1、5859青岛宏大百年品牌“企业文化创新大家谈”德州恒丰集团前身是德州市第二棉纺织厂，1981 年成立，2008 年企业开始转型，2011 年正式成立德州恒丰集团。目前，德州恒丰集团现辖 41 家理事单位，是一家以特种纤维纱线、面料研发生产、高档服装、羊绒纱线生产为主，集纺织原料贸易、印染加工为一体的现代化大型企业集团。恒丰集团在全国棉纺织行业的主营业务收入排名连年飙升至2021 年的第 7 位，化纤短纤纱线在 2014、2015 年连续两年排名第一，成长为中国纺织产业新新纺织的领航者。战略是德州恒丰集团企业文化建设的核心，企业家的战略决策是企业文化模型的决定性因素。集团名誉理事长苏建军在恒丰创
2、立之初对恒丰文化的寄语，诠释了恒丰文化的整体规划：“凌云飞度依长风，商海扬帆仗众功。仁义足赢百年利，和谐一家共恒丰。”第一句“凌云飞度依长风”，表明了恒丰集团的战略定位和决策依据，恒丰集团将立足于纺织产业升级的高端，尊重规律，尊重决策，推进企业快速发展；第二句“商海扬帆仗众功”，则定义了恒丰的生态化发展的商业模式，恒丰集团将与各方精诚协作，互生共赢；第三句“仁义足赢百年利”，则定义了恒丰文化的核心价值观，传承和发扬中华民族优良传统，外圆内方，立己利人，用“仁义”之信仰打造百年恒丰；最后一句“和谐一家共恒丰”，则描绘了“恒丰”的美好愿景，就是恒丰人要用“仁和”的核心价值观，打造互联互生、和谐和美
3、、共赢共荣的良好愿景，践行仁和之梦，创造恒丰之恒。近几年，中美贸易战、新冠疫情、俄乌战争，世界处在百年未有之大变局的形势下，国际国内形势发生了非常大的变化，纺织产业也面临着更多的挑战。苏建军带领集团班子成员审时度势，着眼百年恒丰目标，为集团制定了“文化为本、战略为纲、防微虑远、创新突破”的 16 字发展战略主题，在不确定性增强、形势复杂的当前，坚持稳中求进工作总基调，以企业文化新理念为引领，发扬恒丰企业精神，统筹落实三年发展战略，深化企业内部改革，创新工作措施，提升经济效益，激发内生动力，力促各方面工作再上一个新水平。让仁和之梦成为员工共同的追求和梦想，文化导入是企业文化建设的关键和基础。恒丰
4、集团建立了系统的企业文化理念体系，“恒丰仁和、仁和恒丰”为核心价值观，“和谐之中，一切皆有可能”为恒丰哲学，“团结拼搏，永不言败”为恒丰精神，“引领新型纺织，缔造美好生活”为恒丰愿景，围绕“仁和”的核心价值观，建立了一个立己利人、互联互生、和谐共赢、生生不息的可持续发展哲学关系，继承和弘扬了传统的儒家文化，描绘了多方“恒丰”的美好愿景。恒丰集团的文化图腾，得到了社会和客商的喜爱和赞美。企业文化建设提升了企业的凝聚力和创造力，核心在于员工对文化的认知和自觉遵从。成年人的认知是一件很难的事情，需要进行疏导性的体验感悟和润物细无声的习惯培育。恒丰集团非常注重企业文化理念的培训工作，每年都组织大型的培
5、训会。在此基础上，为了让企业文化理念变成员工的认知和行为习惯，集团组织了一系列关乎意识和行为的培训工程，包括仪式教育、评先树优、沟通机制、人才培育、典型带动等，收效良好。目前，集团文化建设已经形成了一系列文化观念认知和行为习惯训练疏导教育的标准化活动，有的已成为恒丰集团企业文化建设的经典方案。员工集体生日会是备受员工欢迎的仪式。记得第一次集体生日会，选择了那年的母亲节，蛋糕、康乃馨、祝福和爱，欢快的气氛在整个会场荡漾，30 多名当月生日的员工参加了活动。生日会为寿星中的劳动模范制作了 DV 和灯片，同时，还邀请到一位母亲来到生日会现场。当她的儿子在表白对母亲仁和之梦 恒丰之恒恒丰文化助推企业发
6、展青岛宏大百年品牌“企业文化创新大家谈”5859青岛宏大百年品牌“企业文化创新大家谈”德州恒丰集团前身是德州市第二棉纺织厂，1981 年成立，2008 年企业开始转型，2011 年正式成立德州恒丰集团。目前，德州恒丰集团现辖 41 家理事单位，是一家以特种纤维纱线、面料研发生产、高档服装、羊绒纱线生产为主，集纺织原料贸易、印染加工为一体的现代化大型企业集团。恒丰集团在全国棉纺织行业的主营业务收入排名连年飙升至2021 年的第 7 位，化纤短纤纱线在 2014、2015 年连续两年排名第一，成长为中国纺织产业新新纺织的领航者。战略是德州恒丰集团企业文化建设的核心，企业家的战略决策是企业文化模型的
