1、Aeronautical Finance and Accounting航空财会/2023-0212特别策划 Special Selection集团公司 2023 年计划财务工作会对今年的重点工作进行了部署，要求主动承接集团公司发展战略和各项重点任务，坚持稳中求进工作主基调，以“高质量发展”为主题，以“兴装强军”为首责，以“守住不发生系统性风险”为底线，促进经济运行稳中有进、进中提质，推进“十四五”计划财务工作规划深入落地实施，为集团公司高质量发展贡献一流计划财务力量。洪都将坚决贯彻会议精神，全力以赴抓好工作落实。2023 年是洪都坚决贯彻落实党中央和集团党组决策部署、把握战略机遇实现产业升级的
2、转型期，也是我们支撑如期实现建军百年奋斗目标、深化落实“十四五”规划的关键年。为助力公司高质量跨越式发展，今年将重点抓好七个方面财务工作。一是对标国资委“一利五率”经营考核指标要求，主动响应形势变化，抓住“主业盈利”“充沛现金流”两个核心，保障经营目标平稳落地；二是落实集团公司“十四五”计划财务工作规划，对照“一体两翼”“2244”工作清单，细化工作计划、挂图作战，做好中期评估，提升规划落地效能；三是落实低成本可持续发展要求，着力推动全域“低成本”管控方案实施，全方位推进全生命周期成本管控，持续推进“项目+单位”双轮驱动降本增效模式，夯实公司发展基础；四是切实发挥项目经济性管理中心作用，从组织
3、体系、制度体系、工作流程和绩效评价等方面，全面提升经济性管理能力，严控科研超垫支、管控目标成本，优质高效完成军品科研生产任务，提升产品效费比；五是坚持不懈筑牢财务管理之基，健全完善财务管理体系，有效承接“数智计财”规划，推进信息化建设进程，加快与业务信息系统对接速度，形成企业级信息集成系统；六是严肃认真依法合规治企，充分发挥财会监督职能，深入开展合规整治工作，促进公司经营规范化运作；七是坚持“人才是第一资源”，优化项目财务管理模式，加强业财融合度，通过“走出去、请进来”提升财务队伍战斗力和专业能力水平。创新有为实干担当助力洪都高质量跨越式发展航空工业洪都总会计师饶国辉型升级；以“兴装强军”为首
4、责，强化厂所协同，持续推动技术创新，构建新一代航空武器装备经济性管理体系，着力打好军品价格和科研经费管理两大攻坚战，为国防现代化建设提供打得赢、用得起的优势装备；以“守住不发生系统性风险”为底线，积极贯彻总体国家安全观，推动大安全体系建设，着力提高风险预见、预判能力，有效防范化解金融风险和财务风险，护航企业健康平稳发展。作为上市公司，沈飞将不断完善中国特色国有企业现代公司治理体系，内强质地、外塑形象，持续提升上市公司质量，将“中航沈飞”打造为航空为本、主业突出、产融结合、业绩可期、值得信赖、市值千亿的军工龙头上市公司。跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。沈飞将积极贯彻落实集团公司 2023 年计划财务工作会精神，在集团公司世界一流计划财务管理体系建设中勇当先锋，奋力开创事业发展的新局面，彰显主机厂的光荣使命和责任担当！
