1、手术室品管圈成果(chnggu)报告,汇报科室(ksh)：手术室汇报时间：2015.6.2,圈名：互助(hzh)圈,第一页，共二十八页。,2,http:/www.ppthi-,1.圈的介绍(jisho),李建华（辅导员）,圈长（曾艳）,圈员；周琳 彭丽 郭琼 李丹 刘小娟 张素凤,第二页，共二十八页。,本次(bn c)征集6个候选圈名，全体成员投票后（每位成员只允许投一票），互助圈获得票数最多，最后我们的圈名定为互助圈。,我们(w men)的圈名和圈徽,第三页，共二十八页。,第四页，共二十八页。,2.主题(zht)选定,以评价法进行主题评价。共6人参与选题过程。票选分数；5分最高，3分普通(p
2、tng)，1分最低，第一顺序为本次活动主题。,第五页，共二十八页。,本次品管圈选定的主题是“手术间物品的规范化摆放”主题说明：手术间物品规范化摆放有利于保持手术间的整洁和空气净化，减少手术间进出取用物品，保证(bozhng)了巡回护士的在岗率，也利于手术配合及抢救。同时避免频繁开关门造成手术污染。,选题(xun t)理由,对医院而言：缩短手术时间，避免资源浪费对患者而言：降低手术切口感染的机会，减少患者痛苦对科室而言：提高工作效率，降低风险对个人(grn)而言：提高个人专业能力,第六页，共二十八页。,3.活动(hu dng)计划拟定表,第七页，共二十八页。,4.现状把握与主题(zht)有关的流
3、程图,手术(shush)开始,术中缺少(qusho)物品,手术间有物品,手术间无物品,巡回护士拿物品,耽误手术,继续手术,完成手术,手术结束,巡回护士补充物品,第八页，共二十八页。,现状(xinzhung)把握,调查(dio ch)时间：2014年9月1日2014年9月30日调查地点：科办公室,对2014年9月份手术间手术后整理情况(qngkung)进行统计，总手术量100台。,手术间未整理查检表,第九页，共二十八页。,改善(gishn)前情况,50%,10%,20%,20%,第十页，共二十八页。,改善(gishn)前情况,均整理(zhngl),巡回(xnhu)护士未整理,洗手护士未整理,麻醉
4、医师未整理,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,第十一页，共二十八页。,5.目标(mbio)设定,1。目标值设定(sh dn)目标值=50%-（50%X85%X66%）22%现状值=50%改善幅度=56%,目标值=现状(xinzhung)值-改善值=现状(xinzhung)值-（现状(xinzhung)值改善重点圈能力）,第十二页，共二十八页。,6.解析(ji x),第十三页，共二十八页。,7.对策(duc)拟定,第十四页，共二十八页。,注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经
5、济性、圈能力(nngl)进行评价，优5分，可3分，差1分，圈员共 8 人，总分超过90分视为可执行的对策。,对策(duc)拟定,第十五页，共二十八页。,8.对策实施(shsh)与检讨（一）,第十六页，共二十八页。,8.对策实施(shsh)与检讨（二）,第十七页，共二十八页。,8.对策(duc)实施与检讨（三）,第十八页，共二十八页。,9.改善(gishn)后成果,目标达标率=（改善(gishn)前-改善(gishn)后）/（目标值-改善(gishn)前）X100%=（50%-23%)/(22%-50%)=96.4%进步率=（改善前-改善后）/改善前X100%=54%,第十九页，共二十八页。,有
6、形成(xngchng)果,无形(wxng)成果,项目(xingm),改善前,改善后,活动成长,总分,平均分,总分,平均分,正/负,QQC手法,团队精神,脑力开发,活动信心,沟通协调,责任荣誉,注：由圈员8人评分，每项最高5分，最低1分。,第二十页，共二十八页。,第二十一页，共二十八页。,10.标准化,一、目的减少巡回护士术中外出，减少手术切口感染，保障患者安全。二、使用范围 手术室护理人员三、说明1、科室制定了手术室物品管理制度，责任到人，每台手术结束后，护士进行一次性物品补充。2、每天上午(shngw)上班后和下午下班前，各自管理人员都到所负责的手术间，进行一次性物品的补充。3、每次手术开始
7、前检查一次性物品，缺少及时补充。4、每次手术结束后根据所用物品及时补充。四、注意事项1、每个手术间至少二名管理人员。2、手术结束来不及补充，提前告知管理人员。3、定期巡视手术间。五、附则（一）实施日期该标准化于2014年12月1日正式实施（二）修订依据若工作流程有所变更，则本标准随时更正。,第二十二页，共二十八页。,标准化流程图,术前清点(qngdin)物品,手术(shush)中,手术(shush)结束,巡回护士整理,分管护士整理,正常情况,特殊情况,护理人员打扫手术间,第二十三页，共二十八页。,手术(shush)间无菌物品的摆放,第二十四页，共二十八页。,11.检讨(jinto)与改进,第二
8、十五页，共二十八页。,心得体会,通过这次品管圈活动，激发了我们手术室护士(h shi)的主人翁责任感,由此可以转变管理理念，实行人人参与管理的模式，充分调动了全体护理人员的主观能动性，提高了手术室工作人员的信心，鼓舞士气，满足了自我价值的实现，发挥了集体智慧，群体效应，使手术室物资管理井然有序。感谢领导给了我们这次学习和展示自我的机会，相信：只要我们一如既往坚持下去，我们手术室的工作会因此做的更好,第二十六页，共二十八页。,thank you,第二十七页，共二十八页。,内容(nirng)总结,手术室品管圈成果报告。本次征集6个候选圈名，全体成员(chngyun)投票后（每位成员(chngyun)只允许投一票），互助圈获得。以评价法进行主题评价。对患者而言：降低手术切口感染的机会，减少患者痛苦。4.现状把握与主题有关的流程图。调查时间：2014年9月1日2014年9月30日。对2014年9月份手术间手术后整理情况进行统计，总手术量100台。目标值=50%-（50%X85%X66%）。物品柜内备用物品缺。类别：流程改善。心得体会,第二十八页，共二十八页。,
