1、目录x.岗位职务说明书xx.各级培训机构工作职责xx.工资调整表xx.工作内容调查日报表xx.工作说明书xxx.公司劳动工资结构xxx.管理才能考核表xxx.管理员工考核表xxx.绩效考核面谈表xxxx.纪律处分通知书xxxx.技术人员能力考核表xxxx.加班费申请单xxxx.经理人员能力考核表xxxx.经理人员综合素质考核表xxxx.离职申请书xxxx.离职通知书xxxx.面试表xxxx.年度考绩表xxxx.年度培训计划xxxx.普遍员工工资计算表xxxx.普通员工服务成绩考核表xxxx.普通员工考核表xxxx.请购单xxxx.人事部年度招聘计划报批表xxxx.人事动态及费用资料表xxxx.
2、人员试用标准xxxx.人员增补申请表xxxx.生产人员工资提成计算表xxxx.试用员工考核表xxxx.团体培训申请表xxxx.销售人员工资提成计算表xxxx.新员工工资核定表xxxx.新员工培训成绩评核表xxxx.新员工培训计划表xxxx.新员工职务、工资标准表xxxx.业务人员考核表xxxx.营销人员能力考核表xxxx.员工出勤工薪记算表xxxx.员工岗位变动通知书xxxx.员工工资变动申请表xxxx.员工工资职级核定表xxxx.员工奖惩登记表xxxx.员工奖惩建议申请表xxxx.员工奖惩月报表xxxx.员工奖金合计表xxxx.员工考勤记录表xxxx.员工离职单xxxx.员工培训报告表xxx
3、x.员工培训计划表xxxx.员工培训需求调查表xxxx.员工签到卡xxxx.员工请假单xxxx.员工请假公出单xxxx.员工任免通知书xxxx.员工通用项目考核表xxxx.员工专项考核表xxxx.月度考勤统计表xxxx.在职员工培训测验成绩表xxxx.职员阶段考绩表xxxx.职员具体工作能力考核表xxxx.职员品行分析表xxxx.职员品行考核表xxxx.职员品行评定表xxxx.职员统一薪金等级表xxxx.主管人员服务成绩考核表xxxx.主管人员考核表xxxx.综合能力考核表xx 岗位职务说明书 制表日期部 门岗位名称任 职 人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学 历工作经历专业知识业务了解
4、范围岗位目标与 权 限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责 部分 支持衡量标准数量、质量各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责x新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训x日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查x生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查x推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的
5、有关人员参加培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查x生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督x岗位资格培训组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作x职业技能培训和技
6、术等级培训考核提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标，协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作x员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施x管理人员培训提出培训要求，报本部门提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标，人力资源部在总体
7、目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查xx转岗培训提供条件允许范围内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关部门监督检查xx电脑知识计财知识普及培训反映员工的培训要求，报本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施xx技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励姓 名部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资年 月现支月薪前年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本
8、 年 考 绩分 数等 级按 调 整职 位调整额调整后月薪核 定职 位月 薪审 核 意 见工资调整表工作内容调查日报表分类分类号码事物处理内容xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx完成情况备注每日事务定期事务临时事务工作说明书部 门职 位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作公司部门中层领导年度工作考核表_公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_职 务_ 何时任现职_一、述职报告摘要（由本人填写） 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工
9、其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考核者意见 签名年 月 日五、董事会意见 董事长签字年 月 日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤
