1、经济师 2023 年第 05 期摘要：随着信息时代的到来，大数据和人工智能技术的应用给传统的财务会计工作带来巨大的挑战。财务会计向管理会计转型成为了必然趋势。文章从大数据时代的到来，信息技术深入渗透到财务会计中带来的影响出发，分析在大数据背景下，推动财务会计向管理会计转型的要素，并对转型过程中将会面临的问题进行了剖析，在此基础上提出了推进财务会计向管理会计转型的对策。关键词：大数据财务会计管理会计转型中图分类号：F233文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）05-066-02大数据推动着各行各业向信息化和智能化发展。在大数据背景下，传统的财务会计已经跟不上时代发展的步伐，财务会
2、计向管理会计转型是企业持续发展的必然选择。将管理会计与大数据相互融合，借助大数据技术在信息数据管理方面的优势，可以使管理会计的职能被充分发挥，增强决策的科学性，帮助企业进一步优化升级管理模式，使企业的经营管理水平更上一层楼。一、大数据背景下财务会计的变化（一）会计信息化数据的增加互联网和信息技术的发展，导致大数据时代的到来。人们获取数据的方式和数量已经发生了巨大的变化，传统的会计核算方式已经不再适用，大量数据信息的获得使财务会计的工作量仅仅依靠人工完成变得不再现实。于是，智能化的软件替代了人工核算工作，这就意味着传统的人工核算工作已经被机器所取代，财务会计转型成为了必然的选择。（二）会计工作角
3、色的转变传统财务会计的工作往往专注于财务数字的本身，主要是对企业的经济活动相关数据进行记录、核算和报告，然后对财务数据进行分析，工作往往呈现出事后性。在大数据背景下，财务会计的工作模式已经发生了变化，基本的核算工作已经全部智能化，会计人员的工作内容不同以往，由事后向事前开始转变，增加了对大数据的挖掘和分析，根据相关情况作出预测，帮助企业管理者更好地决策，会计工作的角色已经由核算型向管理型转变。（三）会计发展趋势的改变在大数据的背景下，会计的发展越来越趋向智能化，传统的财务会计面临改革和创新，企业追求的不再是会计人员可以把账做多好，而是要求会计人员参与到企业的经营管理中来，充分利用大数据帮助企业
4、的经营管理者进行事前预测、事中控制和事后评价，提高企业的管理能力，促进企业健康发展。随着信息技术的不断发展，会计的管理化趋势会更加显现出来。二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的驱动因素（一）财务会计无法满足大数据背景下企业发展的需求大数据背景下的信息量庞大，更新速度快，企业的经营管理者需要及时高效地获取有关数据，并对获取的数据进行处理。传统的财务会计对信息的反应速度慢，不能及时对企业的经营情况进行反馈。数据时代企业管理者需要利用及时有效的信息来进行预测和决策，财务会计提供的财务信息失去了应用价值，无法满足企业经营管理的需求，对企业的发展有一定的限制。这样一来，财务会计的转型亟不可待。管理会
5、计相较于财务会计而言，数据处理能力更强、效率更高，能够准确地对财务数据进行筛选并分类，并根据企业的真实情况制定出科学的资金计划，使企业的资金得到充分利用，巩固并提高企业在市场中的地位。因此，财务会计向管理会计转型成为了必然。（二）管理会计更符合企业可持续发展的要求管理会计是面向未来的会计，它可以针对企业管理部门的需要从现有数据角度出发，提供反映未来事项有关的财务数据，对企业的经济业务进行详细记录，然后分析，直接参与企业的决策过程，对企业的发展方向进行预测，提前对现状进行规划，这些都对企业的管理起到至关重要的作用。企业要发展，就必须选择正确的战略方向，正确的经营战略是企业可持续发展的关键因素，管
