1、x区党建引领红色积分推动社区治理工作汇报经验总结报告2篇x区党建引领红色积分推动社区治理工作汇报（经验总结报告）篇1x省x市x区深入贯彻落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，深入推行“红色积分”引领社区治理机制，坚持以基层党组织为纽带、以红色积分制为抓手、以志愿服务队为支撑，激活治理单元内生动力，打造社区“15分钟便民生活圈”，着力构筑城市基层治理共建共治共享“新生态”。一、实行“三步走”，构建积分评价体系（一）搭建积分平台。在线上，开发“红色积分”便民服务平台，集成积分管理、社区动态、邻里中心、志愿招募等6大板块，实现积分申报“掌上办”、流程审核“云上看”，提升党员群众参与积分管理覆
2、盖面、便捷度；在线下，建设“红色积分超市”，设置积分服务台、党员休闲吧、心愿征集墙、邻里议事角等特色功能区，打造集积分兑换、教育管理、关爱帮扶、民主议事等为一体的综合服务平台，满足党员群众差异化需求。（二）设置积分要素。采取问卷调查、座谈交流、入户走访等形式，广泛征集党员群众需求和意见建议，在此基础上，制定发布“红色积分”项目及分值标准；设置理论宣讲、平安创建、文明实践、爱心帮扶等x类x项积分项目，根据工作难易程度赋予x分、x分、x分等不同梯度分值，为各类主体开展志愿服务提供衡量刻度、考评标尺；实行积分项目动态管理，每月根据街道、社区重点任务变化对积分事项和分值进行调整优化，使积分管理更贴近现
3、实、易于推广。今年来已累计调整优化积分项目x项x条。（三）优化积分流程。成立由社区党支部书记任组长，社区“两委”、党员代表、居民代表等为成员的“红色积分”考评监督小组，负责对各类主体积分情况进行审核、认定和汇总统计；分类设立党员干部、驻区单位、个人“红色积分账户”，严格积分认定程序，推行“一事一记录、一周一审核、一月一公示、一季一兑换、一年一评选”闭环管理，充分利用社区电子屏、公示栏、居民微信群等载体，动态晾晒积分情况，及时更新积分排名，广泛接受群众监督。二、撬动“三主体”，拓展积分应用场景（一）积分+党员干部“回家报到”。x区建立在职党员干部“积分周、回家日”制度，实行报到登记、跟踪纪实、量
4、化考评闭环管理，引导党员干部在每月最后一周任意一天主动到社区报到，领办积分项目，开展志愿服务；将“双报到”党员干部积分情况列入党建工作年度考评内容，作为民主评议党员、评先评优、职级晋升的重要参考，推动党员干部由“要我服务”向“我要服务”转变。（二）积分+驻区单位“暖家共建”。以社区党组织为“轴心”，汇聚机关事业单位、企业、社会组织等多方力量，共同组建“红色积分联盟”，建立项目共推、活动共办、资源共享机制，推动各驻区单位参与积分管理，开展组团式暖心服务；将驻区单位积分情况及时反馈给相关职能部门、主管部门，作为“文明单位”“平安单位”“先进基层党组织”等评选的重要依据，进一步激活共驻共建内生动力。
5、目前，共组建“红色积分联盟”x个，领办民生“微实事”x多件。（三）积分+居民群众“爱家奉献”。广泛开展“爱积分邻聚力”公益行动，根据居民专业特长、服务意向，分类组建政策宣传、文明督导、卫生整治等社区自治志愿服务小队，积极参加各类积分活动；建立积分兑换物资、兑换服务机制，通过商家让利、社区补贴、公共服务资源下沉，让群众凭积分兑换指定商品，免费享受停车乘车、餐饮娱乐、健康体检、金融理财等服务，实现“奉献积分回报”志愿服务良性循环。目前，全区共有x多人参与积分活动。三、聚焦“三领域”，打造积分治理生态（一）激活基层治理“神经元”。x区健全“街道党工委社区（小区）党支部楼栋党小组党员中心户”穿透式体系
6、，通过“组织发动、党员带动、积分促动”，将服务触角向居民院落、楼栋、单元延伸，打通基层治理“神经末梢”；推行“党建+网格+积分”治理模式，用积分记录网格员表现、衡量网格员作用、评定网格员优劣，提升接诉即办效率、服务居民质量，实现“小事不出网格、大事不出社区”。（二）打造社区资源“循环链”。聚焦社区资源闲置化、碎片化问题，建立资源、需求、项目“三单”管理制度，借助积分管理平台，推动驻区单位资金、人才、技术、阵地等要素优化配置，实现资源高效统筹、需求精准对接、项目加速落地；探索推行“商居联盟”积分制管理模式，通过“商家提供优质资源、居民参加社区活动、积分兑换商家优惠、商家获得流量口碑”循环互动，实
