1、学术STUDY87中国物流与采购 2023年第6期供应链环境下的轨道车辆制造企业物资采购管理模式的阐述与探讨文/马宏达（中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连 116000）摘要：伴随着经济迅速繁荣，市场环境也变得更加多元和复杂。因此，供应链环境下的轨道车辆制造企业物资采购管理成为了非常关键的一步，能够为企业生产经营活动提供极强的助力。现如今企业的经营模式要求采购担任更加重要的角色，因此对于采购管理模式来说，需要对采购成本加以控制，让管理模式更加多元化，以适应复杂的经济形势，实现供应链环境下的轨道车辆制造企业物资采购战略性管理。关键词：供应链；轨道车辆制造；企业物资采购；管理模式一、引言地铁和轻轨
2、等轨道运输方式对车辆运营安全和运营质量有着非常高的要求。轨道运输中如果发生突发事故会造成极大的影响和伤害，正是因为如此，可靠性与应用安全性是轨道车辆制造企业始终追求的最大目标。在供应链环境之下，各方企业能够在同一个经营网络当中开展多方联动，将轨道车辆制造的各方材料和系统进行有效集中，如此才能够促使产品质量提升，在整体环节当中更加透明，从而进一步保障产品的质量安全，让轨道车辆产品能够始终把握好品质和制造效率为我国轨道交通行业的高效稳定贡献力量。二、供应链环境下的轨道车辆制造企业物资采购管理模式的意义如果轨道车辆产品的各类原材料和生产加工运输等企业分散开来，就不能够做到现行沟通和交流最大化，容易影
3、响轨道车辆制造生产的进度，拖慢整体进程，并且不利于把控好产品的质量和各方面指标。因此，供应链管理就为产品的协同化和高效率提供了条件，能够提高采购产品方面的质量管理，使整体合作更有效率。对轨道车辆制造过程实施供应链管理不但能够满足瞬息万变的市场变化和要求，还能够迫切解决现有的复杂化交通问题，促使整体的进步和优化。在现有状态之下，信号优化和疏导方案虽然一直被政府和交通部门提出，但是交通隐患仍然存在，轨道交通以一种非常重磅的姿态参与到现有的出行选择当中，地铁、轻轨等新型运输方式的出现无疑刺激了当前的交通运输市场，为城市出行提供了更多的选项，提升了更大的市场需求。因此，供应链管理能够帮助轨道车辆制造企
4、业按时完成市场需求，通过各企业之间的协调合作来适应复杂的市场环境。同时，供应链管理还能够最大限度提高车辆产品的制造质量，在此基础之上减少不必要的人员伤亡和财产损失。在此条件之下，轨道车辆制造的各方企业能够被同一个经营网络所统筹。因此，透明化和整合化控制将成为生产过程中的最大特点，性能和质量由此就有了更强的保证。三、传统轨道车辆制造业供应链管理的价值特点供应链能够在现有条件之下实现最大价值，因为在传统制造业的固有生产模式当中，从原材料供应到产品的产出完结，整个生产过程受多种因素影响。客户在这个过程当中不仅担任着订单下达者的角色，同时也作为产品的终端享受者。但是从始至终客户并没有参与到整体的供应链
5、管理运行体系中，这种现状导致客户的地位始终处于被动状态。在这种条件下，传统的轨道车辆制造业供应链管理价值的三个特点便更为凸显。3.1 模糊的价值焦点在传统的制造业产品生产当中，企业为追求更高的效率和价值就会将目光侧重在产品本身上，主要是通过数量和质量来吸收相关的效益保证利润的增长。3.2 固化的创造方式在传统的供应链管理当中，固化问题比较严重的存在每一个生产环节当中，在生产技术固化方面尤为严重。传统制造业当中的成立设计方案比较简单和粗略，企业在决定轨道车辆等产品和技术属性之间DOI:10.16079/ki.issn1671-6663.2023.06.003学术STUDY88中国物流与采购 20
