1、9090投资与创业Investment and EntrepreneurshipApr.2023Vol.34,No.72023 年 4 月第 34 卷第 7 期管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策以中石化为例张 峻（贵州黔南经济学院，贵州 黔南 550600）摘 要：大数据平台及电子商务等线上经济的发展对企业而言既是机遇也是一种挑战，企业需要根据市场变化，实时转变经营战略。在这种情况下，管理会计的作用愈发凸显，其成为支撑企业发展的核心。本文选取中国石油化工股份有限公司进行研究，并根据中国石化公司在管理会计应用中存在的问题提出行之有效的建议。关键词：管理会计；盈利能力；财务报告随着经济全球化
2、的发展以及“一带一路”方针的推行，我国在全球市场上的地位越来越重要，这对我国企业而言，既是一次机遇也是一次挑战。我国企业在把握这次机遇的同时也要积极做好准备，迎接经济全球化带来的挑战。目前，我国企业在管理会计方面存在缺乏科学完善的管控制度、理论体系构建不健全、核算手段落后等问题，这些都不利于我国企业经济的长久持续发展1。因此，研究我国企业管理会计的应用现状，并针对其存在的问题提出可行性的解决对策成为一项重要工作。一、管理会计在中国石化的应用（一）中国石化简介中国石油化工集团有限公司于 1983 年成立，公司的前身是中国石油化工总公司。1998 年 7 月，我国政府决定对石油化工行业进行整顿，对
3、大型石油、化工企业进行战略重组，中石化集团公司便由此建立。2018 年，中石化集团公司进一步改制为中国石油化工集团有限公司（以下称中国石化）。中石化总部位于北京，公司的性质属于石油石化的集团企业，企业的注册资金高达 3265 亿，法人即董事长。（二）中石化经营现状分析从表 1 可以看出 2019 年至 2021 年中石化营业利润持续增加，2021 年营业利润总额较 2019 年上涨 72.93%。中石化营业利润增加的直接因素一是营业收入的增加，二是资产的减值损失降低。2021 年，中石化践行新发展理念，发挥一体化优势，持续推进新旧发展动能转换，不断优化供给侧改革，因此中石化资产减值的损失不断减
4、少。中石化2021年营业收入总额为30034.16亿元，2019 年公司的营业收入为 24002.81 亿元，相比较2019 年，企业 2021 年的营业收入提高了 6031.36 亿元，上升的幅度为 25.13%，说明中石化经营的业务产出率较高，经营状态良好。通过表 1 可以发现，中石化的经营成本也呈逐渐增加的态势，2019 年企业的营业总成本为 23149.17亿元，2021 年总成本增加至 29150.46 亿元，短短两年间，企业的营业总成本增加近 6001.29 亿元，增长率是 25.93%。中石化营业成本增长率比营业收入增长率还要高0.8%，尽管中石化近年来营利趋于利好，但是成本也在
5、不断提高，成本问题依然是企业当前所面临的最大问题。（三）中国石化管理会计现状1.企业经营决策 监事会 办公室 财务资产部 经营管理部 企业改革部 人力资源部 法律事务部 审计部 董事会 总经理领导班子 图 1 中石化组织结构结合中石化管理层结构以及图 1 可以看出，中石化属于集团运营模式，拥有最高决策权的是董事会，董事会下辖经理层，经理层管理 7 个部门，其中与财作者简介：张峻（1994），男，山西平遥人，硕士，助教。研究方向：管理会计等。91财会论坛务相关的部门分别是财务资产部、审计部，中石化之下的各个上市公司或石化企业由董事会直接进行领导，除此之外，企业并无直接的管理会计部门。就中石化的管
