1、体制内有哪些看似精妙实则很蠢的规则体制内有哪些看似精妙实则很蠢的规则 俗话说，无规矩不成方圆。在任何地方，都有自己的规章制度。体制内单位，条条框框、规矩规则更是随处可见。 有的规则，看起来很蠢，实则精妙无比。比如，上班穿正装、开会念稿子、提拔晋升一刀切、逐级审阅签字、会议记录等。 相应的，有的规则，看起来精妙无比，实则很蠢。具体来说，有哪些呢？ 1.工作日清 在有的单位，要求工作日清日结，每天下班后分条线、分岗位收集、总结当天完成的任务，以word形式汇总，再供主要领导审阅、发工作群供所有职工观阅。我们管这一规则叫做：工作日清。 看起来：每天做到工作有总结、有复盘，是量化、细化工作任务，强力推
2、进目标按期完成的极佳方法。 实则：一天下来，除了开会就是迎检、协调工作，工作没干什么，但为了面上过得去、不被领导及同行看扁，常常会瞎编内容； 还有的时候，为了每天能有东西写，常常应付了事、摆拍照片大搞特搞形式主义。 此外，发群里的这些东西，虽是各级辛辛苦苦罗列汇总、臆想得来的，但几乎没人看。至于是否推动了工作，也要打问号。 评论：耗费大量人力物力，搞这一形式大于内容的规则，又是何苦呢？一天下来，时间本就不长，能完成多少工作量？工作量大到可以行文统计？这种规则制度的生命力，有待考究。 2.写出诗一样的语言 在有的单位，文字工作可以说玩的很高端大气上档次，不仅要有，而且要好，更是要写出诗一样的语言
3、。 看起来：情调很高，读材料就是欣赏很美的文学作品；在这样的单位，能锻炼提升不少，混个几年就能出口成诗。 实则：诗句创作往往要经历“吟安一个字，捻断数茎须”等过程，没有天赋、没有这个时间，是不能创作出好作品的。 换言之，诗一样的语言，不是想写就能写得出的。你强迫大家做一些能力范围之外、现实条件不允许的事情，被强迫者将会感觉很累很累。 到最后，不但诗一样的语言写不出，很可能会造出几个“疯子”。 评论：梦想和情怀可以有，但对下属定规矩、作要求，一定要实事求是。 3.会议落实会议 看起来：通过会议形式，进一步压实责任、明晰任务，让工作件件有回应、有落实，有推动。 实则：该部署的，上级已经在会上讲得很
4、明白、很具体了，作为基层，最主要是抓落实。过度开会，只会让大家过度内耗。 评论：会议制度是一项很好的制度，但不能滥用。一级有一级的责任和担当，不得不开、必须开的会议，那就要去开； 重复开、逐级开毫无意义的会，一天组织同样的人开三四个会议，唯一能想到的用处就是领导层在进行留痕、自我保护罢了。久而久之，只会让下属反感，让队伍加速垮掉。 4.电话24小时畅通，随叫随到 看起来：能保证工作随时都有人做，特别是当遇到突发情况时，不会出现见不到人、没人站出来的情况，这对工作开展、单位发展是极其有利的。同时，也是领导力、队伍纪律性的有力体现。 实则：这种土政策常常被滥用，侵犯了普通干部职工的休息自由权，是典
5、型的官僚主义，容易让下属积累消极情绪。久而久之，单位上上下下会都是怨言，毫无生机。 评论：作为领导，要适当给下属自由、个人空间，不到万不得已、特殊情况，千万不要用手机“捆绑”他们。不然，你失去的是民心。 5.通过大改规则来创新 看起来：很有胆量、很有创新意识。大家不敢碰的禁忌，你敢碰，冒天下之大不韪。觉得规则不合适，想另起炉灶、标新立异加以创新，试图挑战规则，这是创新力强的表现。 实则：体制内很多规则，无论是明规则还是潜规则，存在即合理，也是经过时间检验的真理。试图去改，那就是不自量力，早晚会受到教训。 评论：创新，也要在大方向不变、遵守规则的情况下进行，不要一味为创新而创新，完全视规则于不顾。那样，只能自取灭亡。 6.以形式主义反对形式主义 看起来：比如，上级强调要整治文山会海，于是，我们通过发文部署、逐级签订承诺书、逐级写心得体会的方式，将上级的要求落实到位。看起来，我们有台账、有动作，很完美。 实则：这是以形式主义反对形式主义，给单位带来了更多形式主义、做了更多无用功，是毫无意义的。 评论：思维不变、理念不变，形式主义永远是形式主义。 总之，在体制内职场，类似看起来精妙无比、实则很蠢的制度规章还有很多，他们产生的主要原因，是设计者只从自己角度、个人利益出发，忽视了实际情况，进而导致规则不接地气、贻笑大方，我们要足够警醒、引以为戒。
