1、第 30 卷 第 1 期Vol30 No1鄂州大学学报Journal of Ezhou University2023 年 1 月Jan.2023doi:10.16732/ki.jeu.2023.01.030经济结构转型背景下企业工商管理模式创新研究仇明慧（驻马店职业技术学院，河南 驻马店 463000）摘要:工商管理是企业日常管理的关键与核心，能够推动我国经济结构转型发展，将“有为政府”与“有效市场”的价值充分彰显出来，企业在工商管理中应落实全新的发展理念，明确经济结构转型发展的特点，革新工商管理模式，从而更好地适应新政策环境、应对新经济常态所带来的挑战。文章结合经济结构转型的时代动因，分析工
2、商管理模式创新的价值及管理模式所存在的问题，提出工商管理模式创新策略。关键词:经济结构转型；企业；工商管理模式；创新中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1008-9004（2023）01-0085-03在新经济环境中，我国市场经济逐渐享受到全球经济环境所带来的实惠，呈现出蓬勃发展的态势。然而在市场经济快速发展的背景下，涉及经济模式改革的内容不断出现，企业逐渐受到我国经济结构转型所带来的影响。如果不能及时变革管理模式，将致使自身的发展难以切合时代发展的特点，始终处于市场竞争的不利地位。不仅会影响到企业管理者的经济收益，更会影响到行业、产业的发展进程。因此，为推进我国社会市场经济的持续发展
3、，促进企业适应经济新常态，需要明确当前的政策形势及经济结构转型态势，做出正确、科学的决策。一、经济结构转型的时代动因首先，我国将步入高收入国家行列，标志着我国经济结构转型将更具社会主义特色。现阶段，高收入国家占全球总人口中的比例为 16%。而伴随我国向高收入国家的“迈进”，该比例将提升到34%。1但收入水平的转变，在于要素结构的变化，而从资源到资本的变化，会导致自然资源和劳动力从丰富变为短缺。因此在要素结构转变的背景下，我国必将出现经济结构的发展和转型。其次是地区差异是影响经济转型的基本要素。我国的人口总量约为 14 亿人，不同地区在经济发展上存在明显的差距，人均 GDP 超过 2 万美元的地
4、区只有十四个，分别为北京、上海、广州、天津、无锡、珠海、常州、厦门、武汉、南京等。然而部分地区，如甘肃、山西、云南等地区的人均 GDP 还没有超过 7000 美元，并且大部分居民的月收入低于 2000 元2。该差距在十四五期间依旧存在，并且差距显著，如何推动不同地区的高质量发展，需要我国进行经济结构优化与转型。最后是新工业革命拥有鲜明的时代价值。李克强提出新工业革命的理念，并将“中国制造”“双创”“互联网”作为新工业革命的关键。通过工业与创新相互结合，更好地把握工业革命的底蕴，提升经济发展活力。当前，我国正处于智能互联、人机交互的第四次工业革命中，因而此类产业的技术、产品研发，逐渐成为我国换道
5、超车的重要产业，我国必将会发挥此类产业的优势，提升我国经济建设与发展的质量。在此背景下，政府会结合新产业的发展优势，推动经济结构的优化转型，让新产业真正成为突破经济新常态困局的抓手。所以在某种层面上经济结构转型拥有鲜明的必要性和重要性，企业应结合自身的发展特点，明确政策走向，通过优化改革工商管理模式，提高企业发展质量。让企业能够更好地适应经济结构转型所提出的挑战，推动自身的健康发展，提升自身的市场占有率。二、工商管理模式创新的实践价值经济结构转型是从全局的角度出发，为我国社会主义市场经济的稳定发展提供了必要的保障。企业要想适应经济结构转型，就必须优化工商管理模式，提升自身的市场适应力、竞争力。
