，完全按照既定的方法去落实，对于各类动态因素的考虑比较少，长期设计时并没有加强创新，这样的模式下，必定导致设计工作遇到更多的难题，最终产生的损失也是比较大的。工程项目的设计工作，未能够把握好设计的原则和相关规范。比如，某些项目设计过于突出创意，但是设计的实用性并不高，还存在严重的违规问题2。工程造价管理的设计因素，应站在多个角度进行考虑和把控，逐步提高设计的科学性。2.2 招标因素工程造价管理对于建筑工程的综合发展具有较大的影响，招标因素是很容易
5、忽略的因素，但是造成的作用非常突出。很多项目在招标时，并没有明确招标的规范和要求，招标本身存在较强的盲目性，这就导致项目承接企业，并不能在造价控制上得到突出的成果，而且对于招标的结果而言并不能得到大众的认可。招标工作的实施，存在不透明的问题，招标的过程并不能给出足够的依据，有些项目存在严重的内部操作问题，这对于招标的权威性造成了巨大的负面影响。工程造价管理的招标，应严格按照国家的相关规范、标准去实施，招标到高素质、高专业性的企业去承接项目管理，否则很有可能导致项目的后续发展遇到较多的难题，造成的经济损失是无法估量的。未来，招标管理应作为核心管理内容进行对待。2.3 预算因素随着时代的发展，工程
6、造价管理的各类影响因素产生的作用存在较大的差别，不同的管理工作应按照自身的特点和差异去落实。预算因素所产生的作用范围不断增加，同工程管理56时引起了业界内的高度关注。预算方案设计时，并没有切实考虑到各类突发因素的影响，预算方案完全是从理论角度出发，不仅难以得到突出的成绩，还会导致预算工作出现更多的矛盾，在预算方案实施的过程中并不能按部就班的完成，以至于后续的工作出现了较多的问题。预算工作的实施，缺少详细的计算，对于各类数据的分析，没有从实际工作的角度出发，因此给出的预算方案，并不具备较高的可行性，超预算的问题频繁出现，对于工程造价管理造成了严重的负面影响。所以，预算因素的把控和处理，应按照可持
7、续发展的理念去优化，确保未来的工作得到更大的进步空间3。2.4 信息化因素工程造价管理正进入到全新的阶段，信息化因素开始占有举足轻重的地位，很多项目对于信息化的理念认识并不强，所以在信息化的融合应用方面，并不能得到突出的成果，对于未来的项目发展直接造成了较大的阻碍。工程造价管理的信息化平台建设比较薄弱，对于信息化的技术没有科学的融入，未能够发挥出平台的真正价值，这对于工程造价管理而言，反而导致工作量增加，对于造价管理的综合效用并没有科学的提升。信息化管理的时候，缺少系统化的管理功能，造价信息比较繁杂，未能够加强造价信息的科学整理分类，在信息的分析和利用方面，并不能按照预期设想去实现。工程造价管
8、理的信息化模式，应站在长远的角度思考，切实把握好管理的规范性与合理性，对于各项管理工作的综合效用不断提升，坚持在未来的发展中得到更好的成绩。2.5 造价人员因素工程造价管理的团队因素是比较重要的因素，很多人在日常管理中并不具备较强的专业素养，面对庞杂的造价管理，难以按照系统化的方式去处理，这对于管理的目标并不能快速的实现，而且在未来的发展中有可能遇到更多的难题。工程造价管理的人员，不具备较强的责任承担能力，发生问题、分歧的时候，很多人第一时间推卸责任，并没有主动承担责任，由此导致造价问题的原因不够明确，内部工作矛盾不断增加，对于工程造价管理的发展造成了较多的隐患。造价人员的权责不够清晰，很多人
9、在日常管理中并不能专注于本职工作，而且在内部合作方面并不协调，对于造价管理的各项任务，没有严格按照国家的相关规范、标准去实施，由此产生的问题比较严重。因此，工程造价管理的团队建设，必须站在多个角度思考、革新。2.6 其他因素工程造价管理的时候，还会有其他的因素影响，比如材料方面的采购和使用，如果在施工阶段出现了严重的浪费现象，势必会导致工程的经济损失增加，而且对于工程的后续建设也会造成较多的问题。工程造价管理的过程中会出现很多的突发状况，比如施工环境的变化、施工条件的变化、极端天气的影响等，任何一个环节出现变化和问题后，都要在工程造价管理方面做出系统化的调整，如果继续按照固定的方法去管理，不仅
10、难以应对突发问题，还会影响到未来工作的进步，这对于工程造价管理而言，并不能取得卓越的成果4。工程造价管理的手段和方法，应坚持在将来的工作中进行系统化的转变，对于施工阶段的各类变化、各类风险，采取全新的手段去应对，这样才能对将来的工作进行合理的优化。3 工程造价管理的要点及对策3.1 优化设计方案，降低设计造价随着工程造价管理的变革，设计方案应跟随时代的发展进行全面的优化，通过创新设计对造价合理的降低，由此能够在未来的发展中得到更多的选择。施工设计方案，一定要提前对施工现场做出详细的勘察调研，针对施工现场的各类问题，以及施工现场的便利条件进行合理的把控，由此才能对今后的工作提供较多的帮助。施工设
