1、人事组织系统能力提升活动实施方案人事组织系统能力提升活动实施方案 为贯彻落实公司全员能力素质提升活动要求，强化人事组织系统从业人员业务能力提升，推动岗位职责落实，完善岗位评价管理，结合实际，开展人事组织系统全员大培训、过筛子能力提升活动，具体内容如下： 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神为指引，推动集团人才强企工程落地，依据矿业集团“十四五”发展规划、人力资源规划和人才强企工程行动方案，结合公司的发展需要，以改革创新为动力，以提高培训质量，创新培训机制为主线，以培养技术型、知识型、复合型人才为目标，扎实开展全员履职能力培训和综合素质培养，实现100参加培训
2、、100接受考核、100过筛子，为公司安全生产、提质增效、转型升级、高质量发展提供强有力人才保障。 二、人员范围 公司人事组织部及直属各单位人事组织系统从业人员。 三、组织机构 为加强能力提升活动的组织领导，成立“大培训、过筛子”活动领导小组，具体如下： 组长：副组长：成员： 领导小组下设办公室，办公室设在科，负责相关协调工作。 四、职责分工 1、公司人事组织部作为公司人事组织系统“大培训、过筛子”活动的主管部门，负责制定方案并组织贯彻实施；负责组织编制人事组织系统培训教材或题库；负责编制专业培训工作要点并组织实施；负责对直属各单位人事组织系统培训、考核开展情况进行监督、指导、检查、考核。 2
3、、各直属单位人事部是培训工作的实施主体，负责贯彻落实公司人事处各项任务要求，积极配合公司做好“大培训、过筛子”能力提升活动。 五、活动安排 第一阶段，前期准备（至月份）。人事组织部负责编制人事组织系统能力提升活动方案并组织实施。一是各业务单元分别总结归纳工作中所涉及的法律法规、公司制度及上级单位有关工作要求等内容，编制本业务单位应知应会内容、通用和专业题库，题库应涵盖本专业管理业务全过程、全要素内容，具体数量结合专业要求编制，并于月日前完成，形成人事组织系统通用题库和专业题库，由高级培训中心审核完毕后，上传网络学习平台，供本系统员工培训和考试。各单位人事部门应结合本单位实际，梳理完成各人事组织
4、岗位从业人员具体工作业务，并抓好培训。二是编制人事组织系统专业培训工作要点，指导直属单位按照公司专业培训工作要点完善本单位计划并组织实施。 第二阶段，练兵培训（至月份）。人事组织部各业务单元结合应知应会内容和题库，组织本系统业务人员开展培训。各直属单位人事部门根据公司下发的应知应会内容和题库组织本单位人事组织系统人员进行培训，可以采取线上线下、外委内培、师带徒、自学等多种形式开展。按照管理人员全年参加培训学时不低于学时要求，结合人事专业培训工作计划，公司级培训不低于学时，厂级岗位培训学习不少于学时。 第三阶段，过筛考核（至月份）。人事组织系统全员过筛子考核工作分为业务知识考试和能力考核评价两个
5、环节。业务知识考试由人事组织部统一组织，满分100分，从题库中组卷考试，包括通用知识和专业知识。能力考核评价由人事组织部牵头组织，分级实施，内容包括基本素质和履职能力：基本素质主要评价学历、资历、专业工作经历等；履职能力主要评价专业技术能力、岗位胜任能力、解决问题能力、执行能力和创新能力等。 第四阶段，总结应用（至月份）。依据总成绩对人事组织系统岗位人员进行评级，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。 六、相关要求 全体人事组织从业人员要高度重视本次活动，严格按照方案要求做好动员发动、题库编制、培训考核等。借此契机深挖本单位从业人员短板和不足，按照岗位能力需求，强化能力提升培训，切实提高从业人员履职能力，促进人事组织业务管理水平上一个新台阶。要注重活动经验总结，全面分析从业人员岗位履职和工作能力方面的不足，补齐短板、巩固提升，为人事组织系统工作提供持续有利的人才支撑。
