1、582022 年第 24 期一线人物 栏目主持：张 璐11 月 9 日，河北省保定市政府给中铁十一局集团有限公司发来了感谢信，信中称由该集团四公司参与承建的保定市大水系建设项目，严格按照市政府、业主及总包部相关工作部署，紧盯“515 完成涉水工程”和“831 完成赛道工程”节点目标，通过劳动竞赛等形式，快速推进工程进度，保质保量地完成了各节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。面对当地政府的赞誉，项目经理王文波坦然地说，面对挑战，必须把自己摆进去，拼搏进取，奋勇争先！该公司负责保定大水系项目 1 标段施工，线路总长 4.823km，主要施工任务有风谷智慧休闲公园、西堤带状公园、3 座拆除新建桥梁
2、、2座景观提升桥梁、1 座水坝和 4.823km 堤顶路、水利、水生态、景观工程等。原计划工期2年，最终仅用了8个月就顺利完成了各项工程任务。今年 2 月进场以来，面对工期紧、任务重、疫情和其他不利因素叠加的影响，王文波率领项目团队，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，科学组织，坚持以劳动竞赛为抓手，不断丰富劳动竞赛的内容和形式。在他的带领下，施工团队优质、安全、快速地完成了各项施工任务，现场施工不断掀起新高潮。拼搏进取，首先要把自己摆进去保定大水系项目 1 标段开工后，王文波对现场情况进行了仔细摸排，并对项目员工说，从表面上看，保定大水系工程事关当地宜居城市建设，是一项民生工程
3、。从战略位置和生态责任看，保定大水系工程位于白洋淀上游的府河水系，其关系着雄安绿色、生态发展的建设进展。因此，在确保安全和质量的前提下，保定大水系工程节点必须昼夜突击地往前赶，施工进度越快越好。动员大会一结束，王文波就安排办公室起草了劳动竞赛通知。他要求该项目要充分体现工人们顽强拼搏、勇争第一的铁军精神，施工面对挑战，必须把自己摆进去记中铁十一局四公司保定大水系项目经理王文波文/张路路长期在一线从事隧道施工管理工作的王文波深知，越是任务艰巨、挑战极限的时候，劳动竞赛就越是最好的“激励工具”，而用好这个激励工具更能起到事半功倍的效果。书籍1.indb 582022/12/17 19:43:245
4、9一线人物现场就是项目领导班子和各部室的办公室，现场施工必须 24 小时不间断。项目管理服务团队要以靠前服务、零距离服务、第一时间服务和优质服务为目标，确保现场指挥零失误、施工零误工、作业零返工。同时，要以“三零”换“三保”（保安全、保质量、保节点），以“四以”（以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季）确保工程提前完工。王文波对项目团队要求严格，自己更是以身作则，率先垂范。在水系工程清淤、景观桥和水坝施工以及其他分项工程关键时刻，他始终 24 小时坚守在工地，发现问题及时处理。2 月的保定大水系施工现场，寒冷刺骨，凌晨两三点时，最低气温降到零下 10以下，王文波白天在现场坐镇指挥，晚上则披着一
5、件军大衣，在工地来回巡察，实在是瞌睡撑不住时，就在工地指挥车里打个盹。为了把回项目部吃饭的时间节省下来，他索性让办公室给自己买了十几箱方便面，放在工地指挥车里，饿了就泡一包吃，就这样，一坚持就是 30 多天。用好激励工具，一周一兑现奖励长期在一线从事隧道施工管理工作的王文波深知，越是任务艰巨、挑战极限的时候，劳动竞赛就越是最好的“激励工具”，而用好这个激励工具更能起到事半功倍的效果。今年 3 月 10 日至 4 月 30 日，项目部组织开展第一阶段劳动竞赛的时候，王文波提出，将考核奖励办法从原来的季度总结，改为每天汇总、每天通报，且每周一按统计通报情况，下达考核奖罚文件。借此实现以天保周，以周
