1、工程管理109工程技术研究 第 8 卷 总第 130 期 2023 年 1 月1 PDCA 循环理念及 BIM 技术的作用PDCA 质量循环又称为“戴明环”，由戴明博士在休哈特首次提出构想的基础上发掘。共分为四个阶段，即计划、实施、检查和处理1。第一个阶段是计划阶段，精细化管理在门窗工程管理中的应用陈 熙1，潘永刚21.新疆大学 商学院，新疆 乌鲁木齐 8300912.新疆大学 建筑工程学院，新疆 乌鲁木齐 830047摘要：门窗安装是工程建设的重要组成部分，文章对传统门窗工程的质量问题进行探究，据此制定了一套基于 PDCA 质量循环及 BIM 技术的门窗工程质量管理流程，对传统门窗质量问题进
2、行优化，为其他门窗工程管理提供了参考依据。关键词：传统门窗施工；精细化质量管理；BIM 技术；PDCA 质量循环法Abstract:The installation of doors and windows is an important part of engineering construction.explores the quality problems of traditional door and window engineering.Based on this,a set of quality management process of door and window engin
3、eering based on PDCA quality cycle and BIM technology is formulated,which optimizes the quality problems of traditional doors and windows and provides reference for other door and window engineering management.Key Words:traditional door and window construction;fine quality management;BIM technology;
4、PDCA quality cycle method分类号：TU71The Application of Fine Management in Door and Window Engineering ManagementCHEN Xi1,PAN Yonggang21.School of Business Xinjiang University,Urumqi 830091,Xinjiang,China2.College of Civil Engineering and Architecture Xinjiang University,Urumqi 830047,Xinjiang,China035.
5、DOI:10.19537/ki.2096-2789.2023.02.作者简介：陈熙，女，新疆大学硕士在读，研究方向为建设项目管理与咨询评价。通信作者：潘永刚，男，硕士，副教授，研究方向为建筑设计及其理论。在计划阶段开始实施时，要提前根据现状进行分析调查，发现问题，分析产生问题的原因，明确预期目标，确定目标具体实施方法及进度等。第二个阶段是执行阶段，按照计划方案进行实施，以达到预期目标为标准。第三个阶段是检查阶段，根据上阶段执行情况进行检查，与预期目标对比分析后制定有效措施。第四个阶段是处理阶段，有效措施可以加以记录，以供后期管理借鉴参考。目前，建筑安装工程的精细化管理大多基于 BIM 技术，二
6、者有着密切的交互作用。BIM 即建筑信息模型，可将工程项目各阶段的工程信息和资源集成在一个模型中，方便工程各参与方使用2。将二维图纸转换成三维模型，将平面概念立体表达3。因工程建设涉及业主方、施工方等多方关注，难免会有信息传递滞后现象，而 BIM 协调性正好可以弥补此缺陷，可通过建筑信息模型随时交流，通过手机等电子设备视频拍照方式把现场信息传递给各方，使交流更加方便精确。2 传统门窗工程常见的质量问题2.1 门窗材料型号把握不当工程施工中，由于管理人员的管理疏忽在门窗材料进场验收产生失误，导致门窗材料型号与建筑墙体不符。有时为了节省开支，使用型号不符的材料进行作业，这样无疑给使用者埋下隐患，同
7、时对施工企业造成不良影响4。2.2 门窗安装留缝处理问题工程施工中，技术人员会根据图纸提前规划好预工程管理 1102023 年 第 02 期 总第 130 期 工程技术研究留缝隙的尺寸，为了防止门窗安装过程门窗受到挤压而变形，要保证门窗的增强型钢衬的壁厚不小于 2 mm。但是在实际施工中，相关施工工人没有按照施工要求和规范标准进行作业，造成门窗留缝不符合企业标准，使留缝门窗与安装门窗型号不匹配5。2.3 门窗与墙体连接不稳固门窗口不垂直或有倾斜，影响门窗的开启和关闭。造成这种现象主要是门窗与墙体之间的连接不牢固，发生了松动，这是预埋件没有焊牢或者是固定点位置不对应造成的。2.4 门窗渗水、漏风
8、问题门窗渗水、漏风的原因是门窗框变形，由于安装时施工工人用力不当导致安装完成后窗框变形，并且在安装完后忽略门窗变形质量问题，因此后期投入使用中产生渗水漏风等一系列问题。2.5 窗扇开启困难工程施工常见一类问题是窗扇开关困难，启闭门窗时有阻滞现象，开关需花费很大力气，同时存在框扇搭接宽度小、周边缝隙不均等问题。由于施工工人操作水平低，不按规定进行作业，常凭施工经验盲目进行操作，或者塑钢门窗构成材料的五金件选用规格不当，安装位置偏差错位等，从而导致门窗扇开启问题。3 精细化管理在门窗工程中的作用3.1 改善和保障施工材料的用量精细化管理理念在工程施工中的作用主要是减少成本浪费，传统门窗施工难免会造
