1、绩效(j xio)精神,第一页，共十七页。,组织(zzh)的目的,组织的目的(md)是使平凡的人做出不平凡的事。-德鲁克,第二页，共十七页。,组织(zzh)的目的(Cont.),组织不能依赖于天才；优秀的组织能使平常人取得更好的绩效；组织应该利用每个人的长处来取得更高绩效；组织的任务还在于使其成员(chngyun)的缺点相抵消。,第三页，共十七页。,组织(zzh)的目的(Cont.),绩效精神要求(yoqi)每个人都充分发挥他的长处。一个组织的“士气”的检验标准应该是绩效。人际关系应以达成出色绩效为目标。,第四页，共十七页。,企业绩效精神(jngshn)的培养,组织(zzh)的重点必须放在绩效
2、上。组织精神的第一要求就是绩效的高标准。绩效并不意味着“每次都成功”。绩效所不能允许的是自满与低标准。,第五页，共十七页。,企业(qy)绩效精神的培养(Cont.),重点必须放在机会上，而不是问题。有关人的各项决定，都必须表明组织的价值观和信念。正直是一个经理人所应具备的唯一(wi y)的绝对条件。,第六页，共十七页。,绩效(j xio)追求高标准,健康组织的第一项要求就是对绩效提出高标准。绩效要求能长时期在各种不同的工作(gngzu)安排中持续地产生成果。绩效的记录中必须包括错误和失败。绩效表现因人而异。绩效管理不能追求“但求无过”。,第七页，共十七页。,绩效(j xio)追求高标准(Con
3、t.),对绩效不好或绩效平平的人，应该调换他的工作(gngzu)，这是对他负责。下属有权要求上司有绩效。为对组织或组织中的人负责，要求个体有绩效。,第八页，共十七页。,重点(zhngdin)放在机会上,组织应把重点放在机会上而不是问题上。不能忽视问题。把重点放在问题上的组织是采取守势的组织。把重点放在机会上，有利于创造和维持绩效精神的管理层。要求把机会转化为成果。把重点放在机会上，要求每一位管理人员(rnyun)和专业人员(rnyun)在其目标中把机会放在主要的地位。,第九页，共十七页。,“人事”决策(juc)须慎重,把有关“人”的各项决定岗位安排、工资报酬、提升、降级和解雇看成是一个组织真正
4、的“控制(kngzh)手段”。有关人的各项决定将向组织中的每一个成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。“人事决策”必须言行一致。,第十页，共十七页。,“人事(rnsh)”决策须慎重(Cont.),人事安排和提升是最关键的人员决定。合理地处理“忠诚”与能力的问题。真正的同情并承担起责任。处理不好(b ho)会动摇人们对公司的正直的信心。,第十一页，共十七页。,正直(zhngzh)是试金石,健康组织的管理层应坚决强调诚实正直的品格。首先必须体现在管理层的“人事”决定中。品格是可以考察的。员工不会原谅更高的领导提升不正直的人。不正直的人不适于担任管理职务(zhw)（尽管正直很难定义）。老
5、是看别人的缺点而不看其优点，或不能做什么而从来没有看到别人能够做什么，那他就会破坏组织的精神，那就决不能委任他做管理工作。,第十二页，共十七页。,正直(zhngzh)是试金石(Cont.),决不应该委任那种对人不对事的人。害怕下属能干的人决不应该提拔。管理层决不应该委任那种重才不重德的人。一个组织精神高昂，那是由于(yuy)组织高层的人们精神高昂。,第十三页，共十七页。,让我们的公司(n s)更显绩效和活力！,第十四页，共十七页。,谢谢(xi xie)大家！,第十五页，共十七页。,企业生命周期与业绩(yj)评价指标体系,第十六页，共十七页。,内容(nirng)总结,绩效精神。优秀的组织能使平常人取得更好的绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。一个组织的“士气”的检验标准应该是绩效。组织精神的第一要求(yoqi)就是绩效的高标准。有关人的各项决定，都必须表明组织的价值观和信念。正直是一个经理人所应具备的唯一的绝对条件。为对组织或组织中的人负责，要求(yoqi)个体有绩效。组织应把重点放在机会上而不是问题上。把重点放在机会上，要求(yoqi)每一位管理人员和专业人员在其目标中把机会放在主要的地位,第十七页，共十七页。,