7、现社区、居民、商家三方共赢，形成“人人公益、人人受益”的社区自治生态。目前，全区纳入“商居联盟”的社区商铺共x家。推进社区“党建+”邻里中心建设，开发“红色积分”便民服务卡，集成链接邻里中心服务资源，实行“一卡通用”，让党员群众在家门口就能享受优质贴心服务，打造“15分钟便民生活圈”；举办邻里“积分分享会”，邀请参与积分的单位、个人代表分享积分心得、讲述积分故事，选树培育一批先进典型，营造邻里守望相助、共建美好家园的浓厚氛围。x区已评选“积分之星”“社区好邻居”x人。x区党建引领红色积分推动社区治理工作汇报（经验总结报告）篇2今年以来，x区委以加强党对基层治理的全面领导为根本，以增强群众获得感
8、、幸福感、安全感为目标，坚持思路创新、理念创新、机制创新，健全完善基层党建工作体系，不断提升全区基层党建工作水平，为打造“山水花园智慧城市”提供坚强组织保障。一、注重体系建设变“空白点”为“新亮点”x区曾作为工矿区，老旧小区多、历史欠账多，社区管理起步晚、人员少。为改变这一现状，从2022年开始，该区积极探索城市治理新模式，到目前完善成型了城市治理“5+N”模式。即在党组织引领下，街道社区、执法部门、包联小区单位、物业公司、居民自治组织五方力量和N个志愿服务同频共振、共同发力，通过召开三级联席会、发挥街道社区党组织轴心作用、推动执法力量下沉、开展志愿服务等方式，把各方力量汇聚起来，推动解决基层
9、治理中的难点问题。基层党组织领导、多方参与、共同治理的城市社区治理体系的形成，为推进基层社会治理体系和治理能力现代化提供了一个可资借鉴的样本。二、党建引领物业变“两家人”为“一家亲”为有力破解物业行业市场失灵、自治失效、群众失望等难题，x区积极打造“红色物业”，推行“双向进入、交叉任职”，推荐符合条件的社区“两委”成员和楼院党支部书记、楼院长、楼栋（楼门）长，通过规定程序进入业委会和物业企业，推荐业委会委员、物业企业负责人担任社区“两委”兼职委员。制定了社区党组织服务群众专项经费管理使用办法（暂行），将经费标准由每个社区20万元提高至30万元，对物业公司管不了的老旧小区基础设施更新难题纳入专项
10、经费使用范畴。同时，采取党员带头交纳物业费，社区、楼院党组织鼓励居民主动交纳物业费的办法，帮助物业公司提高收费率。出台了“三方权重”物业考核实施办法，变住建局一方年末考核物业公司为社区党组织牵头联合业委会、住建局三方按季度考核，其中党组织、业委会的权重达60%。把“红色物业”、服务内容公开公示等作为考核内容，对每季度考核不佳的物业降低星级，直至退出市场；对四次考核均为优秀的物业公司发放奖励金，通过奖优罚劣使物业公司自觉按党的要求拼服务、比质量，促进了物业服务质量实现较大提升。三、多方联动共治变“多头管”为“共同管”在社区党组领导下，搭建“楼院党支部+业主委员会+物业公司”的小区服务平台。在全区
11、所有楼院小区建立党支部，独栋或临街无围墙家属楼按照“相邻便利”原则建立联合党支部。制定了小区楼院工作者管理办法（暂行），选聘政治合格、能力较强、敢抓敢管、乐于为民服务的党员担任楼院长和楼栋（门）长，并实行楼院党支部书记与楼院长“一肩挑”。现已组建起一支1300余名党员群众参与的楼门长队伍，形成“街、社、院、楼”四级社会治理体系，并充分发挥楼门长网底作用，靶向解决各类难题，做到“上面千条线、下面一张网”。在楼院党组织的带领和辐射下，小区的志愿者逐年增加，志愿活动日益常态化，产生了一批如蓝天救援队、诚信爱心服务队、花园好声音等志愿服务组织，实现了小区内群众的自我管理、自我服务。该区还在每个社区设立
12、了爱心超市，以志愿服务的时长积分来兑换礼品，使志愿者在参与中找到荣誉感和获得感。四、探索村社联建变“一方优秀”为“共同提高”x区针对城市党建工作基础好、成绩突出而农村党建工作存在短板和不足的问题，创新性提出“村社联建、支部争先”理念，13个社区党组织与46个农村党组织结对联建，聚焦基层党组织建设，采取定向指导、观摩学习、相互交流、共同活动等诸多方式，切实帮助农村党组织改进工作方法，创新活动模式，实现规范达标，推动农村领域党建工作水平有效提升。同时社区党组织在结对联建过程中，借鉴农村党组织好的经验做法，拓宽思路、创新方式，提升自身工作水平，最终达到以城带乡、以乡促城，城乡各级党组织齐头并进、创先争优的目的。近期，社区、农村党组织已联合开展了主题党日、志愿服务、座谈交流、文艺演出、微党课讲授等丰富多彩的联建活动，丰富了村社党员参与活动的载体和形式，拓宽了基层党建的工作思路，增强了党组织的感召力、凝聚力，对强化党建引领作用提供了有益尝试。