6、理架构来看，该架构也是当前上市企业普遍的组织结构。在此结构中，企业董事会具有最高决策权、领导权，经理层依照董事会的意愿去进行实际管理，各部门的主管受经理层管辖，而中石化财务部所在的组织地位较低。2.企业成本管理中石化的成本管理建设具体有三方面表现。第一，运用事先预测的价格对成本进行计算控制，根据企业内部各部门之间交易传递或产品流转所使用的衡量价值准则来进行控制。第二，实施定额管理控制，对企业即将发生的生产活动消耗原料进行合理预判，并将企业的生产活动成本控制在该制度中。第三，实行较为严格的验收、退回制度。将企业未完成的产品（半成品、原材料）记录在单据中，若需要进行加工，则需要核实单据凭证。3.预
7、算管理中石化预算管理表现在三个方面。首先，中石化统一了集团所使用的财务核算系统，要求集团和子公司采用同样的核算标准。由于中石化下属企业有 90多家，因此统一各个企业的财务核算口径，不仅能够保证数据具有对比性，最重要的是能够发现企业在预算管理中存在的问题。其次，使用 HyperionPlanning预算管理系统，该系统可以有效配比企业成本与营收数据。再次，使用 HyperionEssbase 预算管理系统为企业实现其内部的完整流程，包括制定战略方针、业务建模、规划、业绩监控、报表及分析等提供全面支持。整个企业的决策层和管理层可以通过把握未来增长和盈利的机会，优化其资源配置，实现利润最大化。（四）
8、中石化绩效管理中石化持续完善劳动薪酬与绩效考核制度，不断强化激励措施，严格“三定”落实2。中石化积极推进劳动合同信息化建设，制定竞业限制管理规定，努力提高精益化管理水平。同时，其优化人工成本调控机制，加强执行管理，不断提高人工成本使用效能。此外，中石化还建立了战略层面的绩效管理制度，发挥绩效管理的引导、考核价值，并将企业的价值建设引入战略发展之中，统筹、优化企业和领导班子的绩效考核指标体系，突出目标管理和差异化考核，强化、细化全员绩效考核，取得了一定效果。二、中国石化在管理会计中存在的问题（一）企业成本管理不当中石化成本管理不当主要体现在物流成本和人力资源成本方面。第一，由于石油资源分布比较广
9、，物流总成本比较高，加之目前中石化大部分物流产业还处于传统物流阶段，忽视了对专业物流人才的培养，所以物流成本一直占很大比例。第二，中石化在人力资源成本管控上也存在一定的问题。我国现有的石化企业大部分成立于计划经济时代，受计划经济的影响，普遍存在人员冗余、生产效率较低的问题，这导致人均创造利润率很低。此外，中石化把大量的成本投资在普通基层人员的招聘上，而忽视了对高级管理人员和综合性人才的培养，这也是中石化人力资源成本高，但人均利润创造低的原因之一。总之，中石化成本管理体系只是初步建立，还需要完善改进。（二）企业对管理会计的重视程度不够企业管理会计的发展，离不开企业领导层的认可 表 1 中国石化公
10、司 20192021 年利润简表（单位：亿元）项目2019 年2020 年2021 年营业总收入合计24002.8129368.4030034.16营业总成本23149.1728415.7529150.46加：其他收益53.7281.7871.11投资收益130.93132.82136.34公允价值变动-8.7320.28-27.36信用减值损失-3.29-19.91资产减值损失-430.89-161.72-23.38资产处置收益-22.21-8.46-8.70营业利润585.081014.061011.79利润总额582.05967.381008.74净利润389.59724.84791.0
11、1数据来源：新浪财经网。92财会论坛和支持。但是在中石化企业管理中，领导者们往往没有意识到管理会计的重要性，他们仅认为管理会计就是增加会计财务的工作内容，因此中石化并没有设立专门的管理会计部门。而企业财务部无法直接与高级经理层对接，反映问题的效率较低，很难实现各部门财务数据的共享，因此也无法将管理会计贯穿企业的整个活动。（三）管理会计体系不够完整、规范科学的管理会计体系会贯穿企业预测、决策、成本控制等整个活动3。对于企业业务的开展具有很好的促进作用。就中石化而言，其虽然会管控一些比较重要的会计数据信息以及成本费用，但管理人员一味将生产经营预算作为重点，忽略了预算的全面管理、成本管理的整体性，没
