1、 年微论广告化工企业人力资源绩效管理问题探析 评 化工企业管理张 宁（淄博职业学院材料与化学工程学院，山东 淄博）作者简介：张宁，硕士，讲师，研究方向为人力资源管理。随着社会经济的快速发展，化工企业的发展也迎来了良好的发展机遇，但是与此同时，化工企业也面临着一些新的挑战和困境。很多化工企业在进行人力资源管理时，依然是沿用着传统的管理理念和管理方式，没有对绩效管理提起足够的重视，从而导致人力资源管理的质量和效果并不能得到满意，最终影响了化工企业的长远发展。面对这些情况的存在，化工企业必须要对人力资源绩效管理提起足够的重视，积极完善和创新人力资源管理策略，以使得人力资源管理能够跟上企业发展的步伐。
2、由程家树等人编著，化学工业出版社出版的 化工企业管理 一书围绕人力资源管理的主题展开，对新时期化工企业人力资源管理创新进行了深入的分析。纵览全书，呈现出以下三个方面的主要特色。一、实用性强，对化工企业人力资源管理的内涵进行了深入分析该书在栏目设置上充分体现了其实用性的特征，其在每一章都分为了案例导入、课后习题和知识扩展三个板块。其中案例导入设置在章节的开头，以案例的形式对本章所要讲述的内容进行了引导，使读者能够在案例导入部分了解到本章节的重点内容。在课后习题部分，主要是以叙述提和思考题为主，既保障了读者能够对章节内容进行巩固提升，同时又能够达到扩展读者思维的目的，可以说这是该书实用性强的一个重
3、要的表现。在知识扩展部分，该书收录了大量与化工企业管理相关的阅读资料，同时根据时代发展的特点，将一些最新的人力资源管理资料进行了总结和分析，对于增强读者的综合素养具有重要的作用。从整体而言，该书在内容上讲理论知识讲授和实践经验分析进行了充分的融合，对于化工企业人力资源管理的众多知识点进行了梳理和分析，逻辑清晰明确，适合不同人群进行阅读参考。二、针对性强，对化工企业人力资源管理的各个环节进行了针对性讨论从该书收录的案例及理论知识阐述来看，一方面作者有着丰富的化工企业人力资源管理经验，书中内容涵盖人力资源管理的各个方面，例如员工的招聘管理、培训管理、绩效管理等；另一方面，作者对于化工企业人力资源管
4、理的途径非常熟悉，对人力资源管理当中安全管理、劳动管理等都进行了详细的说明。作者庞大的理论知识储备和丰富的行业工作经验，也为本书内容的针对性特点奠定了基础。在化工企业人力资源绩效管理内容当中，作者对当前化工企业人力资源管理的现实情况进行了深入剖析，首先，当前阶段很多化工企业在绩效管理理念方面还存在着理念陈旧的情况。随着国家经济的快速发展，化工企业的内外部环境都发生了极大地改变，但是仍有一部分化工企业的管理者在管理意识上对于人力资源管理的认识还不到位，认为在人力资源管理当中开展绩效管理只是辅助薪酬分配，未能将绩效管理职能性充分发挥出来，这也导致绩效管理的价值难以得到最大限度的发挥。其次，很多化工
5、企业直到现在都没有建立起完善的绩效管理机制。一些新兴的化工企业在制定绩效考核目标时缺乏经验，其制定的目标缺乏长远发展规划，在绩效考核的内容、目标、方法等方面都具有较大的局限性，这也成为绩效管理无法得以贯彻执行的一个重要的影响因素。面对这些问题的存在，化工企业管理 一书作者也从化工企业人力资源管理的实际情况出发，为改进和完善化工人力资源绩效管理提供了新的思路和方向。三、时效性强，对新时期化工企业人力资源绩效管理策略进行了探索该书化工企业人力资源管理具体的策略制定方面，并没有完全按照过去的人力资源理论进行阐述，而是针对当前阶段化工行业发展情况和化工企业发展情况进行了全面的分析，因此其提出的改进策略
6、具有较强的时效性和指导性。该书认为，想要使化工企业人力资源绩效管理的作用充分发挥出来，就需要不断更新企业管理理念，并对人力资源绩效管理的相关内容进行深入的理解，如此才能将绩效管理的职能性充分发挥出来，并加强对于整个企业绩效管理的统筹，实现对员工的正确评价，关注员工的个人成长和职业发展，推进各项绩效管理措施的贯彻实施。另外，化工企业还需要建立起完善的绩效考核体系，从多维度入手，在了解化工企业发展现状、发展目标的基础上，设定科学合理的绩效考核目标，留有考核余量，设定全面性、可发展性的绩效考核指标，并关注各项考核指标在不同部门之间的差异性，对其进行量化和细化，尽量使其能够更加真实和全面的反应出员工的态度表现和工作业绩等，为人力资源管理策略的制定提供参考依据。人力资源绩效管理对于化工企业的长远发展具有重要的意义，化工企业的管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，并通过更新管理理念、建立考核体系等方式推动人力资源绩效管理在化工企业内部的实施。化工企业管理一书内容丰富、实用性强，既可供高校化工类专业师生阅读，也可作为化工企业人力资源管理部分的指导用书。
