1、董事长在庆祝xx成立七十周年会议上的讲话（集团公司）同志们：金秋时节，举国同庆，在喜迎共和国成立xx周年的美好日子里，我们欢聚一堂，纪念xx成立xx周年。回顾艰苦创业的峥嵘岁月，传承工业强国的“长子”使命，振奋精神，鼓舞斗志，为建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业而努力奋斗！xx老厂长贾庆林同志专门发来贺信，他对xx感情深厚，多年来始终心系xx发展，对公司当前求生脱困改革给予了充分肯定，对xx转型新生更是寄予厚望。公司科技人员、劳模先进和职工代表的发言，体现了全体xx人爱厂如家的情怀、改革创新的热情和攻坚克难的决心，这是xxxx年发展的牢固根基，更是未来实现涅槃新生的中流砥柱。一、回首
2、征程，我们上下求索、砥砺奋进，传承xx艰苦奋斗的好传统建国初期，百废待兴，党中央毅然决定投资xxx万斤小米，建设新中国第一座重型机器厂。xx边建设，边生产，陆续为新中国提供了xx大型电动桥式起重机、xx薄板轧机、第一座火箭发射塔架等xxx项重点工程和重大项目的急需关键设备，为奠定新中国工业基础做出了不可磨灭的贡献，被誉为“国民经济的开路先锋”。六七十年代，xx在艰难中前行，成功试制了我国第一台x立方米挖掘机，圆满完成了周恩来总理批示的我国第一台xxx吨门式起重机的设计制造任务。二十年间，xx研制出xx多项国内急需和填补空白的新产品，其中x项荣获国家科学大会奖，展现了强大的技术和制造实力。伴随着
3、改革开放的号角，在老厂长xxx同志的组织下，xx与xx公司合作，高质量完成宝xx连轧管机组的制造任务，以此为开端走出国门，全面推动了主导产品与国际先进水平接轨。九十年代，xx艰难探索，于xxxx年创立了重机行业第一家上市公司，顺应了市场经济发展的历史潮流。进入新世纪，xx大力推进技术创新和管理创新，实现了连续十年的跨越式发展，销售收入迈上百亿台阶。我国经济进入新常态以来，xx实施创新驱动、转型发展战略，布局了轨道交通等一批转型板块，为公司可持续发展奠定了基础。xx年上下求索、砥砺奋进。xx恪守“振兴民族工业、建设制造强国”的历史使命，累计为国家重点建设项目提供了xx多种、xx多台套装备产品，创
4、造xxx多项中国和世界第一，树起了具有全球影响力的民族工业品牌，锻造了一支不畏艰难、作风过硬的职工队伍，为公司长远发展积淀了宝贵的物质和精神财富。xx年沧桑巨变、硕果累累。一代又一代xx人用冲破险阻的胆略、为我先锋的豪情和艰苦奋斗的精神，用智慧和汗水绘就了建设美好xx的辉煌画卷，为我们传承历史、再创辉煌打下了坚实基础。他们付出的心血、作出的贡献，历史不会忘记，xx不会忘记，并将永远铭记在一代又一代xx人的心里。抚今追昔，饮水思源。xx的发展变化，xx的成长辉煌，离不开党和国家领导人的亲切关怀，离不开省委省政府的关心和厚爱，离不开各级领导和相关部门的大力支持，离不开兄弟企业和广大用户的真诚帮助。
5、习近平总书记分别于xxxx年、xxxx年两次视察xx，对我们做出了“再接再厉”的殷殷嘱托，充分体现了党中央对xx的最大关心和最大支持，极大地鼓舞了我们改革发展的信心和斗志。借此机会，我代表集团公司党委，向所有关心、支持xx改革发展的各级领导、同志们、朋友们，向所有为xx建设发展付出心血的老领导、老同志、全体职工和职工家属，致以崇高的敬意，表示衷心的感谢！二、立足当前，我们夯基垒台、积厚成势，开启xx求生脱困的新征程xx年间，我们拥有过成功和辉煌，也经历过挫折与磨难。特别是近年来，市场环境变化和内部管理问题相互叠加，公司面临前所未有的困难和挑战。今年xx月xx日，省委对xx领导班子进行了重大调整
6、，楼阳生书记做出了“以xx求生为重、脱困为重、新生为重”和“唯有改革，别无他途”的重要指示。新班子制定了“立足当前、三年实现求生脱困，着眼长远、五年实现转型新生”的改革脱困方案，把深化改革作为各项工作的主线，把维护稳定作为深化改革的底线，开启了公司改革的新征程。公司的经营风险得到逐步化解。通过扩大融资渠道，优化债务结构，盘活现有资源，化解了资金风险；通过财务强化全面预算管理，各项费用显著降低；通过外协回归、存货清理、结算方式变化，大幅节约成本；成立了物资清欠分公司，制定了激励政策，加大了应收账款清收力度；对重点亏损板块针对性研究制定了扭亏止损措施；强化了合同风险、投资风险、资金风险、生产安全等
