1、ACCOUNTING LEARNING31管理会计视角下的国有企业财务管理创新研究瞿琳 上海立得催化剂有限公司摘要：随着全球经济增速放缓、通货膨胀日趋上升，疫情下的经济发展遭受了前所未有的挑战。为了应对国内外多重不利因素的冲击，我国的经济市场体系正面临着产业结构转型升级，国有企业作为市场中的重要主体，担负着国家经济命脉的重任，是推动我国经济持续健康发展的重要支撑。国有企业要想获得高质量发展，离不开财务管理，而切实有效的财务管理，能够帮助企业提高经济效益，增强企业的核心竞争力，尤其是在如今日益激烈的市场博弈大环境之下，企业要想得以生存发展，就必须顺应市场环境的变化，提升企业内部财务管理的水平，在
2、学习先进的管理理念和管理技术的同时，结合企业自身的发展趋势，优化企业财务管理体系，充分发挥企业管理决策中的优势，建立和完善企业财务创新机制，以此来科学地降低企业经营的风险，提升企业的经营效益，从而促使企业能够长期稳健发展。关键词：管理会计；企业财务管理；企业价值引言企业管理会计视角下的企业财务管理是利用有限的经济资源帮助企业所有者实现经济利益的一种管理活动，是对企业整体的经营状况和财务成果的全面总结。一个企业的高层管理者，他们会通过查阅企业会计信息、财务信息来了解当前公司的一个发展现状，一份真实、完整、准确的财务报告对企业未来的发展有着不可或缺的指引作用。财务部门作为企业管理的关键部门，要以提
3、升企业价值最大化为发展的目标，就必须高度重视管理会计视角下的企业财务管理的创新，通过创新才能适应和驾驭瞬息变化的政策环境和市场需求，运用动态的管理思维，不断改进管理方法，提供有价值的管理预测、决策方案，为企业创造最优的资源配置环境。一、管理会计与企业财务管理的概述（一）管理会计管理会计主要侧重于参与企业的经营管理，针对企业自身的经营条件和业务模式，结合行业历史数据，科学地预测并制定出企业发展战略规划，最终实现企业价值最大化的目标。管理会计更加注重展望未来，在瞬息变化的外部环境中，要发挥财务预测的管理职能，成为价值创造的领航者和服务者，通过充分挖掘企业内部价值链数据的机会和风险，联合其他部门进行
4、资源优化配置，并且发挥长期控制监督的作用，做出客观全面的绩效评价，为企业稳步发展保驾护航。（二）企业财务管理企业的财务管理主要是采用一定的技术方法，在合规经营、依法纳税的前提下，降低企业的经营成本和减轻企业的纳务成本，帮助企业合理规划经营管理，提升企业资源的使用效率，平衡企业内部的综合发展，遵循效益优先、整体效益最大化的原则，使企业达到减务降负后净收益最大化的目标，促使企业能够长远可持续发展。二、企业财务管理的重要性对于现代企业的发展来说，管理会计的角色已经逐渐取代传统会计，更加关注于企业的战略运营的过程和绩效目标的实现。财务管理是管理会计中非常重要的组成部分，本身更加关注企业的资金的来源和使
5、用效果。但是随着管理会计的应运而生，使得企业需要顺应新形势下的管理要求，加速财务管理在财务经济活动以外的延伸发展，快速融合并掌握经营业务数据信息，运用专业化分析手段，协助制定公司的发展战略目标，做好事前预测和规划，合规事中管控，有效地降低企业运行的成本，规避企业企业经营风险，从而增加企业的竞争力。32财务管理FINANCIAL MANAGEMENT三、管理会计视角下的企业财务管理现存问题（一）应用理念过于落后企业的财务会计管理理论是从西方国家借鉴过来的，从客观的角度上分析，对于我国市场经济体制的发展来说，并不是完全适用，所以我国企业在经营管理的过程当中无法全面发挥这种管理理念的最大效益，存在着
6、一定的局限性。有一部分的企业管理者知识比较匮乏，在应用这些管理理念的时候，缺乏对这种理念的创新，没有办法去因地制宜地使用，从而使得在实际运用时困难重重。对于一个企业的高层管理者来说，不太重视财务部门的管理工作，他们更乐意去套用现有管理模式，而不乐意去创新应用管理会计的理念，大部分的管理者会直接套用其他先进企业的管理系统，没有结合企业本身的发展情况去考虑，帮助优化财务管理系统。（二）财务制度不健全大部分的企业会计财务管理控制制度实施不完善，有很多企业虽然有相关的规章管理制度，但并没有完全落实下去，出现管理漏洞，失去了管理制度的约束与引导，企业内部财务监督势必会出现问题。很多企业只注重科技创新、市