6、而从微观的角度出发，工商管理模式的创新，对企业自身的发挥，拥有鲜明的促进作用。首先是有利于控制成本。工商管理所涉及的学科较为广泛，涵盖了收稿日期：2022-06-10基金项目：2019 年度河南科技智库调研课题（HNKJZK-2019-22B）“河南农业生态发展问题及对策研究”作者简介：仇明慧（1989-），女，助教，硕士，研究方向：工商管理。鄂州大学学报第 30 卷管理、经济及统计等学科内容。在市场发展的过程中，企业不仅要兼顾综合管控，还需要优化管理模式，通过调整体系结构与工作流程，促进监督、生产、决策等环节的不断优化，从而纠正传统的管理弊端，让内部管理与外部发展充分地结合起来，进而实现提高
7、管理实效、降低管理成本的目标。适应经济结构转型的目标。3其次是激发员工热情。企业创新工商管理模式，能够在结合经营水平与市场环境的前提下，优化资源配置，凸显并挖掘出人力优势，让管理人员与普通员工可以更好地关注企业的未来发展，将个人发展与企业发展充分地结合起来。此外通过创新文化建设、开展品牌宣传及树立自身形象等管理活动，还能切实调动职工的积极性，指引员工全心全意地参与到企业的经济建设中。最后，有利于规范化发展。财务管理是企业工商管理的有机组成部分，管理工作主要涉及多个部门。一旦出现失误，便会导致账目不清、资产流失等问题的发生。创新工商管理模式，能够优化财务管理流程，使财务采购、报销、核算更加规范化
8、。与此同时，也能在某种程度上，强化、优化管理体系，帮助企业更好地适应新时代所提出的各类挑战。此外，在经济新常态背景下，工商管理模式的改革创新，又能帮助企业适应复杂的市场环境、经济环境，提升企业的核心竞争力，帮助企业获得更多的社会效益与经济收益。三、经济结构转型下企业工商管理模式问题（一）管理模式创新的效率低下在经济结构转型的视域下，工商管理模式应从产业创新的角度出发，结合我国经济结构转型的整体趋势及自身所在的行业特点，明确自身的发展方向，从而将工商管理创新置于产业创新的层面上，将产业创新作为管理创新的基础，以此提升企业经济建设、效益质量。然而很多企业缺乏对管理模式创新的理解，难以明确产业创新与
9、管理创新的关系，通常照搬其他企业的工商管理模式，为己所用，造成新管理模式的应用效率低下。究其原因主要有以下两方面：首先是企业对当前的“新型的管理模式”缺乏了解，所采用的模式，不契合企业自身的发展实际；其次是企业缺乏在管理模式创新上的投入4。通常来讲，工商管理模式创新的类型主要有战略型、超车型、转进型、领先型及追赶型等类型。不同管理模式对附加值、技术、科研及人才的重视程度有所不同，需要企业结合自身特点，提高投入力度。然而我国大部分企业在投入上，却存在明显的问题。很少有企业愿意投入大量的资金在科研、人才及管理上，譬如很多中小企业不愿意研发新产品、新技术及新工艺。因为研发新工艺或产品，往往面临着的巨
10、大的风险，所以他们更愿意“模仿和照搬”。而在人才上的投入，又会导致企业利润收益受到影响，并且见效缓慢，所以在各类因素的影响下，企业的投入积极性不高。（二）固有的管理问题相对突出首先是各自为盈。工商管理主要指对企业生产经营中所存在不合理、不合规现象的规范，使其更好地契合市场秩序的一种管理行为。然而从当前的工商管理模式来看，企业往往出现突出的各自为政、各自为盈问题。部门和部门、人员和人员之间缺乏有效沟通，导致相互推诿、弊时避之不及，利时争先恐后的现象不断出现。这种工商管理模式通常出现在中小企业中，部分中型企业也会出现该问题。其次是“饮鸩止渴”。传统工商管理模式中的“饮鸩止渴”问题通常出现在网络企业
11、中，因为网络企业发展快速，生命周期短，使得很多互联网企业不得不形成“渴了就喝，饿了就吃”的错误思想，完全没有时间分析其对未来发展所带来的弊端和影响。譬如共享单车、打车软件等，都是在试错中前行的企业5。此外部分企业的干部培养模式是以轮岗制度为主的，管理者在一个岗位上的时间不长，就需要更换岗位。致使管理者更倾向于短期效益，无法顾及长远。(三)企业管理者的理念滞后企业家是企业应对市场挑战，获取市场优势的核心力量，企业家精神同时也是提升优化市场环境的必要保障，然而在管理理念上，我国很多企业管理者往往存在明显的理念滞后问题，难以形成成熟的管理经验及管理思想。首先是缺乏思辨创新。很多企业管理者难以充分认识
