1、|大众用电20231农村供用电小资料国网岳阳供电公司深入开展“县所党建提质年”活动2023年1月中旬，国网岳阳供电公司15个“县所党建提质年”示范所之一的国网临湘市供电公司江南供电所，以全省排名第一的成绩，顺利通过了国家电网有限公司数字化示范供电所的验收。这是国网岳阳供电公司“县所党建提质年”活动的一项重要成果。2022年4月，国网湖南省电力有限公司开展“县所党建提质年”活动。国网岳阳供电公司党委深入落实活动安排，坚持基层导向，以点带面，从所属64个供电所中选取15个供电所开展示范供电所创建工作。活动开展以来，15个供电所呈现出面貌变、人思进、指标升的崭新气象。南湖供电所坚持党建工作与主营业务
2、深度融合，组织党员服务队队员带头攻坚，重点难点工作不断取得突破。2022年8月，湘阴县南湖洲镇出现极端高温干旱天气。该所组织党员服务队队员主动“接单”，协助当地抗旱，额外完成了日常工作量6倍以上的业扩受理、抗旱表计安装任务，保障当地生产生活可靠用电。在示范供电所创建过程中，国网岳阳供电公司党委还结合各所特点，开展“联学联创”，推动党支部结对内联，强化工作协同；主动同市外体量相当的先进单位对标，找差距促提升；大力开展“心贴心、实打实为员工办实事”行动，加强内质外形建设，增强队伍凝聚力和战斗力。为持续提高供电所数字化管理水平和服务能力，国网岳阳供电公司结合“县所党建提质年”活动，在示范供电所同步推
3、进数字化供电所示范点建设，为供电所量体裁衣定制建设方案。最初，江南供电所结构性缺员问题突出，员工对数字化工具的接受度不高。为此，该所党委建立“培训考察再培训应用”的培养模式，通过现场手把手指导等方式推进数字化工具的应用，重新制订绩效评价规则，将“i国网”工单数量及工单回单质量纳入绩效考核，其中工作量化积分占总考核值的55%，绩效分配更透明。实行该模式后，江南供电所数字化管理水平不断提升，通过了国家电网有限公司数字化示范供电所验收。截至目前，15个供电所中有7个进入国网岳阳供电公司供电所综合指标排名前20名，8个供电所实现指标整体提升。（李奕佳）国家电网有限公司党组的高度肯定。2.4队伍建设逐步
4、优化深入实施“百千万”新时代党建人才工程，将县所党建人才培养纳入统一管理。98家县公司均配有35岁以下领导人员，班子队伍结构不断优化，功能作用得到充分发挥。推广供电所“定额承包+岗位竞聘”，累计竞聘上岗5188人，有效激发供服职工队伍活力。大力改善县公司、供电所生产办公环境，“五小”供电所覆盖率达100%，员工获得感、幸福感、认同感大幅提升。3经验与措施主要有5个方面的经验与措施。一是突出统领作用，重点统筹规划。站在为党建功的高度统筹抓好县所改革发展各项工作，持续加强基层党员和党员干部的党性锤炼。二是发挥攻坚优势，难点逐个击破。强化思想引领，严格落实“第一议题”和中心组学习巡听旁听机制，提升理论学习质量，以党的创新理论指导县公司实践。强化组织引领，引导广大党员主动“挑担子”。三是夯实基本单元，体系不断严密。持续加强县公司本部和供电所党支部标准化、专业化、数字化建设，助力党建与业务一体化统筹推进。四是抓牢队伍建设，梯队多元补充。坚持不懈管干部聚人才、建班子带队伍，敢于给党员干部“压担子”。五是抓活凝心聚力，彰显企业文化。强化文化引领，纵深推进“四化一体”企业文化建设，营造浓厚的企业价值认同氛围，实现公司上下政治同向、思想同心、行动同步、执行同力。64