7、决定性因素。集团名誉理事长苏建军在恒丰创立之初对恒丰文化的寄语，诠释了恒丰文化的整体规划：“凌云飞度依长风，商海扬帆仗众功。仁义足赢百年利，和谐一家共恒丰。”第一句“凌云飞度依长风”，表明了恒丰集团的战略定位和决策依据，恒丰集团将立足于纺织产业升级的高端，尊重规律，尊重决策，推进企业快速发展；第二句“商海扬帆仗众功”，则定义了恒丰的生态化发展的商业模式，恒丰集团将与各方精诚协作，互生共赢；第三句“仁义足赢百年利”，则定义了恒丰文化的核心价值观，传承和发扬中华民族优良传统，外圆内方，立己利人，用“仁义”之信仰打造百年恒丰；最后一句“和谐一家共恒丰”，则描绘了“恒丰”的美好愿景，就是恒丰人要用“仁
8、和”的核心价值观，打造互联互生、和谐和美、共赢共荣的良好愿景，践行仁和之梦，创造恒丰之恒。近几年，中美贸易战、新冠疫情、俄乌战争，世界处在百年未有之大变局的形势下，国际国内形势发生了非常大的变化，纺织产业也面临着更多的挑战。苏建军带领集团班子成员审时度势，着眼百年恒丰目标，为集团制定了“文化为本、战略为纲、防微虑远、创新突破”的 16 字发展战略主题，在不确定性增强、形势复杂的当前，坚持稳中求进工作总基调，以企业文化新理念为引领，发扬恒丰企业精神，统筹落实三年发展战略，深化企业内部改革，创新工作措施，提升经济效益，激发内生动力，力促各方面工作再上一个新水平。让仁和之梦成为员工共同的追求和梦想，
9、文化导入是企业文化建设的关键和基础。恒丰集团建立了系统的企业文化理念体系，“恒丰仁和、仁和恒丰”为核心价值观，“和谐之中，一切皆有可能”为恒丰哲学，“团结拼搏，永不言败”为恒丰精神，“引领新型纺织，缔造美好生活”为恒丰愿景，围绕“仁和”的核心价值观，建立了一个立己利人、互联互生、和谐共赢、生生不息的可持续发展哲学关系，继承和弘扬了传统的儒家文化，描绘了多方“恒丰”的美好愿景。恒丰集团的文化图腾，得到了社会和客商的喜爱和赞美。企业文化建设提升了企业的凝聚力和创造力，核心在于员工对文化的认知和自觉遵从。成年人的认知是一件很难的事情，需要进行疏导性的体验感悟和润物细无声的习惯培育。恒丰集团非常注重企
10、业文化理念的培训工作，每年都组织大型的培训会。在此基础上，为了让企业文化理念变成员工的认知和行为习惯，集团组织了一系列关乎意识和行为的培训工程，包括仪式教育、评先树优、沟通机制、人才培育、典型带动等，收效良好。目前，集团文化建设已经形成了一系列文化观念认知和行为习惯训练疏导教育的标准化活动，有的已成为恒丰集团企业文化建设的经典方案。员工集体生日会是备受员工欢迎的仪式。记得第一次集体生日会，选择了那年的母亲节，蛋糕、康乃馨、祝福和爱，欢快的气氛在整个会场荡漾，30 多名当月生日的员工参加了活动。生日会为寿星中的劳动模范制作了 DV 和灯片，同时，还邀请到一位母亲来到生日会现场。当她的儿子在表白对
11、母亲仁和之梦 恒丰之恒恒丰文化助推企业发展青岛宏大百年品牌“企业文化创新大家谈”6160的感激时，母亲突然出现，这个农村的小伙子立刻与母亲拥抱在一起，现场被他们母子的爱感动到落泪。母亲也激动地眼含热泪说：“他从小很调皮，也有坏毛病，来到恒丰后，看到他进步这么大，工作这么认真，我真高兴”经过多年的创新，目前的员工集体生日会又增加了“爱的表达”训练体验环节。集体生日会上，来自公司各岗位的寿星并不相识，为了训练大家大声说出“我爱你”三个字，体验说出爱、表达爱的心理感受，就依次让每位寿星先说出自己的名字，然后整个会场的寿星齐声叫出他的名字，并说“我爱你!”。一个会场反复说出几十次“我爱你”，每个人的脸