6、23年第6期的关系是比较片面。闭环的管理状态导致整体的供应链运行存在多种问题，限制了供应链运行和发展，这给下一步的升级和优化带来了麻烦。在这种状态下，虽然产品技术属性能够在某种意义上达到客户订单的要求，但是却对自身的发展有很大的限制性，在整体市场环境当中并不能够做到高效和突出。3.3 单一的生产主体之所以在传统的供应链运行当中存在多种问题，主要是由于企业将自身的侧重转移到了企业的产品质量控制上，同时忽略了其他方面的重要性。市场调研和经验分析虽然能够促进产品质量提升，但是也忽视了客户订单的主观性产品的生产。虽然决定权和使用权仍在客户手里，但是具体的产品生产并没有侧重客户的意见，产品整体制造过程仍
7、然遵守着企业的要求和制度。这种侧重并不利于盘活整体的生产过程。四、供应链环境下的轨道车辆制造企业物资采购管理策略4.1 夯实价值管理基础在新型市场环境之下，产品服务方式必须通过供应链管理进行转型，如此才能够以固体企业为焦点创新整体服务模式和管理模式。信息流、产品流、服务流、资金流都是产品生产过程中的重要因素，只有能够把产品要求和生产过程全程对接，才能够最大限度实现产品性能和价值的优化选择和管理，让企业和客户以及产品之间有一个互通型的网链结构。在此基础之上，产品的生产价值以及知识价值和使用价值能够在客户要求之下得到企业的最大重视，促使企业不断接受客户的反馈来进行方案调整和技术创新，由此使其状态不
8、断得到突破，实现供应链管理价值效果最大化。4.2 打造良好平台信息化是现代社会在发展过程中的最显著特点，能够给企业生产活动创造多发展机会。因此轨道车辆制造供应链管理在具体实施过程当中一定要重视信息化建设，不断使现有数据向网络化和数据化转变，以求能够最大化适应现代信息网络技术。在整体过程当中，供应链主体管理和节点项目管理以及个性化岗位管理都是平台的重要功能，必须做到有效落实，才能够完成整体产品生产达到客户的期望。在利用信息技术进行生产过程当中，规避风险是必须要重视的一个方面，节点项目管理应该将项目计划、业务管理和成本管理统筹在一起，如此才能够减少风险和故障累计，将每个功能模块都做到有效落实。4.
9、3 统筹物资管理为达到高效生产的目的，就必须重视好物资管理，将供应链管理的重点问题迅速解决，如此才能够增强整体的管理效果。在供应链的环境之下，企业管理层需要对固定的内容进行多方位的分析，通过信息技术的应用不断更新客户的数量和要求，以求能够针对性的选取物资采购方案，把供应链管理方式树立到更高的水平之上。为追求更高效率，企业还需要精准定位相关内容和采购方案的数据信息，以此来进行计算机模型模拟，以此做到始终精准对接市场动向，让整体供应链管理系统运行机制更加明确。4.4 优化采购为追求制造类企业的利润和利益最大化，降本增效将是未来企业发展的重要途径，而优化采购将是降本增效的主要手段之一。对于供应商的选
10、择，企业需要果断摒弃以往的选择方式，采用公开、透明的市场招标方式确定供应商，一方面可以择优选择价廉质好的产品，另一方面也可以有效避免其中的徇私舞弊。同时，采购部门也要时刻关注轨道市场的动态，提前储备长周期物料及原材料，以满足企业在订单突增时的生产需求。五、结束语城市轨道交通物资采购和轨道交通企业的运行效率息息相关，因此必须要加强供应链管理，将所有要素统筹在一起，让公司企业和客户整体进行完美交流，如此才能够对整体生产流程进行优化，让采购管理模式能够更加合理和规范，最终实现供应链环境下的轨道车辆制造企业物资采购不断突破现有限制，获得更多的发展机会。参考文献1韩媛媛.汽车制造业供应链管理优化研究 J.长春师范学院学报（自然科学版）,2014,(2):199-200.2刘近东.供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理研究 J.丝路视野,2017,(35):181.3韩璐.服务供应链运营管理的相关分析J.中国商论.2017,(32).3-4.4华宇虹,李文兴.基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究 J .物流技术.2012,(3).23-25,37.