12、行业特点、市场动态及企业实际，导致工商管理模式按部就班。其次是缺乏对现代信息技术的重视。企业工商管理模式创新，必须建立在适应时代发展的前提下，只有融入更多的信息技术、管理结构、管理体系，才能使管理模式创新符合我国经济新常态的特征。但部分企业的信息化建设滞后，企业管理者缺乏对信息技术足够的重视，致使企业无法构建网络化、智能化及现代化的管理模式。最后是缺乏协同合作意识，导致企业外部与内部难以得到充分、全面地沟通，进而制约了企业的发展。譬如缺乏与供应商的沟通协作，会导致产品生产效率受到影响。四、经济结构转型下企业工商管理模式的创新（一）提高管理模式创新的效率新型的工商管理模式主要有战略型、换道型、转
13、进型、领先型、追赶型等模式。其中战略型主要指产品研发周期长，人力资本、物资资本及金融资本投入巨大的管理模式。换道型主要指产品技术研发时间短，需要企业把握市场动态，强化对资源、物资、人力等方面的投入，唯有如此，企业才能从产品创新中，把握我国经济结构转型的关键点，实现弯道超车的目标。转进型模式则针对劳动密集产业而言的，由于人力成本不断上升，需要强化市场营销和产品设计上的投入。领先型主要指企业在价格、技术及产品上拥有领先的优势，需要企业加大对科研、人才及经济上的投入，通过扩大优势，稳固自身的市场地位。最后是追赶型。追赶型主要针对产品价格低廉、质量低劣、缺乏竞争力的企业，但在经济转型的背景下，企业应从
14、附加值和技术的角度出发，提高产品的价格和质量优势。综上所述，如果企业难以明确工商管理模式创新的思路，可以选择现有的工商管理模式，并对原有的86第 1 期仇明慧：经济结构转型背景下企业工商管理模式创新研究管理模式进行创新和改革。但需要注意的是，企业必须加大人力资本、物资资本、技术、市场影响等方面的投入。只有充足的投入，企业才能更好地发挥新管理模式的优势，提升自身的市场竞争力。在具体措施上，可以通过构建专项基金、加大财政投入比例等方式，弥补管理模式创新中所存在的投入不足问题。（二）在发展中解决固有问题在经济结构发展与转型的过程中，传统工商管理模式所存在的问题将逐渐被市场烟海所吞噬，所以企业需要在创
15、新中不断发展，在发展中弥补传统模式的“弊病”。但要想切实实现该目标，就需要以“发展”和“探索”为导向，结合企业当前的管理模式，针对性地进行发展和创新，帮助企业在创新中解决固有问题，推动自身的健康发展。譬如美国有关经济安全和国防的战略企业，因为难以从激烈的市场竞争中获取利益，所以将物质资本与人力资本进行结合，根据当地的自然资源、劳动力优势，推动产业升级，发展新型民用产业。即从传统的管理模式，发展为“知成一体”和“知行合一”的管理模式。又比如我国互联网企业存在突出的“饮鸩止渴”问题，缺乏长期的考虑，导致企业战略发展受到制约。因此在工商管理模式创新中，应以市场战略为导向，对管理模式进行创新和探索。而
16、针对存在各自为政问题的管理模式，企业应突出部门和部门之间的交互性、市场外部与企业内部的关联性，通过应用计算机网络技术，让所有分散的环节，融合起来，交织起来，从而形成系统化的工商管理模式。此外，“在发展中探索”的本质是结合企业实际及行业特点，不能照搬、不能挪用，要切合实际，一切从自身发展与环境适应的角度出发，让工商管理模式创新更具实用性和针对性。（三）管理者应革新管理理念工商管理模式创新离不开管理者的管理创新、思想创新及理念创新，只有管理者形成全新的管理理念和思想，才能通过企业家精神优化市场环境，才能夯实自身的市场基础，彰显自身的竞争优势。因此在工商管理模式创新中，企业管理者首先应树立思辨创新理念，充分认识行业特点、市场动态及企业实际，积极采用全新的管理模式、管理体系。其次，企业管理者应将时代发展与企业发展结合起来，将企业内部管理与经济结构转型、时代进步融合起来。让创新性思想建立在顺应市场环境、时代环境的前提下，从而提升创新思维下管理模式的有效性和实效性。譬如在确保产品质量的同时，积极开发、改造产品，做好信息化平台维护与建设，将专业技能、时间控制及人员配置与企业目标融合起来，实现综合管控