7、场开拓和对外经营，而容易忽视对企业内部的管理，在利益最大化的驱使下，企业的管理者将所有的目光都集中到经营利益方面，忽视了企业内部控制制度，从而使得企业财务管理工作的开展受到一定的影响，合规性大大降低。（三）企业管理水平偏低在我国，大多数的企业内部财务管理制度并不健全，没有将管理会计的理念融入企业的管理中，而造成这种现象最主要的原因就是企业管理者对于会计体制、财务管理理念理解不够深入。在遇到重大决策面前时，缺乏一定的财务管理经验，无法准确地预测和研判经营业务所能带来的经济价值，可能错失了企业发展的机遇。（四）业务与财务之间没有有效融合业财融合是新时代财务转型中重要手段，也是管理会计的核心内容。业
8、财融合需要将企业分散在不同业务类型、不同环节的数据利用信息化技术实现数据共享，基于公司整体战略规划协同运作。实践中，由于国有企业组织机构庞大，职能部门细分明确，业务部门与财务属于不同的管理部门，具有不同管理要求和考核指标，其工作目标的不一致导致企业没有有效地实现财务与业务一体化合作。部分业务部门是直接带来经济效益的部门，一直是企业的核心部门，其工作目标更加注重业务层面的考核指标，而对财务部门所要求的经济指标，只需协助完成任务，因此责任感不强。业务部门协同并参与财务部门工作的积极性不是很高，主要原因：一是增加了原来业务部门的工作量和时间，需要配合提供业务环节的信息并进行加工整理。二是通过业务与财
9、务工作融合交流，常常会暴露业务部门工作中的失误和不足，后期存在整改的为难情绪，或者整改不到位等现象。三是对于管理会计定期深入业务领域进行调查指导，获得的直接经营创效成果可能属于业财融合牵头部门财务部门，业务部门参与配合工作后并没有分享到满意的工作绩效，导致业财一体化工作常常浮于表面，部门之间无法紧密联系，财务部门往往取得滞后信息。财务部门对业务不熟悉，也会导致对公司生产经营情况参与度不够，无法准确及时地为企业提供决策帮助和业务指导。（五）无法及时应对财务环境的变化近年来，由于财务政策环境不断发生改变，使得企业不得不加大对财务政策研究的力度，如果不经常通过培训学习新政策的内容，很难正确理解并处理
10、财务会计处理，容易发生各种财务违规行为。对于国有企业来说，承担着较重的务收负担，而财务部门工作比较强调合规性，往往忽视对宏观形势做出前瞻性预测，也没有及时对国家财务政策积极响应，更不能结合自身的实际情况，借助国家各项宏观调控变化和惠企政策来进行经营业务筹划，只是被动地应对财务环境的变化带来的影响，可能会错失为企业节约成本和规避风险的机会。四、管理会计视角下的国有企业财务管理创新措施（一）创新管理理念创新是驱动发展的第一动力，企业作为创新的主体，需要拓宽思路寻找短板，开展自我革新，树立持续创新的管理理念，才能有机会成为行业的领跑者。面对会计环境的更新变化，企业的财务管理部门应与时俱进地适应和调整
11、传统的管理理念，用超前的创新思维不断地健全和完善企业内部的管理体制，实现管理会计制度的合理性，以此来提高企业整体的经营管理水平。在企业创新理念的过程当中，财务管理部门应参与并协助管理者审时度势地分析企业未来的发展定位，明确自身的优势和劣势，积极地指导和谋划企业经营的盈利增长模式，对标先进企业的管理理念，设置一套适合自身企业发展的管理模式，并在管理的过程当中发现企业管理会计所存在的问题，及时总结经验并调整、完善，促使企业形成一套健全完整的管理会计流程体系。（二）创新管理会计应用管理会计作为先进的企业管理工具，其目标是实现企业的价值增值，转变传统的账房先生角色，深入业务前端，指导并协同业务部门开展