7、全方位管控，织密了公司风险预警和防控体系。公司现代企业管理架构逐步建立。作为全省首家“六定”改革获批进入实施程序的企业，公司蹄疾步稳推进各项改革措施。目前，已完成中层干部的竞聘工作，同步进行了总部职能部门人员调整，对集团公司总体管理人员进行了调整优化。公司逐步建立起“管理总部高效化、组织架构扁平化、选人用人市场化、薪酬分配差异化、效率效能最大化、治理能力现代化”的运行体系。公司的管理模式逐步由粗放向集约转变。通过财务集中、营销集中、采购集中、制造集中，加强集团管控，提高管理水平；完善了信息化顶层设计，率先启动财务信息化平台及轨道交通智能工厂项目；开展了制度流程体系建设工作，制定下发了竞争力对标
8、方案、全面预算管理制度、xx管理制度等xx项管理制度；全面推行“用户至上”的核心价值观，对营销进行全面改革，建立起了紧贴市场、快速响应的营销体系，公司订货逆势增长；成立无人操作大型矿用挖掘机、xx和xx风电技术开发等xx战略经营单位，形成了灵活高效、协同作战的无边界管理团队。公司的发展定位逐步清晰。我们聚焦“六新”突破，紧跟xx省xx个战略性新兴产业，抢抓政策和市场机遇，积极谋划转型发展。在转型领域，优化提升新能源、海洋装备、高等级齿轮箱、电控系统、核电产品等转型产品档次，不断研究进入装配式钢结构、智慧城市等新的领域，拓展的新市场，打造新的经济增长点。在传统领域，加快向高强化、轻量化、标准化、
9、模块化以及智能化、绿色化升级，提升传统产品市场竞争力；在批量业务板块，通过合资合作等方式，充分发挥公司在装备制造领域的品牌优势和“国有体制、民营机制”的制度优势，弥补在建筑安装资质上的短板，拓展大型钢结构、中小起重机、立体车库、电梯等新业务。推动公司向生产经营服务型企业转变，搭建技术创新、资源协同、价值服务三大智慧生态链，构建重机行业新业态。公司的发展基础逐步稳固。启动高端智能装备产业园区建设是我们立足发展实际、实现求生脱困的重大战略举措，也是xx自觉融入xx转型综改大局的重要战略支撑，更是完善六大园区、实现弯道超车、换道领跑的重要战略抓手。我们坚持新园区建设与“十四五规划”一体推进，硬实力建
10、设与软实力提升统筹谋划，建立了包括决策管理体系、项目对标体系等权责明确的组织管理体系，开展了多轮次的专题调研，争分夺秒、科学园区建设工作。公司的发展生态逐步优化。以开放的姿态主动融入市场，在纵向上加强了产业链上下游深度协作，在横向上加快了产融及产研合作升级步伐。相继与一些企业建立了战略合作伙伴关系，与xx家企业进行了交流互访，与金融机构进行了深度合作；与高等院校开展了产学研合作交流，逐步拓展与国内外知名院校和科研机构合作；通过收购、合资、股权合作等，构建起了协同发展“生态圈”。公司的发展成果与全体职工共享。把xx的利益当作最高利益，把职工的前途当作最大前途，坚持把职工群众的利益作为一切工作的出
11、发点和落脚点，着力构建企业与职工的“命运共同体”。开通董事长邮箱，拓宽了职工诉求渠道；解决薪酬保险公积金拖欠问题，实现了工资、社保和公积金欠发欠缴全清零；调整作息时间，提升了工作效率；提高工间餐补助额度，改进了饭菜质量；实现职工体检全覆盖，提高了体检标准；畅通职工就业渠道，完善了薪酬增长机制；重塑公司文化体系，强化了职工价值认同，提高了职工满意度，极大地增强了全体职工改革创新的热情与攻坚克难的决心。下半年，公司重新测算和调整了各单位指标，要全力实现全年营业收入和利润目标。对明年，公司提出了“两完成、三提高”的预算目标，目前各单位都在进行编制。两完成，即完成以高端装备产业园区项目为重点的年度建设
