1、5554“北京中丽杯党政工谈班组”“北京中丽杯党政工谈班组”东方企业文化 杂志推出了“党政工谈班组”专栏，为行业交流班组工作搭建了新的信息平台。石家庄常山北明科技股份有限公司是拥有纺织、软件和仓储物流三大主业的混合所有制上市公司，所属企业原市区棉一、棉二、棉三和棉四，是国家“一五”时期建设的华北重要纺织工业基地，素有南纱北布“北布”之美誉。纺织是石家庄的母亲工业，也是常山北明的立身之本。多年来，我们坚持在发展中传承创新，紧紧围绕公司中心工作抓好班组建设和加强人才培养，特别是 2018 年中国纺织工业联合会在全行业启动“学邓建军科研组建创新型班组”活动以来，我们学习先进、追赶先进，向榜样对标对表
2、，进行了一些有益地尝试，对公司纺织主业提质增效起到了积极地促进作用。在这个活动中，我们对企业进一步加强班组工作也有了更多的认识和感悟。让班组活起来健康在运动，班组靠活动。我们都知道班组是企业架构中最基层的管理组织，班组健康，企业才会健康；班组有活力，企业才会有活力；班组能搞好，企业才会有希望。班组长是企业的兵头将尾，他们既是生产一线的组织者也是指挥者，对各项指标任务的执行和落实起着至关重要的作用。近年来，我们先后组织开展了值班长论坛、班组长培训班等活动，让班组长们面对面的交流工作经验和体会，相互学习借鉴管理工作中的“好法妙招”。我们还带领优秀班组长到黑牡丹邓建军科研组上门“取经”，邀请“郝建秀
3、小组”第九任组长、全国劳模姜玲到公司传经送宝。形式多样的学习培训活动，有力促进了班组长管理能力的提升。开展劳动竞赛、技能竞赛是班组建设的重要抓手，也是我们始终坚持的传统作法。近年来，我们在全体班组和广大员工中开展了“战高温 攻难关 提质量 保全勤”劳动竞赛、“创新创效我先行”劳动竞赛、“常山杯”职工职业技能竞赛等活动，为员工成长成才提供了广阔舞台。目前，公司已有近200名员工荣获了省市级技术状元或技术能手称号。同时我们还持续开展了“我为公司发展献一计”员工金点子征集等活动，广泛发动员工参与到班组建设、安全生产、节本降耗、提质增产、民主管理工作中来，不断增强员工的成就感、荣誉感和责任感。发挥榜样
4、作用，凝聚奋进力量。只要干得精彩，公司就让你出彩。近年来，常山北明科技股份有限公司坚持开展最佳员工、金牌工人、优秀班组长、郝建秀小组式先进班组以及常山好夫妻、常山好家庭、杰出青年、优秀青年、“岗位学雷锋”先进个人等形式多样的各类先进评比活动，奖励最佳员工6000 元、优秀员工 3000 元、组织骨干学习和疗养等激励机制，有力激发了员工比学赶超的劲头，班组、车间、各兄弟企业之间争先创优的氛围愈加浓厚。近五年来，公司有 1 名全国劳动模范、9 名省（部）级劳动模范、4 名市级劳动模范。公司有 1 个班组获全国工人先锋号，3 个班组成为全国质量信得过班组，2 个小组获全国优秀质量管理小组称号，9 个
5、班组被评为全国纺织工业质量信得过班组，17 个小组获全国纺织工业优秀质量管理小组称号，7 个班组被授予“学邓建军科研组 建创新型班组”全国纺织创新型班组殊荣。把人才用起来人才是常山北明最优秀的人力资源。近年来，我们坚持选好、培养好、用好人才，让公司各个岗位涌现出的骨干人才，人尽其才、才尽其用。让班组活起来 把人才用起来安东利5554“北京中丽杯党政工谈班组”“北京中丽杯党政工谈班组”东方企业文化 杂志推出了“党政工谈班组”专栏，为行业交流班组工作搭建了新的信息平台。石家庄常山北明科技股份有限公司是拥有纺织、软件和仓储物流三大主业的混合所有制上市公司，所属企业原市区棉一、棉二、棉三和棉四，是国家
6、“一五”时期建设的华北重要纺织工业基地，素有南纱北布“北布”之美誉。纺织是石家庄的母亲工业，也是常山北明的立身之本。多年来，我们坚持在发展中传承创新，紧紧围绕公司中心工作抓好班组建设和加强人才培养，特别是 2018 年中国纺织工业联合会在全行业启动“学邓建军科研组建创新型班组”活动以来，我们学习先进、追赶先进，向榜样对标对表，进行了一些有益地尝试，对公司纺织主业提质增效起到了积极地促进作用。在这个活动中，我们对企业进一步加强班组工作也有了更多的认识和感悟。让班组活起来健康在运动，班组靠活动。我们都知道班组是企业架构中最基层的管理组织，班组健康，企业才会健康；班组有活力，企业才会有活力；班组能搞
