1、第四章 供应链的驱动(q dn)要素 与障碍因素,第一页，共三十二页。,学习(xux)目标,1、了解供应链的四个驱动要素：库存、运输、设施、信息；2、掌握驱动要素在供应链战略(zhnl)与竞争战略(zhnl)中所起的作用；3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组成要素；4、熟悉组织供应链必须克服的障碍因素,第二页，共三十二页。,引入案例：沃尔玛公司(n s)的供应链驱动要素,思考问题：1、供应链的业绩目标是什么？2、供应链驱动要素(yo s)是哪几个？3、驱动要素之间是如何相互影响的？,第三页，共三十二页。,第一节 供应链运营的驱动(q dn)要素,新产品开发,市场营销,生产(shngchn)经
2、营,配送(pi sn),服务,财务、会计、信息技术、人力资源,公司价值链,第四页，共三十二页。,第一节 供应链运营(ynyng)的驱动要素,供应链决策制定框架(kun ji),竞争(jngzhng)战略,供应链战略,赢利水平,反应能力,库存,运输,设施,信息,第五页，共三十二页。,一、库存(kcn),第一节 供应链运营(ynyng)的驱动要素,在供应链中的作用(zuyng),增加需求量,降低成本,规模效益,囤积居奇,第六页，共三十二页。,一、库存(kcn),第一节 供应链运营(ynyng)的驱动要素,在竞争(jngzhng)战略中的作用,增加库存,库存减少,赢利水平提高,反应能力增强,第七页，
3、共三十二页。,一、库存(kcn),第一节 供应链运营的驱动(q dn)要素,库存(kcn)决策的组成要素,循环库存,安全库存,季节库存,反应能力赢利水平,第八页，共三十二页。,二、运输(ynsh),第一节 供应链运营(ynyng)的驱动要素,在供应链中的作用(zuyng),快速运输,提高反应能力,降低供应链赢利水平,第九页，共三十二页。,二、运输(ynsh),第一节 供应链运营的驱动(q dn)要素,在竞争战略(zhnl)中的作用,要求高水平反应愿意为此付费,顾客目标,价格是主要决策依据,运输策略,高成本运输,低成本运输,第十页，共三十二页。,二、运输(ynsh),第一节 供应链运营的驱动(q
4、 dn)要素,运输(ynsh)决策的组成要素,运输方式,路径与网络,内外资源,反应能力赢利水平,第十一页，共三十二页。,三、设施(shsh),第一节 供应链运营(ynyng)的驱动要素,在供应链中的作用(zuyng),第十二页，共三十二页。,三、设施(shsh),第一节 供应链运营(ynyng)的驱动要素,在竞争战略(zhnl)中的作用,反应能力,赢利水平,第十三页，共三十二页。,三、设施(shsh),第一节 供应链运营的驱动(q dn)要素,决策组成(z chn)要素,布局区位,集中布局规模效益分散布局反应能力,设施能力,超额多灵活敏捷、高成本超额少利用率高、反应慢,生产方式,以产品为中心以
5、职能为中心,仓储方式,存货单元式劳动密集式对接仓储式,第十四页，共三十二页。,四、信息(xnx),第一节 供应链运营的驱动(q dn)要素,在供应链中的作用(zuyng),联结纽带,运营资源,第十五页，共三十二页。,四、信息(xnx),第一节 供应链运营的驱动(q dn)要素,在竞争(jngzhng)战略中的作用,赢利水平,反应能力,第十六页，共三十二页。,四、信息(xnx),第一节 供应链运营(ynyng)的驱动要素,决策(juc)组成要素,流 程,拉动型顾客需求已知推动型预测顾客需求,协调与共享,预测与规划,可利用的技术,EDI,互联网,ERP,SCM,第十七页，共三十二页。,第二节 供应
6、链的障碍因素,一、产品种类增多(zn du),第十八页，共三十二页。,第十九页，共三十二页。,第二十页，共三十二页。,第二节 供应链的障碍因素,二、顾客要求(yoqi)不断增加,优质(yuzh),价廉,多功能,保修(bo xi),耐用,.,第二十一页，共三十二页。,第二十二页，共三十二页。,第二节 供应链的障碍因素,三、产品(chnpn)生命周期缩短,第二十三页，共三十二页。,第二十四页，共三十二页。,第二节 供应链的障碍因素,四、供应链的复杂性合变化(binhu)性增加,五、业务外包使供应链环节(hunji)增多,六、供应链人才(rnci)匮乏,1、管理要素合管理范围的不断扩大；2、动态、开
7、放的供应链系统有机整体性越来越强，相互牵连3、更为先进的管理思想给供应链运作带来了前所未有的压力：JIT、精益生产、全面质量管理合业务流程再造等。,核心竞争力，强强联合，其他业务外包。,第二十五页，共三十二页。,讨论(toln),1、你认为哪些因素制约(zhyu)供应链的运营？要求：1、分小组讨论，记录结果 2、选出代表进行汇报，并打分 3、教师点评,第二十六页，共三十二页。,供应链运营模式(msh)的选择,1、基于(jy)全球供应链运营模式的选择 主要特征1）以全球范围内客户需求驱动运作；2）从全球市场角度对供应链进行全面协调，各企业共担风险，共享利润，优势互补。3）以国际信息网络为支撑。2
8、基于电子供应链运营模式选择1）节约交易成本2）提高客户服务水平，降低存货成本3）降低采购成本,第二十七页，共三十二页。,3、基于(jy)绿色供应链运营模式选择1）改变一次使用的关键，减少污染2）充分利用绿色优势，共建共享3）把绿色合环保融入供应链管理,第二十八页，共三十二页。,讨论(toln)，找资料,搜一搜那些企业是属于(shy)以上三种模型的，完成,第二十九页，共三十二页。,本章(bn zhn)回顾,供应链驱动要素：库存、运输(ynsh)、设施、信息供应链障碍因素,第三十页，共三十二页。,作业(zuy),课后案例(n l)二：麦当劳的供应链管理 P67 思考题 2、3、5,第三十一页，共三十二页。,内容(nirng)总结,第四章 供应链的驱动(q dn)要素 与障碍因素。第四章 供应链的驱动(q dn)要素 与障碍因素。1、了解供应链的四个驱动(q dn)要素：库存、运输、设施、信息。2、掌握驱动(q dn)要素在供应链战略与竞争战略中所起的作用。3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组成要素。第一节 供应链运营的驱动(q dn)要素。分散布局反应能力。超额少利用率高、反应慢。流 程。推动型预测顾客需求。第二节 供应链的障碍因素。2、3、5,第三十二页，共三十二页。,
