1、89基于价值链管理视角的企业财务战略管理探究高丽霞（中国数字文化集团有限公司，北京 100020）摘要：随着全球化、网络化的飞速发展，全球市场正在经历一场深刻变革，特别是信息技术的飞速发展，打破了地理空间的局限，商品、资金、技术、信息的流动更加快捷高效。在经济环境、竞争环境和战略思想的影响下，企业必须调整自身对市场竞争本质的认识，避免继续将眼光单纯地放到企业间的竞争上，要放到行业价值链的竞争中。企业要想在市场竞争中立足，就要从自身的价值链中寻找竞争优势，提升自身竞争能力，更好地应对市场变化。文章基于价值链管理视角，针对企业财务战略管理进行深入剖析，总结价值链管理的相关理论和作用，分析当前企业财
2、务战略管理的核心问题，采取行之有效的具体对策，确保企业财务战略管理工作能够帮助企业更加健康、稳定地发展。关键词：价值链管理；企业；财务战略；管理战略中图分类号：F275.5 文献标志码：A 文章编号：2096-0808（2023）09-0089-04DOI：10.3969/j.issn.2096-0808.2023.09.018企业价值链管理是将企业采购、生产、运输、销售等多个活动有机结合的全面管理方式。通过价值链管理可以最大限度地优化企业资源配置，提升企业的工作效率。在价值链重组的时候，抵消掉不增值的环节，可以显著节省成本。企业的盈利水平与资金增值紧密相关，资金增值能力则与价值链密切相关。企
3、业必须对价值链管理模式进行优化和整合，不断地扩大价值链的影响力，从根本上促进企业发展和进步。企业实现自身综合竞争力的提升，不仅需要扩大企业经营规模和影响力，还要优化企业生产经营结构，更要从根本上转变传统的观念和方法，把财务战略管理工作做得更好。本文从价值链的角度进行多个层面的探讨和分析，为财务战略管理的发展提供保障，真正提升企业核心竞争力。一、价值链管理模式的理论概述美国著名的迈克尔 波特提出的企业价值链管理理念认为财务战略是一种与企业整体相关的职能战略，既是企业整体的战略，也是相对独立的战略核心1。企业价值是经济价值以及社会价值的整合，经济价值主要是指企业管理过程中扣除开展活动期间支出的费用
4、后剩余的实质性利益，而社会价值则指企业运营期间需要肩负的社会责任。在价值链管理的影响下经济价值创造将会达到最大化，社会价值并不会受到任何影响，同时可减少经济活动消耗的资源，尽量生成更多的经济价值。价值链的分析以价值为依据，而非以成本为依据，寻找价值的附加环节并以此为依据进行价值重组是价值链管理的根本目标。物流、资金流、信息流是企业的核心竞争力，以往的企业价值链管理仅注重于企业内部的物流与资金流动，而忽略了企业内部的信息流动。企业的价值链管理是一个庞大的系统工程，既要注重企业的内部控制，又要注重企业的外部环境，包括上下游企业、竞争对手等，预防企业自身无法完全掌控，需要耗费大量的时间和精力。而信息
5、技术的发展则为这个问题提供了有效的解决途径。在企业、供应商和客户之间，通过建立一定的信息体系来进行信息的共享，使企业能够在企业的利益链条上获得信息，并根据企业的管理战略进行相应的改变，在市场上获得有利的竞争地位。二、价值链管理在企业财务管理中的作用（一）实现财务职能的改革收稿日期：2023-01-04作者简介：高丽霞（1983），女，中级会计师，研究方向：财务战略。90管理方略 Management plan商业观察 2023 年 3月下第 9 卷第 9 期合理运用价值链管理可以对企业财务职能的转型与升级起到极大的推动作用。从价值链角度看，财务战略管理是对传统财务管理的一种扩展，在企业运作过程
6、中，财务战略管理应用范围也越来越广。企业管理活动与价值创造具有某种联系，在价值链的管理模式下，财务战略管理不仅要进行简单的会计核算，还要从采购、销售、管理等多方面着手，进一步提升企业创造价值的能力。与传统财务管理相比，财务战略管理的目的已经从单纯的以成本为起点过渡到企业的内外部环境、上游和下游的信息以及与其他企业的协作等方面，都需要以价值为导向，全方位支撑企业的管理战略。企业通过 ERP 来实现企业的价值提升，让员工通过 ERP 来理解企业的价值，提升企业内部对经营管理决策的理解和认识，推动决策的有效落实。价值链与财务战略管理之间的关系是以价值为基础的，而价值链的管理则是一种高效的决策手段2。