7、好，企业才会有希望。班组长是企业的兵头将尾，他们既是生产一线的组织者也是指挥者，对各项指标任务的执行和落实起着至关重要的作用。近年来，我们先后组织开展了值班长论坛、班组长培训班等活动，让班组长们面对面的交流工作经验和体会，相互学习借鉴管理工作中的“好法妙招”。我们还带领优秀班组长到黑牡丹邓建军科研组上门“取经”，邀请“郝建秀小组”第九任组长、全国劳模姜玲到公司传经送宝。形式多样的学习培训活动，有力促进了班组长管理能力的提升。开展劳动竞赛、技能竞赛是班组建设的重要抓手，也是我们始终坚持的传统作法。近年来，我们在全体班组和广大员工中开展了“战高温 攻难关 提质量 保全勤”劳动竞赛、“创新创效我先行
8、”劳动竞赛、“常山杯”职工职业技能竞赛等活动，为员工成长成才提供了广阔舞台。目前，公司已有近200名员工荣获了省市级技术状元或技术能手称号。同时我们还持续开展了“我为公司发展献一计”员工金点子征集等活动，广泛发动员工参与到班组建设、安全生产、节本降耗、提质增产、民主管理工作中来，不断增强员工的成就感、荣誉感和责任感。发挥榜样作用，凝聚奋进力量。只要干得精彩，公司就让你出彩。近年来，常山北明科技股份有限公司坚持开展最佳员工、金牌工人、优秀班组长、郝建秀小组式先进班组以及常山好夫妻、常山好家庭、杰出青年、优秀青年、“岗位学雷锋”先进个人等形式多样的各类先进评比活动，奖励最佳员工6000 元、优秀员
9、工 3000 元、组织骨干学习和疗养等激励机制，有力激发了员工比学赶超的劲头，班组、车间、各兄弟企业之间争先创优的氛围愈加浓厚。近五年来，公司有 1 名全国劳动模范、9 名省（部）级劳动模范、4 名市级劳动模范。公司有 1 个班组获全国工人先锋号，3 个班组成为全国质量信得过班组，2 个小组获全国优秀质量管理小组称号，9 个班组被评为全国纺织工业质量信得过班组，17 个小组获全国纺织工业优秀质量管理小组称号，7 个班组被授予“学邓建军科研组 建创新型班组”全国纺织创新型班组殊荣。把人才用起来人才是常山北明最优秀的人力资源。近年来，我们坚持选好、培养好、用好人才，让公司各个岗位涌现出的骨干人才，
10、人尽其才、才尽其用。让班组活起来 把人才用起来安东利5756在常山北明有个不成文的规矩，经常给骨干交担子、压任务，让他们在急难险重任务中挑重担、扛大梁，充分激发他们的工作斗志、聪明才智，发挥其最佳作用。1.劳模工匠层出不穷。公司员工杨普在企业搭建的平台上，练技术提技能，创新操作法，在技能大赛上一展身手，从一名普通布机挡车工到教检工、值班长、公司文化宣传干事，被授予河北省道德模范、全国劳模、中华技能大奖等诸多“重量级”荣誉称号，成为党的十九大代表、共青团河北省委兼职副书记。36 岁的全国劳模、河北省人大代表魏倍倍，精心钻研进口设备国产化改造，获得多项国家专利，他由一名细纱保全工逐步成长为保全队长
11、、工段长、车间主任，去年通过公开竞聘，成功竞聘常山北明全资子公司的副总经理，成为全公司最年轻的高级管理人员。此外还有十三届全国人大代表冯丽朝，全国纺织劳模、中国纺织大工匠、河北省青联兼职副主席刘冬等一批人，都是从生产一线成长起来的劳模工匠。2.发挥人才集聚效应。如何让公司内的拔尖人才发挥领军作用，由单打独斗变为团队协作，让一花独放形成百花争艳。我们先后建立了6个创新工作室，“北京中丽杯党政工谈班组”“北京中丽杯党政工谈班组”工作室领头人全部由劳模工匠担任，并以其名字为工作室冠名。领头人组建工作室团队，制定制度和管理办法，明确年度工作计划，公司为工作室场所的设立、相关设施的配备及活动经费等提供保