12、上都洋溢着幸福的神采，在生活中的表达也变得自然、坦然，提高了员工的幸福指数。评先树优，公司领导为劳模送奖品到家，给员工最大的面子和激励。每年年底，集团评选“十大感动恒丰人物”、各理事单位评选“劳动模范”“先进员工”，并召开大型表彰会进行表彰奖励。“奖品都是我们劳模自己选，奖品有电视机、电动自行车、洗衣机、空调、冰箱等。春节前，公司领导带着锣鼓队、车队，一一把奖品送到劳模家里。”德州恒丰纺织劳动模范卢艳惠喜悦地说：“那场面可喜庆了，村里的干部、乡亲、亲戚都来家里，那是我们最骄傲、最自豪的时候。”“以前在其他地方打工只知道干活挣钱，出点差错老板就骂人，很烦心。”陵县恒丰纺织细纱车间李强说：“自从来
13、到恒丰后，领导对我们很关心，车间的管理人员主动耐心传授我们操作技能，大家在一起工作就像一家人一样。”恒丰好的工作环境和人际关系让李强成长得非常快，他多次被评为公司级劳动模范，并先后被评为“全国劳动模范”和“十九大党代表”，他考入了集团首届商学班，并被提拔为车间的中层管理人员。一个人的荣誉，全家人的光荣。给劳模送奖品的行动，给足了员工“面子”，也得到了员工家属的更大支持，同时良好的文化也吸引了更多当地的农民加入了恒丰。恒丰文化理念的深耕细作，形成了独具恒丰特色的商业模式、产品结构和流程制度体系。“恒丰仁和，仁和恒丰”的核心价值观以儒家“仁和”文化为核心，具有深刻的意义和内涵，是德州恒丰集团全体员
14、工的“灵魂”。这不仅仅表现在员工的思维和行为习惯上，而且深植在企业的运营模式中。恒丰集团是理事会性质的企业集团，所辖 41家理事单位根据集团发展战略，全力打造了优势互补、互助互生、互利共赢的商业模式，实现了与客户、与员工、与社区和谐发展的总体要求。集团战略定位是纺织产业升级的高端，所以，整体产品结构始终处于引领新新纺织发展的前列，每年春秋季国际纱线展会上，恒丰集团展位都以“爆棚”引起格外关注，多系列的新新纺织纱线、面料引来国内外客商的咨询和采购。为了发挥新型纺织领航者的作用，集团加大了研发投入，建成了新纤维、新工艺、新技术研发生产体系和高新技术孵化基地。目前，集团拥有国家高新技术企业 11 家
15、、科技型中小企业 9 家、国家级专精特新“小巨人”1 家、省级专精特新企业 7 家、省级绿色工厂 2 家，获批省级创新研发平台 11 个，拥有山东省新型纱线及面料创新中心和山东省恒丰植物染工业化生产技术研究院，每年新产品投产在100 多个。整个集团以研发为核心动力，通过内控质量标准管理、创新项目落地、新产品市场化通道建设等系统的提升，为各理事单位提供了强有力的研发支持和新品共享。目前，集团有 322 项专利通过国家授权，百余项新产品通过省级新产品鉴定，其中 5 项新产品填补国际空白、3 项获得国际领先水平、63 项新产品填补国内空白、5 项新产品被列入国家级重点新产品试产计划、7 项新产品获山
16、东省科学技术奖二等奖、5 项新产品获山东省科学技术奖三等奖。恒丰是中国新型纤维纱线研发、创新、生产的领军企业。建设人才成长通道，实现恒丰的美好愿景。恒丰文化的愿景是“引领新型纺织 缔造美好生活”，对于“引领”，恒丰集团赋予了自己的意义，新型纱线和面料产品要具备功能化、舒适化、时尚化、环保化；产品品质上，质量标准高，品质稳定，有利于客户的品质提升和生产效率提升。在这背后，是集团为近 300 个品种建立的质量内控标准体系和管理标准内控体系，严格的管控保障了客户对产品的品质和价值需求。产品品质的稳定源于强大的管理体系建设，为了更好地做好企业的运营，人才成为最关键的要素。恒丰的人才文化是“人人都是人才，人人都可成才。人才是恒丰的未来”，为了满足恒丰集团快速发展的人才需求，集团建设了六大成长通道：工人技师通道、技术人才通道、管理人才通道、内训师通道、商学院复合型人才通道、联合办学通道。六大通道让人才成长变“相马”为“赛马”，构建了活跃的人才池。同时，在人才培育方式上，恒丰也创造了独特的方式，如导师带徒、增值课堂、技术攻关、创新小组、运营改善点等等，都成为了培育人才的“肥沃土地”，尤其是“先上岗、