12、有认识到资金筹集和投资管理对企业的重要性，管理体系并不完善。换句话说，中石化并没有着重从管理会计体系的关键点出发进行管理。另外，管理会计体系的不规范，还体现在管理层没有切实认识到管理会计的效用，缺乏能够与该体系相匹配的、完善的、成熟的管理会计体制。三、优化中石化管理会计应用的建议（一）加大对企业成本管理的力度企业的利润水平很大程度上取决于企业成本和相关费用，经营成本、管理成本和营销成本的增加会削弱中石化的盈利能力。因此，在控制经营成本时，中石化应重视并加强管理工作，以成本为主导战略，从“节约水电、节约材料、争取税收优惠、降低财务费用、压缩非生产性费用”等方面降低成本，强化价值引领，提升创效能力
13、。同时，还要加强人力资源管理，定期进行基层员工岗位培训，提高员工素质。在培训结束后定期考核员工技能，从基层人员中选拔综合能力强的员工，通过优胜劣汰，精简基层员工，从而提高工作效率。此外，由于石油资源分布较广，中石化还应该从物流方面控制成本，并不断完善物流体系，培养专业的物流人才，按照“方式最佳、运距最短、运费最省”的原则，合理调配油库资源供给，主动配送尽量减少异地出库，同时优化中方油库改造施工方案，缩短停业改造时间，通过提高效率降低成本4。（二）加强管理会计专业人才的培养管理会计师可以收集和预测相关情况，根据企业实际情况为企业的发展提供相对准确的信息，完善企业的内控。因此，中石化要加强对管理会
14、计专业人才的培养，可以从三个方面出发。首先，要转变会计人员的工作理念，使会计人员的工作重点从以往的核算工作转为管理统筹。其次，提高会计人员的专业素养，招聘拥有管理会计师相关证书的人员，或者定期邀请行业精英对企业的财务人员进行培训。再次，要提高管理会计人员对公司各部门运作的熟悉程度，定期组织轮岗，在轮岗过程中，要让会计人员写好工作流程，使其清楚工作职责、熟悉各部门的业务，并通过积极组织交流活动培养会计人员的团队精神，最终加强部门之间的联系。（三）完善会计管理体系建设首先要建立健全自我扩张、自我约束的企业财务机制，引入全面预算的管理办法，并使其贯穿企业的采购、生产和销售活动。其次，要加强资金日常调
15、度与控制，继续推行定额管理、指标控制、内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制，尽量避免无计划、无定额地使用资金。再次，要有合理的人员配备，各个岗位既要职责分明又要相互牵制。最后，要积极推广、应用企业资源计划系统（EnterpriseResourcePlanning，ERP），完善市场风险监控、信用风险管成整合、流程优化，实现物资域业务的数据共享，完善企业管理规范，最终实现一体化管理5。四、结语在我国市场经济不断深化改革的背景下，如何合理调配企业资源、优化企业管控、提高企业竞争力是每个企业关注的焦点。因此，企业需要从自身出发，建立有效的成本管控机制，降低企业产品成本，提高产
16、品的利润比率。本文通过对中石化管理会计应用的探究，在数据分析之下，发现中石化管理会计应用存在的问题，并提出相对应的解决措施，旨在为相关企业提高财务管理水平提供参考，促进企业的长远发展。参考文献1 陈奎颜.试论管理会计在企业管理应用中存在的问题及对策 J.商讯,2020(15):35-36.2 李婷婷.企业员工绩效评估与薪酬管理 J.企业改革与管理,2016(21):99.3 姜洪涛,王满.管理会计工具应用层次：影响因素、整合机制与价值创造效应 J.会计研究,2020(9):134-148.4 吴昊.管理会计在电力企业成本控制中的应用 J.现代经济信息,2018(4):220.5 张广民.以信息化推动企业管理会计有效应用 J.中国商论,2018(20):104-105.