12、障。近三年来，由全国劳模葛文军作为领头人的创新工作室实施的空压系统改造、浆纱湿分绞水改造、冷冻干燥机排污阀改造等 9 项技术改造，为企业创效 600 多万元。魏倍倍创新工作室进行技术攻关、工艺改进 150 多项，提出合理化建议 70 多条，在优化生产工艺和操作法、节能降耗压缩成本等方面累计创效 800 多万元。张辉创新工作室围绕进口设备进行新型控制系统国产化替代改造、实施节能技术革新 48 项，提出合理化建议 120 条，为公司节资近 700 万元。名师带高徒，名匠育工匠。各工作室培养了一批企业内“超产大王”、“电气维修之神”等骨干力量，为提质增效、助力高质量发展发挥了有力的推动作用。2021
13、 年 8 月 5 日，河北省首家燕赵工匠自动化创新工作室联盟在常山北明举行了成立仪式。来自石家庄市的纺织、制造、制药、电信、烟草等 5个行业的职工创新工作室，通过跨行业联手，优势互补，携手提高各自领衔的创新工作室水平，共同推进创新创效。作为工作室联盟成立后的首任轮值主席，公司员工葛文军带领工作室成员，在纺织智能制造项目攻关上取得了突破性的进展。3.完善制度激励体系。近年来，我们积极探索创新技能导向的激励机制。一是按照“统一领导，集中管理，分工协作”的原则，设立了由宣传教育、人事、生产技术、工会、安全等部门负责的教育培训机构，所属各企业也成立相应的培训教育机构，同时把员工教育培训工作纳入各分（子
14、）公司年度考核项目之一；二是结合企业实际，以纺织基础知识、操作技能要领、设备维修知识等为主要内容编写了“纺织工程系列教育丛书”，保证员工人手一册，同时聘请专业人员利用班前、班后和工余时间定期进行系统培训，提高实用知识水平，为技能人才培养工作的顺利推进提供组织保证；三是对新上岗的青工，配备有工作经验的师傅亲自进行指导，并将正式上岗前的考核成绩与指导师傅薪酬收入挂钩，对成绩突出、有培养前途的青工优选纳入更高层次技能人才，进行重点培养，保证了公司技能人才队伍保持合理的梯次结构；四是充分利用“互联网”，抓住与中国纱线网“纺织大学堂”合作办学的时机，让员工结合工作实际，加强纺织新理论、新设备、新技术方面
15、的专业学习，为人才梯队、人才储备奠定了坚实基础。通过工作实践，让我们深切地体会到：班组是钢筋，员工是水泥沙粒，工会就是水和粘合剂。发挥好工会的作用，通过班组建设，把员工的激情和力量凝聚起来，共同打造坚固的钢铁长城，是企业做优做强的关键一招。抓好班组建设、做好人才培养，一要加强忠诚企业教育。教育员工立足岗位，履职尽责，用心用情用力为公司提质创效做出应有贡献；二要培育团队精神。团结就是力量，团结才能胜利。为了一个共同的目标，踔厉奋发，勇毅前行；三要增强执行力。一分部署，九分落实。要不断引导广大员工完成任务，拒绝理由，创新思维，狠抓落实；四是加强青年培养。青年强，则企业强。要加强对青年的引导、教育、
16、培养和重用，激励青年与企业同成长、共进步，让青春在企业加快推进高质量发展中绽放绚丽之花。（作者系石家庄常山北明科技股份有限公司工会负责人）5756在常山北明有个不成文的规矩，经常给骨干交担子、压任务，让他们在急难险重任务中挑重担、扛大梁，充分激发他们的工作斗志、聪明才智，发挥其最佳作用。1.劳模工匠层出不穷。公司员工杨普在企业搭建的平台上，练技术提技能，创新操作法，在技能大赛上一展身手，从一名普通布机挡车工到教检工、值班长、公司文化宣传干事，被授予河北省道德模范、全国劳模、中华技能大奖等诸多“重量级”荣誉称号，成为党的十九大代表、共青团河北省委兼职副书记。36 岁的全国劳模、河北省人大代表魏倍倍，精心钻研进口设备国产化改造，获得多项国家专利，他由一名细纱保全工逐步成长为保全队长、工段长、车间主任，去年通过公开竞聘，成功竞聘常山北明全资子公司的副总经理，成为全公司最年轻的高级管理人员。此外还有十三届全国人大代表冯丽朝，全国纺织劳模、中国纺织大工匠、河北省青联兼职副主席刘冬等一批人，都是从生产一线成长起来的劳模工匠。2.发挥人才集聚效应。如何让公司内的拔尖人才发挥领军作用，由单打独斗变为团