6、理会计的职能刚好契合了企业战略管理的需要，从事前的预测到事中的控制，最后到事后的评价，这一系列过程为企业的经营决策提供了支持。因此，管理会计工作模式更有利于企业的健康发展。（三）信息技术发展的促进随着信息技术的不断发展，各种新技术不断出现，传统财务会计中的基本工作流程已经开始被智能化软件所替代，财务工作实现自动化，以往的人工核算方式已经开始被淘汰。在大数据背景下，企业的财务会计部门迫切需要改革，需重新对组织和人员进行整合，财务会计模式逐步趋向管理化，财务人员自身也将面临管理化方向的转型。这样一来，企业财务部门的工作效率不仅得到提高，并且在很大程度上减轻了财务人员的核算工作量，从而使他们有更多的
7、时间投入到管理工作中。因此，信息技术的发展，对财务会计转向管理会计起到了一定的促进作用。三、财务会计向管理会计转型面临的问题（一）传统的会计思想没有转变在传统的会计工作模式中，以核算为重心的财务会计占主导地位，企业对管理会计不够重视，企业管理者还没有完全意识到管理会计对企业发展的影响。从成本控制角度看，企业对成本的管控，大部分企业的成本控制主要集中在销售环节的各项成本把控上，成本控制对象太过于片面，而管理会计的预算管理能够在多方面对企业进行成本的控制，更具全局性。此外，当新事物的出现导致旧事物面临转换时，企业还是首先选择持观望态度，这样从思想上就面临着财务会计向管理会计转型的障碍。大数据背景下
8、财务会计向管理会计转型面临的问题及对策刘飘1易志帅2财会经济66经济师 2023 年第 05 期（上接第 65 页）效关系的实证研究基于东北 65 家国有上市公司的数据分析J.经济师,2017,344(10):65-66.6 董时剑.上市公司董事会特征与公司绩效关系的实证研究J.山东纺织经济,2013,192(02):11-14+74.7 沈沁.航空制造企业董事持股比例与公司绩效关系分析J.管理工程师,2016,21(03):43-45.8 薛乔,李刚.创业板公司研发投入对财务绩效的影响高管激励的调节效应J.财会月刊,2015,744(32):123-128.9 李永壮,刘小元.董事会社会资本
9、与公司成长性分析J.技术经济与管理研究,2012,197(12):50-55.10 潘立生,吴珂.基于董事会特征调节效应的 R&D 与绩效关系研究来自新一代信息技术企业的经验数据J.合肥工业大学学报(社会科学版),2015,29(03):29-35.（作者单位：刘斯文，电科云 科技有限公司北京100000；孔轲轩，大连大学经济管理学院辽宁大连116000）（作者简介：刘斯文，电科云（北京）科技有限公司工程师，研究方向：项目管理、统计分析、经济运行；孔轲轩（通讯作者），大连大学经济管理学院硕士研究生，研究方向：会计信息化、研发投入、财务绩效。）（责编：贾伟）（二）财务人员知识储备不够大数据背景下
10、，财务会计向管理会计转型的同时，也意味着对财务人员的需求也会发生变化，从以往的核算型人才向管理型人才进行转换。但学校对会计专业人员的培养都还集中在财务会计的理论知识方面，以会计核算为重点进行学习，社会层面对会计人员的培养也停留在实务操作技能上，真正对管理会计方面进行着重培养的少之又少。管理会计的工作模式要求财务人员需具备更多的管理知识和更高的综合素质，能够完全胜任管理会计工作的财务人员凤毛麟角。财务人员的知识储备不够对企业财务会计向管理会计的转型起到阻碍作用。（三）管理会计的体系尚未完善大数据背景下，财务会计向管理会计转型，传统的财务会计体系不再适用于企业的发展，但管理会计工作部署尚不完善，岗
11、位的缺乏导致管理会计工作的进行举步维艰，无法充分发挥自身的职能，对财务会计向管理会计的转型起到了阻碍作用。在转型过程中，企业的财务制度主要还是围绕财务会计活动制定，没有针对管理会计工作制定相应的规章制度，管理会计工作的进行无据可依，从而使管理会计的工作无法顺利实施。此外，在信息技术高速发展的大数据时代，大部分企业没有针对管理会计建立有效的监督机制，管理会计的工作涉及面大，很容易导致管理会计工作出现状况，对企业内部管理造成影响。（四）缺乏对信息数据的收集在传统的财务会计工作模式中，企业开展财务会计工作主要是对财务数据进行核算。财务会计向管理会计转型的过程中，企业缺乏对管理会计信息的收集与储备意识