7、（二）增强企业财务的管控能力企业财务管理目标在价值链管理的基础上已经发生了很大的改变，不仅可以使企业价值得到最大化增长，而且可以预测未来的价值变动。在现代经济社会的发展中，财务管理必须注重价值的增值，对资金流、信息流、物流信息合理控制，可以提高价值链的整体管理水平，也能确保价值最大化。（三）实现企业财务资源的有效整合在企业的财务管理中，资金的使用效率是关系到企业盈利能力的重要因素。通过价值链的管理模式，可以将所有财务信息进行集成，以达到对企业管理产品进行有效分析的目的，同时也可以对资金的使用进行有效调节。为了全面满足价值链的基本需求，各个部门之间需要相互配合，发挥各自的优势和作用，达到财务控制
8、的目的。与过去的企业财务管理模式不同，企业财务战略的整合将会形成一个健全、多元、系统的财务管理体系。通过对企业价值链条的流向进行有效的整合，使财务管理人员的责任更为明确，财务管理的内容更为全面，财务管理的力量更大。因而，通过对价值链条的分析，可以有效地促进企业的资源分配和组织结构的优化，实现对人力资本内部的有效利用，避免资源的浪费。此外，还可以促进企业数据和信息价值的运用，对企业物流、数据流、资金流等进行高效监控，提升企业的管理效率和管理质量。（四）提高企业的整体竞争力价值链管理是将企业的各个业务环节进行有机的集成和整合，利用价值链理论分析企业的资金流和价值流存在的问题，并且提出合理化建议，同
9、时还可以对这些资源进行有效的控制，增强企业的核心竞争力，促进企业发展。三、基于价值链管理视角的企业财务战略管理面临的困境当前我国社会经济发展迅速，大量企业在社会发展过程中实现了综合实力的提升，但由于我国市场经济发展时间较短，一部分企业经营管理水平并未做到与企业经济效益共同发展，导致企业内部在财务战略管理意识方面相对薄弱，仍有部分企业采用陈旧的管理方式，导致企业的发展受到制约，不利于企业的长期发展3。（一）企业对准确开放式价值链系统意识不足面对我国频繁变化的市场环境，企业需要借助财务管理战略才能更好地把控自身可能存在的财务风险和经营风险，推动企业实现健康发展。目前，对于企业内部价值链的研究受到越
10、来越多的关注，但大部分企业只关注企业的内部价值链控制。例如成本控制环节，企业只关注与企业生产制造相关的内容，并在该环节中投入了绝大部分的精力，并未意识到要想实现更为有效的成本管理，就必须要保证对成本控制环节的全面考虑，需要做好对研发、设计、供应、营销等多个方面的关注，导致企业内部价值链与外部价值链相脱节，无法与上游供应商进行有效的战略协作，企业想要借助成本优势来实现经营规模和影响力的提升较为困难。目前部分企业仍未意识到销售环节并不是企业获取经济利益的最后一步，忽略了与下游供应商的战略协作，使其在低价销售中获得竞争优势，却对其市场竞争力产生了不利的影响。由于企业没有在行业内实现价值链聚集，不利于
11、各行业的分工与协作，企业无法与下游供应商建立稳定的合作关系，进而影响到企业的成本管理水平。（二）企业对价值链财务战略制定的外部环境认识不足财务战略对企业的发展有着至关重要的影响，但企业需要认识到财务战略的制定必须从实际出发，基于企业的特点、经营管理状态以及企业所属行业领域的发展情况所制定的财务战略才能发挥出其应有的价值。从宏观上看，在我国经济发展进入新常态之后，我国外贸出口显著下滑，国内经济增速也进入平稳期，面对这种外部环境，企业更需要做好对自身财务战略的优化。在供给侧结构性改革中不断推进“三去一降一补”，对企业的财务管理战略提出了新的要求。企业要充分考虑到复杂多变的外部环境对企业价值链的整体