6、保旬，以旬保月，以月保季，如期完成每个节点目标。在此基础上，王文波又分别设立了河道 1、2、3 推进组和后勤保障组，按照划定的区域范围，靠前服务，破解难题，随时随地做好零距离、零时限服务，并依据节点时限，同奖同罚，把不同节点完成的任务和优化服务考核情况，与年中和年底考核联系起来。竞赛考核办法修改后，竞赛的激励效能发挥到了最佳，管段内工程进展真正做到了一天一个样。在王文波带领下，历时 8 个月，保定大水系项目 1 标成功完成了水利工程河道治理 4.823km、赛道（堤顶路）工程 4.823km 和路基绿化种植任务。风谷智慧公园，西堤带状公园工程的园路、广场、停车场和专业廊道、多功能球场、弈棋空间
7、、健身器械等基础设施，以及观鸟盒钢结构、2 号驿站主体钢结构、廊架钢结构工程基本完成，每天前来健身锻炼、休闲娱乐的百姓络绎不绝。在延绵数千米的保定大水系工程河道两1 王文波（右一）在现场与监理单位技术人员进行探讨2 中铁十一局四公司保定大水系项目吊装人行钢桥12书籍1.indb 592022/12/17 19:43:32602022 年第 24 期一线人物 岸的一座座单体圆场，犹如藏在公园里的“健身打卡地”，在当地百姓心中，这种绿动融合的人文乐园，正是不同年龄段百姓日常运动健身、休闲娱乐的好去处。把单体优势，集成为项目团队竞进优势从组织第一阶段竞赛开始，到整个工程基本收尾，不同形式、不同主题的
8、劳动竞赛过程中，党团员和青年技术骨干始终是竞赛的中坚力量。他们在一环紧扣一环的竞赛中充分发挥了共产党员的模范带头作用、工人先锋号的典型示范作用、青年突击队的冲锋陷阵作用和专业骨干的能工巧匠作用。竞赛考核期间，除了坚持实行安全一票否决外，还把工期目标、质量目标、信誉目标、防疫目标、环保目标等纳入考核体系。其中有一项目标不达标的小组里的党员先锋岗、工人先锋号和青年突击队，不能被授予先进称号和推荐参加上级组织的表彰会；有一项目标不达标的小组，不能被授予相应的红旗责任区、先锋岗（工人先锋号）和突击队称号。项目部党工委、工（会）委和团支部命名中铁十一局四公司保定大水系项目部从进场之日起，面临诸多挑战，尤
9、其在强手如林的情况下，通过不断组织开展劳动竞赛，不断掀起现场施工新高潮，确保了一个个阶段性工程任务和重大节点，按照预定日期稳步向前推进。探究这个项目劳动竞赛的做法，笔者发现有两个不同之处：一是项目经理主动地把自己摆进去。用项目经理王文波的说法，工地就是自己的阵地。作为项目负责主管，只有坚守在工地，与现场员工在一起，随时发现问题，随时分析问题，随时解决问题，问题才不会过夜。二是实施一周一汇总、一周一兑现的奖励办法。一般情况下，任何单位和项目部组织开展劳动竞赛，都会制定劳动竞赛实施办法，办法里都有兑现奖励这一项。按照合同法或常理，兑现奖励，既是履行承诺、兑现契约使然，又是尊重劳动、尊重创造、尊重价
10、值的体现，同时还是敬畏劳动竞赛制度的工具和最大限度地发挥作用的“踩油门”技巧。面对世界百年未有之大变局和世纪疫情带来的挑战，对于各级管理者来说，同样需要不断探究新形势下如何用好劳动竞赛这个特殊工具的技巧，进一步用活用好鼓励的艺术。（作者单位：中铁十一局四公司）采访札记的各个组织和先锋岗、工人先锋号、青年突击队，你追我赶，全部优质高效地完成了各自承担的施工任务和各项目标。在半年多时间里，项目部先后 2 次成功举办了全线现场观摩和经验交流会；在全标段绿化带评比中取得第一名；在总承包部组织的 9 月份“质量月”评比活动中，被授予“先进组织单位”称号；在二、三季度信用评价中，分别取得了第二名、第一名的成绩；在中铁十一局集团四公司 60 多个项目部参加的“大干 60 天，完成产值 35 亿元”“奋战 50 天，完成产值 30 亿元”劳动竞赛中，保定大水系项目部分别获得了二等奖和优秀奖。当地百姓和小孩在中铁十一局四公司承建的西堤带状公园 松鼠主题游乐场玩耍书籍1.indb 602022/12/17 19:43:32