12、，企业运营方面的信息数据没有被及时收集和储备，收集的信息不够完整，安全性也得不到保障，管理会计对数据进行分析时，结果会丧失准确性，对管理会计工作的开展会产生一定的影响。管理会计工作已经不再是对数据进行核算，更注重的是通过对数据的收集和分析，为企业的经营决策提供参考，提高经营管理者决策的科学性。信息数据的收集是管理会计工作的重要保障。四、推进财务会计向管理会计转型的对策（一）转变传统会计思想大数据背景下，部分企业忽视了财务会计人员在企业管理上可以发挥的作用，认为会计人员就是记账、算账和报税，这种思想对财务会计的转型影响极大。在财务人员自身角度，同样认为自己的本职工作就是做账，从来没有想过自己可以
13、参与到企业的经营管理中，忘记会计本来就是企业的一项管理活动。因此，转变传统的会计思想，是财务会计向管理会计转型的第一步，只有改变认知，才能跟紧时代的步伐，帮助企业在市场竞争中生存和发展。（二）加强管理会计人才培养随着大数据时代财务会计向管理会计的转型，管理会计人才的培养也逐渐被重视。在大数据背景下，会计人员已经要求掌握管理技能，为企业创造更多价值。向管理会计转型离不开管理会计人才的培养，企业要对财务会计人员加大培训力度，通过全面的培训流程，使财务会计人员可以顺利完成管理会计工作的交接和替换。同时，加大复合型人才的引进，使企业财务部门的人才结构不断优化。关注企业财务人才的建设，可以对企业财务会计
14、工作转型起到有力的推动作用，不仅可以为企业储备人才，还能促进企业的发展。（三）完善管理会计体系管理会计体系的完善是企业财务会计转型成功的一个必要条件。首先，企业要优化会计人员的构成，对组织结构进行整合，明确和完善管理会计工作的运作流程，构建管理会计体系的基本框架。其次，企业要对管理的实施工作进行协调，对各项经营管理活动进行有效的监督，重点控制管理的薄弱环节。再次，对企业的经营管理数据进行收集和汇总，分析总结出企业经营管理的规律，为企业管理决策提供支持。最后，借助大数据和信息化的技术，推进管理会计工作的开展，使管理会计工作运行有效，严密完整。（四）加强财务信息化建设传统的财务会计工作以核算为主，
15、工作量大且效率低下，信息化技术的发展改变了财务会计的核算工作方式，减轻了财务人员的核算工作量，使会计人员不再以核算的工作为主，而是更多注重对数据的收集与分析，从而帮助企业管理者了解企业的经营状况和市场形势，识别潜在风险，管理会计工作更加落到实处。同时，财务信息化建设还能为企业其他部门和财务部门实现信息的共享，协调各部门之间的工作，使企业效率最大化，充分发挥管理会计对企业发展的促进作用。大数据背景下，财务会计向管理会计转型已是必然。企业要想在激烈的市场竞争环境中得以生存和发展，就必须紧跟时代的步伐，对现有的财务管理模式进行改革，积极推进向管理会计的转型，提高企业的经营管理水平，促进企业健康发展。参考文献：1 陆旭.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略 J.中国管理信息化，2019(19)：10-11.2 费云.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略 J.财经界，2018(13):111-112.3 黄超.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的思考 J.商场现代化，2018(20)：144-145.4 刘进军.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究 J.现代商业，2019(24)：160-161.（作者单位：1.湖南财经工业职业技术学院湖南衡阳421002；2.湖南环境生物职业技术学院湖南衡阳421005）（责编：纪毅）财会经济67
