1、团队精神 主讲人 朱媛媛,河南兴博工程管理咨询有限责任公司,第一页，共四十三页。,目 录,1,什么是团队,2,3,团队精神,尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么,4,5,6,沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作,有效鼓励让员工在团队中更杰出,团队领导以身作那么,第二页，共四十三页。,为了共同的目标而在一起工作的一群人,团队的定义,什么是团队,第三页，共四十三页。,团队基本要素,责任心,团队根本要素,第四页，共四十三页。,高效团队的根本特征,第五页，共四十三页。,高效团队的根本特征,高效的领导,高素质的员工,以身作那么、身先士卒、但凡以团队利益重,具有较强的协调与鼓励他人的能力,懂得有效授权,
2、积极的工作态度,具有不同的专业知识、技能和经验,第六页，共四十三页。,团队类型,自我管理型团队,第七页，共四十三页。,目 录,1,什么是团队,2,3,团队精神,尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么,4,5,6,沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作,有效鼓励让员工在团队中更杰出,团队领导以身作那么,第八页，共四十三页。,团队精神：员工 对团队高度的忠诚，团队成员之间的相互信任。,团队精神,第九页，共四十三页。,缺乏“团队精神的群体是乌合之众,第十页，共四十三页。,为什么人多力量不一定大,第十一页，共四十三页。,德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：参与测试者被分为四组，每组人数分别为
3、一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出人意料：两人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只为单独拉绳时三人拉力总和的85%；而八人组的拉力只为单独拉绳时八人拉力总和的49%。,实 验,第十二页，共四十三页。,给领导人留下的启示,人尽其才，物尽其用。,第十三页，共四十三页。,以一当十并不难，难的是以十当一,第十四页，共四十三页。,时代需要英雄，更需要伟大的团队,伟大的篮球之神迈克尔乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好,第十五页，共四十三页。,团队精神才是企业真正的核心竞争力,第十六
4、页，共四十三页。,授人以渔：打造学习型团队,第十七页，共四十三页。,如何使1+12：打造协作型团队,第十八页，共四十三页。,没创新就没开展：打造创新型团队,学习力+创新力=竞争力,第十九页，共四十三页。,目 录,1,什么是团队,2,3,团队精神,尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么,4,5,6,沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作,有效鼓励让员工在团队中更杰出,团队领导以身作那么,第二十页，共四十三页。,尽职尽责尽心先问你为团队做了什么,第二十一页，共四十三页。,职责所在，请勿推辞,第二十二页，共四十三页。,做一名优秀的员工,特征：1不忘初衷，虚心学习。2有责任意识。3自动自发，懂得服从。4
5、保护企业，和企业融为一体。5能为团体着想。6随时随地都具备热忱。7不墨守成规，锐意创新。8能作正确价值判断。9有自主经营能力。10能得体地支使上司。11有气概担当企业经营重任。,第二十三页，共四十三页。,不单为薪水工作,第二十四页，共四十三页。,没有敬业就没有卓越,据盖洛普进行的42项独立研究说明，在大局部公司里，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。,世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少而敬业的人工作之中无小事。,第二十五页，共四十三页。,所做的超过领导的期望,成功的时机总是属于那些能够主动去做事的人，只有当你主动、真诚地提供真正有用的效劳时，成功才会伴随而来。,在这个世
6、界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。,第二十六页，共四十三页。,目 录,1,什么是团队,2,3,团队精神,尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么,4,5,6,沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作,有效鼓励让员工在团队中更杰出,团队领导以身作那么,第二十七页，共四十三页。,沟通沟通再沟通才能有效合作,第二十八页，共四十三页。,没有沟通就没有效率,沟通的重要性,第二十九页，共四十三页。,如何进行有效沟通,一、是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。二、是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。三、是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。四、是必须知道怎
7、么说，就是要掌握沟通的方法。,第三十页，共四十三页。,沟通带来理解，理解带来合作,一、员工应该主动与管理者沟通二、管理者应该积极和部属沟通三、沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除用爱去经营，经营你的事业、友谊、明天，你会收获一个美好的未来。,第三十一页，共四十三页。,目 录,1,什么是团队,2,3,团队精神,尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么,4,5,6,沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作,有效鼓励让员工在团队中更杰出,团队领导以身作那么,第三十二页，共四十三页。,有效鼓励让员工在团队中更杰出,第三十三页，共四十三页。,猎狗为什么跑不过兔子,第三十四页，共四十三页。,团队鼓励,二
8、、用“不死即生的方法来鼓励员工,一、绩效政策：有几点原那么,第三十五页，共四十三页。,目 录,1,什么是团队,2,3,团队精神,尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么,4,5,6,沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作,有效鼓励让员工在团队中更杰出,团队领导以身作那么,第三十六页，共四十三页。,团队领导以身作那么,第三十七页，共四十三页。,规那么是给别人定的，更是给自己定的,无规矩不成方圆,第三十八页，共四十三页。,为什么选唐僧做团队领导,1.“崇高信念 2.“无能也是一种领导者的财富 3.“仁德 4.“人际关系,第三十九页，共四十三页。,选一个什么样的人做伙伴,“君子和而不同,原那么：优势互补,第四十页，共四十三页。,目标与成功,第四十一页，共四十三页。,谢 谢,第四十二页，共四十三页。,内容总结,团队精神 主讲人 朱媛媛。尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么。为了共同的目标而在一起工作的一群人。分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏。料：两人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和。三人组的拉力只为单独拉绳时三人拉力总。“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。如何使1+12：打造协作型团队。4保护企业，和企业融为一体。没有敬业就没有卓越,第四十三页，共四十三页。,
