1、团队精神(tun du jn shn)主讲人 朱媛媛,河南兴博工程管理(gunl)咨询有限公司,第一页，共四十三页。,目 录,1,什么(shn me)是团队,2,3,团队精神(tun du jn shn),尽职、尽责、尽心(jn xn)先问你为团队做了什么,4,5,6,沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作,有效激励让员工在团队中更杰出,团队领导以身作则,第二页，共四十三页。,为了共同的目标而在一起(yq)工作的一群人,团队的定义(dngy),什么(shn me)是团队,第三页，共四十三页。,团队基本要素(yo s),责任心,团队基本要素,第四页，共四十三页。,高效(o xio)团队的基本特征
2、,第五页，共四十三页。,高效(o xio)团队的基本特征,高效(o xio)的领导,高素质的员工(yungng),以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重,具有较强的协调与激励他人的能力,懂得有效授权,积极的工作态度,具有不同的专业知识、技能和经验,第六页，共四十三页。,团队类型(lixng),自我管理型团队,第七页，共四十三页。,目 录,1,什么(shn me)是团队,2,3,团队精神(tun du jn shn),尽职、尽责(jn z)、尽心先问你为团队做了什么,4,5,6,沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作,有效激励让员工在团队中更杰出,团队领导以身作则,第八页，共四十三页。,团队精神：
3、员工 对团队高度(god)的忠诚，团队成员之间的相互信任。,团队精神(tun du jn shn),第九页，共四十三页。,缺乏“团队精神(tun du jn shn)”的群体是乌合之众,第十页，共四十三页。,为什么人多力量(l ling)不一定大,第十一页，共四十三页。,德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉(o s)我们这一点：参与测试者被分为四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出人意料：两人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只为单独拉绳时三人拉力总和的85%；而八人组的拉力只为单独拉绳时
4、八人拉力总和的49%。,实 验,第十二页，共四十三页。,给领导人留下(li xi)的启示,人尽其才(rn jn q ci)，物尽其用。,第十三页，共四十三页。,以一当十(y y dng sh)并不难，难的是以十当一,第十四页，共四十三页。,时代需要英雄(yngxing)，更需要伟大的团队,伟大的篮球之神迈克尔乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出(t ch)能力就是让周围的队友变得更好”,第十五页，共四十三页。,团队精神才是企业(qy)真正的核心竞争力,第十六页，共四十三页。,授人以渔：打造(dzo)学习型团队,第十七页，共四十三页。,如何(rh)使1+12：打造协作型团队,第十八页，共四
5、十三页。,没创新(chungxn)就没发展：打造创新(chungxn)型团队,学习(xux)力+创新力=竞争力,第十九页，共四十三页。,目 录,1,什么(shn me)是团队,2,3,团队精神(tun du jn shn),尽职、尽责、尽心(jn xn)先问你为团队做了什么,4,5,6,沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作,有效激励让员工在团队中更杰出,团队领导以身作则,第二十页，共四十三页。,尽职尽责尽心(jn xn)先问你为团队做了什么,第二十一页，共四十三页。,职责所在，请勿(qn w)推辞,第二十二页，共四十三页。,做一名优秀(yuxi)的员工,特征：1不忘初衷，虚心学习。2有责任意
6、识。3自动自发，懂得服从。4爱护企业，和企业融为一体。5能为团体着想。6随时随地都具备热忱。7不墨守成规，锐意(ruy)创新。8能作正确价值判断。9有自主经营能力。10能得体地支使上司。11有气概担当企业经营重任。,第二十三页，共四十三页。,不单(bdn)为薪水工作,第二十四页，共四十三页。,没有敬业(jn y)就没有卓越,据盖洛普进行的42项独立研究(ynji)表明，在大部分公司里，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。,世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少而敬业(jn y)的人工作之中无小事。,第二十五页，共四十三页。,所做的超过领导(ln do)的期望,成功的机会总是
7、属于那些能够主动去做事的人，只有当你主动、真诚地提供(tgng)真正有用的服务时，成功才会伴随而来。,在这个(zh ge)世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。,第二十六页，共四十三页。,目 录,1,什么(shn me)是团队,2,3,团队精神(tun du jn shn),尽职、尽责、尽心(jn xn)先问你为团队做了什么,4,5,6,沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作,有效激励让员工在团队中更杰出,团队领导以身作则,第二十七页，共四十三页。,沟通沟通再沟通才能有效(yuxio)合作,第二十八页，共四十三页。,没有沟通(gutng)就没有效率,沟
8、通(gutng)的重要性,第二十九页，共四十三页。,如何进行(jnxng)有效沟通,一、是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。二、是必须知道什么时候(sh hou)说，就是要掌握好沟通的时间。三、是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。四、是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。,第三十页，共四十三页。,沟通(gutng)带来理解，理解带来合作,一、员工应该主动与管理者沟通二、管理者应该积极和部属沟通三、沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除用爱去经营(jngyng)，经营(jngyng)你的事业、友谊、明天，你会收获一个美好的未来。,第三十一页，共四十三页。,目 录,1,什么(shn
9、 me)是团队,2,3,团队精神(tun du jn shn),尽职、尽责(jn z)、尽心先问你为团队做了什么,4,5,6,沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作,有效激励让员工在团队中更杰出,团队领导以身作则,第三十二页，共四十三页。,有效(yuxio)激励让员工在团队中更杰出,第三十三页，共四十三页。,猎狗(ligu)为什么跑不过兔子,第三十四页，共四十三页。,团队激励(jl),二、用“不死即生”的方法来激励(jl)员工,一、绩效政策(zhngc)：有几点原则,第三十五页，共四十三页。,目 录,1,什么(shn me)是团队,2,3,团队精神(tun du jn shn),尽职(jn z
10、h)、尽责、尽心先问你为团队做了什么,4,5,6,沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作,有效激励让员工在团队中更杰出,团队领导以身作则,第三十六页，共四十三页。,团队领导(ln do)以身作则,第三十七页，共四十三页。,规则是给别人(birn)定的，更是给自己定的,无规矩(gu ju)不成方圆,第三十八页，共四十三页。,为什么选唐僧(tn sn)做团队领导,1.“崇高信念”2.“无能(wnng)”也是一种领导者的财富 3.“仁德”4.“人际关系”,第三十九页，共四十三页。,选一个(y)什么样的人做搭档,“君子和而不同”,原则(yunz)：优势互补,第四十页，共四十三页。,目标(mbio)与成功,第四十一页，共四十三页。,谢 谢,第四十二页，共四十三页。,内容(nirng)总结,团队精神 主讲人 朱媛媛。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏。料：两人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和。三人组的拉力只为单独拉绳时三人拉力总。时代需要英雄，更需要伟大的团队。三，没创新就没发展：打造创新型团队。如何使1+12：打造协作(xizu)型团队。没创新就没发展：打造创新型团队。四.没有敬业就没有卓越。4爱护企业，和企业融为一体。没有敬业就没有卓越。一没有沟通就没有效率。目标与成功,第四十三页，共四十三页。,