9、成材料浪费现象，而门窗的选材直接影响着工程的质量。比如材料的型号，有时因管理人员的疏忽导致购入不符合标准的型材，在施工过程中出现门窗开启困难等一系列质量问题，这就需要进行二次返工，不仅浪费人力还会增加材料成本。标准化管理则能够避免这些问题的发生，在计划阶段，通过数字模型可直观地查看门窗的施工过程及材料型号，提前进行型材的选择及用量的预估，从而在进行作业时有效避免质量问题。3.2 有效减少施工人员数量精细化的标准化对施工质量的统筹安排起着积极作用。在传统门窗施工中，通常根据工程工作量及进度等对工人进行大小工的分配，但这也容易造成人员浪费。在施工前，附框及窗框等材料统一堆放在现场，安装时再分配小工
10、进行搬运，临时堆放的型材可能影响其他工序施工，这样只能重新进行二次搬运，加大工作量。而利用 BIM 技术，可提前预知材料堆放位置和应完成的工作量，使得大小工的分配更加科学，避免人员浪费。3.3 提升门窗施工的精度及质量建筑安装工程的精细化管理采用并行工程的原则进行，主次分明，以设计为主，其他相关人员辅助工作，分工协作。传统门窗施工，现场人员常使用纸质版材料进行标注及修改，在传递信息时难免有信息滞后现象。无形中延长了工期，从而影响工程质量。在数字模型中进行总结，更方便现场人员进行沟通和记录，提升了工程效率。4 BIM 技术和 PDCA 循环在门窗工程质量管理中的应用4.1 优化门窗工程管理流程相
11、较于传统门窗工程，文章所探究的门窗施工更加趋于精细化管理，在 PDCA 循环的管理下，BIM 技术的优点得到发挥，此工程施工流程图如图 1（见下页）所示。4.2 开展计划阶段施工分析计划阶段是针对门窗分项工程确定预期目标，通过建立 BIM 模型，进行深层次的设计和施工流程的优化。把传统的 2D 图纸深化为数字模型更为清晰，工程项目团队成员可以通过 BIM 环境和共享建筑信息模型进行高效的交流，更顺利地建立技术方案。根据门窗施工流程进行模拟预演，可预知施工中出现的问题，为实施阶段做铺垫。在 BIM 5D 模型中加入施工技术计划、材料机械采购和人员数量计划等内容，初步形成 6D 模型，方便进行门窗
12、施工质量管理。相较于传统2D 模型，BIM 模型中所有构件都被赋予原始信息，如尺寸、材料和规格等，以真实状态仿真呈现出来。4.3 开展实施阶段施工分析实施阶段是 PDCA 质量循环较为重要阶段，按照计划阶段分析预测施工过程中可能发生的技术难点及障碍，提前制定措施和解决方案。根据初步形成的施工流程，让工人进行作业。在实施阶段，把每月执行成果填报在 BIM 项目管理软件中，根据所填报成果进行追踪。涉及多方探讨的问题，可直接在 BIM 管理平台交流。在 BIM 模型中，施工管理人员可以通过点选门窗元件即时将更新进度及物资管理信息上传至系统平台，系统基于原先施工计划分析处理形成各种量化工程管理111工
13、程技术研究 第 8 卷 总第 130 期 2023 年 1 月的指标和图表，让施工管理人员及时掌握施工状况。4.4 检查阶段施工分析在检查阶段，主要通过各方检查预期目标与实际状况的差距。根据实际情况，分析影响预期目标进度原因，制定合理对策。监理方工作人员去现场检查，可用平板电脑或者手机等移动终端设备记录施工中的问题，随时把相关信息导入建筑信息模型中，并在相应位置进行实时定位，加以文字描述进行记录。系统把这些问题反馈到质量信息管理平台，让管理人员统计分析，制定相关措施，整改之后可把完成的结果上传到建筑信息模型中，形成一个完整的流程，即发现问题反馈问题整改问题反馈结果。4.5 处理阶段施工分析之前
14、三个阶段均已上传质量信息，找出了质量问题产生的原因，并制定了针对此项质量问题的整改报告，采取补救措施，使整体质量处于可控的状态。对比预期目标，达到预期目标的可以不用进行下一个质量循环；如果距离预期目标有差距的，需进行下一个循环，以便达到更加精细化的质量管理效果。5 结束语如今各企业的宗旨应是追求正当利润最大化，取得项目利润的前提应是质量的精细化管理，质量控制应贯穿整个项目的生命历程。施工质量的优劣对工程质量起决定性作用，文章分析了传统门窗工程的质量问题，探讨质量管理措施，希望能够为相关人员进行施工质量管理提供一定参考。参考文献1 沙锐,吴根.PDCA 循环管理在科技计划项目质量改进中的运用J.
15、科技管理研究,2021,41(6):161-165.2 杨华夏.BIM 技术在施工管理中的应用J.广州建筑,2022,50(4):51-53.3 李延敏.基于PDCA法建筑安装工程质量管理分析J.建筑设计管理,2022,39(2):78-82.4 张向涛.铝合金门窗防渗漏施工关键技术J.工程技术研究,2020,5(5):49-50.5 杨汉平.建筑工程施工过程中质量管理方向的确定J.住宅与房地产,2020(6):132-133.图 1 门窗工程施工流程图（图片来源：作者自绘）门窗施工流程明确施工预期目标建立5D模型制定质量计划建立项目6D模型（5D+质量）门窗工程施工主体结构隐蔽工程验收人员数
16、量计划材料机械采购、进场计划复核洞口门窗框安装门窗扇安装及调整打嵌缝胶安装玻璃平板或手机终端记录navisworks预演BIM5D管理平台制定整改报告，采取补救措施竣工验收施工技术计划BIM模型可视化revit建模BIM算量检查预埋件位置及偏差尺寸BIM模型可视化C阶段BIM数据反馈BIM算量配件型号检测BIM模型可视化观看安装位置是否有偏差C阶段门窗施工流程结束BIM模型检测洞口偏差及尺寸BIM数据反馈BIM数据反馈C阶段上传质量问题到质量信息化管理系统重新调整安装节点是否需要制定整改措施Y继续检查下一环节N上传质量问题到质量信息化管理系统是否需要制定整改措施重新调整安装节点Y继续检查下一环节N上传质量问题到质量信息化管理系统是否需要制定整改措施重新调整安装节点Y继续检查下一环节N
