1、“稍息”“立正”“向右看齐”1 月 1 日 8 时整，深圳地铁运营集团有限公司车辆中心 7 号线检修一工班迎着新年的曙光，准军事队列操练后，工班长点名注意观察并记录状态不佳人员，谨慎安排登高或重体力等作业。这是该班创建安全管理标准化工作中，构建“严”“守”两大核心安全文化的一个场景。深圳地铁有 86 个车辆检修班组，现有 3 个已评为全国安全管理标准化班组，2022 年度有 8 个车辆检修班组被推荐参评。2023 年，该公司进一步推进创建工作，车辆中心 7 号线检修一工班新年开局就自觉以“5831”班组安全屋为指引，以获评班组为榜样，用严格执行作业标准、严禁违规违章作业、严谨处理车辆故障等“三
2、严”规范日常工作行为，编制地铁列车关键部件作业互控工艺卡、消防巡查工艺卡、三防巡查工艺卡等 7 项关键项目安全检查标准卡，让“不同的人做同样的事情不走样”；制定员工绩效考核管理办法，编制考核实施细则，工班长将车间关键绩效指标（KPI）分解到员工，加分项有143 项条款、扣分项有 681 项条款，安全管理结果 100%与员工个人绩效、工资挂钩。底线红线如何守，是该公司在新年创建中重点部署的内容。7 号线检修一工班有“五板斧”，即班组开展案例培训好讲师竞赛，每位员工选取一个典创建信息型安全事件编制案例进行剖析，提升员工安全意识；制定“比、学、赶、超”检修岗位技能清单，逐一开展员工技能鉴定，强化班组
3、员工技能；聚焦较大隐患整治、危险源管控、质量监督等关键作业，量化员工现场检查频次；利用安全管理信息化管理，将地铁车辆典型故障、典型问题录入信息系统，重点复核整改落实情况，评估整治效果，实现隐患问题闭环管理；技术能手围绕“无法动车”“整侧车门无法打开”等故障，开展地铁车辆成因分析，制定整改方案，攻克地铁车辆车门故障空调受电弓专业工班员工在地铁车辆受电弓平台进行检修作业问题壁垒。同时构建全员参与、全流程控制、全过程管理等“三全”安全生产标准化体系，建立可量化 205 个执行标准，使用矩阵式风险辨识工具，从设备、作业、环境等三大方面进行全面的风险辨识，分解地铁车辆机械、电气的关键部件，从材质、技术参数、寿命、故障率等进行机理分析，辨识出设备风险、作业风险、环境风险，建立地铁车辆维保重点关注部件清单。2021 年 7 月，该班组获得公司安全标准化优秀班组。（宋 福 李凯辉）深圳地铁新年开局抓创建“严”“守”车辆安全门Security安全21|2023年 01 月刊