11、计的时候，应切实掌握好工程建设的规范和标准，严格落实国家的最新要求，杜绝违规设计，提高设计方案的性价比，促使设计方案的落实，能够按照新颖的方法去调整。设计造价的把控，要进一步改善设计中出现的漏洞，对于设计方案的安全性、可靠性有效提升，减少设计的事故。优化设计方案后，设计造价得到了科学降低，同时减少了各类负面问题的出现，对建筑工程产生了显著的推动作用。3.2 加强招标管理，减少盲目招标目前，工程造价管理的意识不断提升，各方面的管理工作应做好全面的准备，对于未来发展可能出现的问题进行快速解决，减少拖拖拉拉的现象。招标管理是非常重要的环节，应坚持提高管理的可靠性、可行性。现今，根据工程量清单计价的推
12、行，工程量清单计价是以通过工程项目的特征描述来让投标单位自由报价的方式，那么在招标过程中，不仅要严格从标价、工期、质量、投标企业情况、投标情况、投标单位业绩以及施工组织设计等方面进行评标；同时也要以投标单位是否能设计出全面而准确的描述项目特征的施工图为评标标准。只要做好工程招标的管理，才能保证招标的公正性，确保中标单位的优质，在一定程度上实现工程造价上的管理。由此可见，招标管理优化以后，工程造价管理的各项工作得到了较多的保障，很多内部问题的解决也可以得到较多的依据。3.3 完善预算管理，提高预算可行性工程造价管理的体系日趋完善，考虑到施工阶段的特殊工程管理57性，建议在预算管理方面不断的完善，
13、应努力提高预算的可行性，这样才能在后续的工作中取得更大的进步。工程造价管理的预算实施，应加强预算的科学分析。比如，材料方面的预算，应加强材料的性能对比，对材料的数量和损耗进行模拟分析，选择绿色功能的材料，尽量在材料的造价方面科学节约，但是不能影响到工程的建设质量。预算可行性的提升，还要对不同的预算方案做出系统化的比对，切实掌握好预算的特点和预算的风险。比如，有些区域的施工项目，由于基础设施较差，再加上自然极端天气的影响，导致项目总是中断，耽误工期以后，很有可能导致项目造价提升，这些都要提前做出分析和应对，减少各类风险的影响，促使预算的全面性不断增强5。3.4 落实信息化管理，创新造价管理理念工
14、程造价管理的意识提升以后，很多项目开始在信息化理念上不断的融合，通过信息化管理，能够更好的创新造价管理理念，对造价管理的各个组成部分进行合理的优化，不仅可以在固有的问题上科学解决，还可以在未来的发展中得到更大的突破。工程造价管理的BIM技术要积极推广应用，在该技术的作用下，能够对施工项目的每一个环节开展直观的分析，以三维建模为基础，确保造价管理的内容持续丰富，即便是出现了突发情况，依然能够及时的更改三维建模，最终与施工项目的实际情况高度一致，促使工程造价管理的发展得到新的突破。工程造价管理的理念创新，还要打造个性化的信息平台，对造价信息全面获取，掌握好信息的可靠性，确保造价管理保持较高的灵活性
15、。信息化理念的作用下，工程造价管理的整体发展得到了更多的保障。3.5 组织高素质造价团队，减少内部矛盾工程造价管理的手段和方法不断优化，各方面的工作开展，能够按照新的思路去实施，并且整体上的发展比较值得肯定。未来，应加强造价团队的建设，针对内部工作的问题快速解决。工程造价管理的团队，应加强内部培训和外部招聘，坚持塑造高素质的团队，明确每一个岗位的权责，让大家在工程造价管理方面，按照独立的方法去工作，减少相互影响。团队内部的信息应按照等级制度开展共享，减少重复性工作，提高工程造价管理的效率，确保各方面的管理更加透明，及时的消除内部矛盾。工程造价管理的团队工作，还要加强责任制的实施，减少推卸责任的
16、现象，引导大家及时的发现问题、解决问题，对工程造价管理的各个环节更好的衔接。得到高素质团队后，造价管理的很多隐患能够较好的规避，长期工作的开展也取得了不错的发展成绩。3.6 实施全过程造价管理，改善管理机制现如今的工程造价管理，能够按照全新的理念去落实，整体上创造的经济效益较高。建议在未来的造价管理方面，有效开展全过程造价管理，科学改善管理机制。全过程的理念应用，注重细节上的管理，对以往的经验管理能够更好的把控，促使造价管理的细致性更好的提升，减少了管理上的漏洞。全过程管理的模式下，造价管理的透明度更高，各项管理工作的搭配比较协调，在管理的内涵上更加丰富。全过程造价管理的应用，要明确所有的造价数据来源，凡是涉及到资金的工作都要仔细的检查，而且要对施工阶段的资金消耗和施工成果开展有效的比对，观察哪些方面的造价存在问题，哪些方面的造价比较合理。在全过程造价的作用下，工程造价管理的可行性进一步提升，很多工作的实施都可以创造出较高的价值，建议推广应用。4 总结 建筑工程在施工阶段会遇到很多的问题，工程造价管理的落实，对于施工成果存在巨大的影响，应根据施工阶段的特点，按照新颖的方式去把控，切实掌
