1、青年工作调研报告做好青年员工职业生涯规划是集团党委立足当前、着眼长远、全面提升职工队伍素质的一项重要举措，是开展党史学习教育“我为群众办实事”实践活动的一项重要内容，是事关集团长远发展的关键所在。为加强青年员工培养、助推青年员工成长，月日，集团赴就青年工作开展调研，调研通过实地走访、座谈交流的方式，全面了解了青年员工队伍建设实际、发展诉求及当前工作中存在的问题等情况，为下步扎实开展好“为青年员工做好职业生涯规划”实践活动奠定了良好基础。一、公司青年工作现状集团现有xx周岁以下青年员工人，其中大学本科以上学历人，占比；硕博士学历人，占比。在这名青年员工中，公司共有人，占比，其中硕博士以上学历人，
2、占公司总人数的。在青年工作中，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，切实加强党委对青年工作的领导，把围绕中心服务大局作为工作主线，不折不扣，持之以恒将习近平总书记关于青年工作的重要思想贯彻到青年工作的全过程、各方面。一是突出思想引导，着力提升青年工作的引领力。针对当代青年眼界宽、知识面广、接受新生事物快的特点，用青年易于接受的语言和载体，通过组织学习强国、云端学习、青年大学习线上学和马克思书房、主题团日线下学相结合的方式，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装青年，用中国特色社会主义事业的伟大成就教育青年，引导广大青年牢固树立共产主义远某某想和中国特色社会主义共同理想，
3、自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是加强组织建设，着力提升青年工作的组织力。大力推进基层组织创新和工作创新，进一步健全党领导下的以共青团为主导的青年组织体系。以加强共青团的基层建设为重点，更好发挥团组织战斗堡垒作用，增强共青团员对普通青年的影响力、召力。在青年人数较多的个党支部设立青年委员，主动关注积极做好对青年职工的联系、服务、引导工作，有效动员广大青年立足岗位、建功立业，争做时代新人。三是夯实纪律意识，着力提升青年工作的政治力。突出政治纪律和政治规矩监管力度，及时了解青年员工政治纪律、工作作风、廉洁自律等方面的情况。加强对青年员工“八小时之外”的管理，注重抓早抓小
4、，对发现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。坚持用发展的眼光看待青年员工特别是青年知识分子的优缺点，坚持看主流、看潜质，营造包容宽松的成长环境，让广大青年科研人才工作张弛有度、主动担当作为。四是强化政策保障，着力提升青年工作的服务力。各级党组织将深入基层、深入青年作为工作常态，了解青年思想动态，倾听青年意见诉求，帮助青年解决困难，针对青年在培养成长及职业发展方面面临的现实困难和突出需求，通过岗前培训、专业技能培训、职业生涯管理、项目育人等方式及交科大讲堂、交科沙龙等平台，强化对青年人才的职业规划、专业发展等综合培养。持续加强政策倡导和制度协调，制定完善科技奖励办法项目经营激励实施办法住
5、房补贴管理办法等激励保障制度和选人用人管理办法推进领导干部能上能下的实施细则等选拔任用机制，拓宽青年发展平台，不断提升青年的获得感。二、青年工作中存在的问题调研中，通过面对面座谈交流，发现公司在青年工作中还存在一些问题。一是对青年员工的思想教育方式还不够新颖和丰富。日常教育大多采取千人一面的说教方式，接地气的、广受青年员工喜爱的方法运用少，教育载体较为单一。二是对青年员工成长的定制化培养措施较少。工作中虽大力组织开展各类技术培训，特别是举办高规格的研讨论坛，有效提升了科研人员专业素养，但在经营管理人才培养方面措施不够多。三是各类非科研活动占用科研时间较多。评审评价、参观座谈等各项非科研性质活动
6、较多，影响科研人员的专注力和精心研究。四是对青年员工成长成才的激励力度还不够大。虽实行了职务职级并行的晋升路径，有效打通了青年员工特别是青年知识分子的成长路径，但力度还不够大，青年干部占比较小。员工持股激励措施落地较慢，导致一些高层次年轻知识分子干事创业激情不够、凝聚力不强。三、改进青年工作的几点建议针对存在的问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，分类制定改进提升措施，真正在青年员工选、育、用上出实招、办实事、求实效，让有想法、有干劲的创新型青年人才有广阔的职业发展空间。（一）大力提升青年思想政治教育的亲和力和针对性。根据青年员工思想活跃的实际，一要摒弃假大空的说教方式，坚持“漫灌”“滴灌”
7、相结合，采用接地气的方式方式，潜移默化引导青年树立为共产主义远某某想和中国特色社会主义共同理想而奋斗的信念和信心。二要注重发挥群团组织的桥梁纽带作用，多开展青年喜闻乐见的文化活动，力避千书一面、千人一面、万年不变的活动形式，让青年在丰富多彩、格调高雅的活动中接受和弘扬社会主义核心价值观。三要跟随信息传播新形势，科学运用新媒体新技术，使青年工作增强时代感和吸引力，坚决杜绝一种药方包打天下、医治百病，实现思想教育工作既会“键对键”，又能“面对面”。（二）扎实开展好“为青年员工做好职业生涯规划”实践活动。要充分认识关心青年、培养青年的重要性和紧迫性，结合企业生产经营和青年员工队伍实际，按照雏鹰工程、
8、青蓝工程、薪火工程的培养要求，在充分吸纳、分析研判青年员工发展诉求的基础上，科学推进“三个定制化培养工程”，真正在青年员工选、育、用上出实招、办实事、求实效，为着力推进集团人才创新试验区建设，从人才管理体制机制、服务体系和综合环境等方面先行先试、创新突破积累经验。（三）进一步完善科研人员时间、精力投入的保障机制。牢固树立科研时间也是创新资源的观念，把科研人员有效工作时间视为最重要、最宝贵的科技资源，强化节约时间的意识。切实重视和珍惜科研时间，尽可能不安排或少安排一线科研人员参加与科研无关的活动，限定一线研究人员社会兼职数量，最大限度地把行政、社会活动等占用的工作时间降下来。同时，给予科研人员更多自主权，赋予科技工作者更大技术路线决定权和经费使用权，让科研人员从繁琐、不必要的体制机制束缚中解放出来。（四）进一步加大青年员工成长成才激励力度。一方面，结合企业干部队伍建设实际，在年轻干部的储备、培养、选用上下功夫，不断把政治标准高、业务素质精、品德作风好的青年员工补充到干部队伍中，在持续优化干部队伍结构的同时，达到激励青年员工干事创业的目的。另一方面，积极探索大力推进员工持股激励措施落地实施，建立健全科研人员薪酬收入和职称晋升的保障机制，激励广大青年科研人才在推进企业高质量发展中充分施展个人才华，实现个人、企业发展的双赢。