12、工作，才能发挥财务价值引领的作用。一方面，企业的财务管理部门应积极寻找与业务部门的契合点，打通部门界限壁垒，挖掘提升价值的潜力点，创新地建立一批业务清晰、高效实用的管理应用模型，将苍白单一的数据信息转换为简单易懂的图文语言，深化管理会计指标体系在企业价值ACCOUNTING LEARNING33链中的诊断分析作用。根据管理应用需求，可以与投资发展部门合作建立项目投资成本效益分析模型，与研发部门合作建立研发项目市场效益评估模型，与生产部门合作建立本量利分析模型和装置边际贡献模型，与市场部门建立客户评价与贡献模型，与采购物资部门建立关键原料寻源与开发模型等。另一方面，借助一些非财务指标信息建立多样
13、化的管理模型。对于一些产品和服务质量、客户满意度、客户保持率、员工保持率和满意度等非财务指标赋予一定权重，这些非财务指标除了简单易懂，方便被管理层接受以外，特别在外部环境变化的情况下，此类指标更能被捕捉到敏感性。（三）建立有效融合的内部管理机制科学的内部管理机制，是建立在依法合规的基础上，通过业务部门与财务部门主动参与管理，实现双向融合的内部管理目标。第一，梳理和优化企业内部流程，确保责权明确划分，管理层次结构分明。企业在进行对员工职责划分的时候，对于不相容的工作内容要进行确认之后再进行权限的划分，避免不同部门之间出现相同的管理权限，从而避免在管理的时候出现冲突，有效减少内部管理出错的频率，责
14、任到人能够避免出现互相推卸责任现象，通过不相隶属的部门之间的相互监督与控制，使得整个企业在管理上面达到一个动态平衡，从而使得企业能够健康发展。第二，建立纵横交错的内部管理环境，打破部门之间信息沟通不畅的局面，跨部门跨专业实现考核目标互相渗透，通过定期地开展业务监督评价，目标绩效兑现等活动，提高各专业部门的积极性，主动收集经营基础数据信息，为财务部门提供经营分析提供可靠依据。第三，财务部门要拓展领域，主动学习相关业务知识，定期培养业财融合下的综合型管理人才，熟悉业务流程和业务风险点，确保在审批、审查等工作流程中做好风险识别和风险评估，并且能够主动参与和指导业务部门有序开展工作，提供最佳的财务解决
15、方案和建议，充分地发挥财务控制、监督、服务业务的职能。（四）构建财务风险防范系统国有企业是国家财政收入的主要贡献者，但由于其经营方式、产品结构和交易方式的复杂性，往往隐含着大量的财务风险。传统的财务管理模式，通过财务管理经验往往难以有效消除可能发生财务风险。随着大数据的广泛应用，财务管理需要运用大数据思维，借助信息化的手段，归集、整理、分析企业数据，对照财务风险健康指标，自动监控检测风险点，从而实现早预测早控制的风险防范效果。根据真实业务场景和模拟业务场景的不同需求，及时提供预警信息和趋势预测，判断并考察经营业务中存在的风险点，设定置信范围，查找指标异常变动情况，提供风险事项解决方案和案例，通
16、过跟踪业务数据自动更新并采集数据处理，形成综合财务风险检测报告，为企业管理者提前预测并化解财务风险提供决策支持。（五）搭建税务优化指引互助平台随着金税四期的全面上线，税务监管水平日益提升，企业需要在政策法规允许的范围内，通过经营活动的事先安排，筹划最佳税负方案，以便达到税收负担最轻或税后利益最大化的目标。集团化的国有企业可以搭建税务优化指引互助平台，通过共享最新的财政法规优惠政策，准确解读政策和操作方法，指导企业开展财务互助咨询，激发企业产生节税创效的动力，不断提高财务管理的专业水平。（六）提升信息化管理综合水平现如今，管理会计已进入全面数字信息化的时代，要求企业积极推进财务信息化建设，充分挖掘数据所带来的价值，揭示数字背后的经营信息。在规范化、标准化的基础上，通过技术升级和自动化处理，推动财务业务走向智慧化、智能化。一是在大数据技术设计方面，要做到与国内外先进大型企业看齐，营造良好的网络数据安全环境，集中力量做好企业财务数据软件的开发和应用工作。二是全面实现信息共享。管理会计下的信息沟通是业务数据与财务数据的双向交流，信息资源的共享能够有效提升财务管理的质量，有效避免各种信息不畅通导