12、效应，主要包括：判断原材料的价值走势、销售市场的变动、产品销售价值的变动4。当前，我国市场环境下部分企业仍未意识到外部基础条件变化给企业带来的负面影响，在制定财务战略的过程91中仍有一定的盲目性。从微观层面上讲，就是我国的工业环境和市场环境还没有得到足够的重视。其中，工业环境包括了工业生产的所有环节，包括生产过程、产品结构、政府的产业政策等；市场环境是指市场竞争结构、市场需求等对企业财务决策会产生影响的因素。综合分析以上各要素，才能做出合理的财务决策。但实际情况是，部分行业领域的企业过度依赖国家给出的优惠政策，从表面上来看这部分企业虽然处于盈利状态，但是一旦国家政策发生变化，这部分企业将会面临
13、较大的打击，而且这种国家优惠政策还会导致企业对行业发展的状况造成误判，盲目地进行项目建设，造成了产能过剩，占用了大量的资金，从而导致资金链紧张。（三）企业财务战略和其他战略缺乏协调性在激烈的市场竞争环境下要求企业制定整体发展战略，并根据职能的不同，将其划分为资源开发、材料采购、市场营销、人才培养、技术开发等部门。产品细分战略是以企业整体战略目标为基础，由各职能部门结合实际情况而制定的。而财务战略与企业其他战略密切相关，是企业战略目标得以实现的重要保障。企业的财务战略必须根据其他部门的实际运行情况进行调整，但是大部分企业的财务战略还停留在传统管理模式，因此造成了部门运作效率低下，资源浪费。在价值
14、链管理环境中，企业的财务战略是对价值链各个环节进行全面的管理与衡量，强调与企业内部其他战略的相互协同，但在我国企业财务管理中却没有将其提升到战略的高度，而是把重点放在了投资战略的制定上，与各环节之间缺乏有效的合作。（四）价值链财务战略的实施效果有待提升财务战略管理包括战略的制定、实施与控制三个方面。很多企业在战略制定过程中要花费很多的人力和物力，但在实施上却没有引起足够的重视，造成战略实施带有很强的随意性，缺少长期的远见和控制力，致使财务战略管理浮于表面，无法有效压紧压实，难以达到战略目标，更不能有效地整合价值链。企业管理人员缺乏系统性的管理知识，过分注重眼前的利益，这种观念使他们只注重于销售
15、，忽视了财务管理的重要性，使企业的财务管理和风险控制功能不能完全发挥作用。我国大多数企业的会计报表呈现出一种不正常的状态，使其无法及时获取有用的财务资料，从而影响其决策的客观性、及时性、有效性。四、价值链管理视角下企业财务管理的发展战略价值链财务战略重构是从整体上讨论企业的价值链和开放式价值链，并在此基础上，运用各个价值链的信息进行有效的整合，以达到企业的整体战略目标。企业作为供给侧结构性改革的重要内容，必须进行财务战略管理的创新，以打破自身的发展缺陷，提高自身的竞争优势和可持续发展的能力5。（一）强化价值链财务战略理念价值链财务战略是把企业的财务问题看成是一种以增加价值为目的的财务管理行为。
16、从价值链的角度看，企业拥有一套内在的价值网络，生产、管理、销售和服务等基础活动与关键技术研发、采购、人力资源管理等都是企业价值链的组成部分，需要从实际出发，做好对企业内部价值链各组成部分之间关系的协调，提升企业价值链财务战略的整体性，推动企业价值和竞争力的提升。首先，在财务战略的制定与实施中，需要将以上各项活动联系在一起，把企业每个管理决策与企业的价值相结合，并对其产生的价值进行分析；还要对各业务的相互关系进行分析，使各项业务的合作达到整体的价值增值。其次，要将企业的外部价值链整合到价值活动中去，从产业价值链角度，应该关注企业在产业价值链中的地位，以求企业价值最大化；从顾客价值链的角度考虑顾客的价值，根据顾客的需要，制定采购计划与制造战略，在保障产品、服务质量的前提下，做好成本控制工作；在供应商价值链方面，要防止单一企业的价值最大化，要坚持与供应商双赢的理念，并在实践中与供应商及时进行信息交流，合理安排包装、物流方式，通过合作、协商共同实现经济效益的提升。最后，通过与客户、供应商的协同配合，使企业的价值链得到全面的增值，建立企业良好的外在形象，达到双赢的局面，使企业的价值最大化，为企业