12、计划和完成当年生产经营目标；三提高，即提高以质量和成本为重点的企业综合竞争力、提高职工生活质量、提高执行力。全体干部职工要提振精气神、提升专注度、提高执行力，以战时状态、战时方法、战时手段，向着xx求生脱困新生的战略目标全力冲锋。三、展望未来，我们信心百倍、豪情满怀，再铸xx改革发展的新辉煌站在历史和未来交汇的关键节点上，我们要继承发扬前辈们艰苦奋斗的光荣传统，坚定扛起振兴民族工业的历史使命，在激烈的市场竞争中杀出一条“血路”，在转型发展上率先蹚出一条“新路”，加快求生脱困新生步伐，以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为方向，向着国际一流的现代智能装备制造企业全速冲刺。加强党的建设，凝聚深化改
13、革的磅礴力量xx年历史和实践证明，坚持党的领导是xx的光荣传统，是企业行稳致远的坚强政治保证。当前我们正面临经济形态、产业体系、竞争格局等加速演变，也正经历公司内部积弊的病痛和改革发展的压力。我们必须高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，深化“党建”模式，为公司深化改革凝聚最广泛的战斗力量，建设最坚强的战斗堡垒，贯彻落实好集团公司党委的各项决策部署。践行核心价值观，推动xx高质量转型发展今年以来，公司党委在继承历史、审视当下、展望未来的基础上，重塑了企业文化，提出了“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观，这是xxxx年深
14、厚文化底蕴的结晶，是新一代xx人团结奋斗的共同思想基础，是我们实现“三步走”目标的行动准则和方法遵循。广大干部职工要贯彻落实公司深化改革推动会议精神，牢牢把握“五个坚持”，力争实现“五个突破”，树立起战略自信、道路自信、文化自信和能力自信“四个自信”，进一步夯实推动xx高质量转型发展的思想基础。一是践行用户至上，加快推进经营方式转型。我们要立足资源积累与技术优势，由原来单一的产品供应商向全方位、系统化的解决方案提供商转变，这是适应自身业务发展和行业多样性需求的必然选择。以用户为中心，在研发设计、生产制造、金融支持、售后服务等全产业链上给用户提供一揽子解决方案，占领未来行业的制高点。二是践行效益
15、导向，提高价值创造与盈利能力。楼阳生书记说，不赚钱就不是合格企业，就不是合格的企业家。在近期调研中，我也多次强调要“以效益为中心”。要向技术创新要效益，强化技术引领，加快关键核心技术攻关，加速创新成果向经济效益转化；要向生产制造要效益，加强精益制造、准时制生产，大幅提高生产组织效率；要向工艺质量要效益，积极优化改进现有工艺，严格质量标准和过程控制，提升技术经济指标；要向成本控制要效益，加强设计、采购、生产等各环节全方位的成本管控，严控非生产性开支，提高全员降本增效意识。三是践行以人为本，共创和谐发展环境。企业发展的根本目的是为职工创造高品质生活。我们将持续加强人文关怀，进一步完善薪酬增长机制，
16、逐步改善职工工作和生活条件。新园区也将配套建设住宅、商业、教育等公共设施，解决职工需求。我们将不断健全人才发展机制，加快“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍建设，形成人才干事创业的“绿色通道”；实施精益化考核、差异化分配，逐步建立末位淘汰机制，在公司内部打造激情创业的良好生态。四是践行改革创新，激发企业发展最强活力。要把改革创新作为引领公司发展的第一动力，加快体制机制创新，积极推行“国有体制、民营机制”的发展模式与管理机制，充分激发发展活力；持续推进技术创新，以实现关键核心技术、工艺、质量改进突破为主要原则，以提升公司竞争力为前提，攻关“卡脖子”技术；加强创新人才培养，用好技术专家、学术带头人等人才选拔培养机制，加大高端人才和紧缺人才引进力度，为公司改革发展提供人才支撑。五是践行对标一流，全面提高竞争力。公司先后开展了“深化改革”大讨论和“思想大解放、观念大转变”大讨论，组织制定了三年竞争力对标方案，还将组织赴陕鼓集团进行对标学习。要树立对标意识，把
