1、狼性团队与亮剑精神(jngshn),办公室：张兆琳,第一页，共二十二页。,山东(shn dn)美医林电子仪器有限公司,公司使命：引领(ynlng)检验 服务生命 共享幸福公司愿景：做世界一流医疗设备供应商,第二页，共二十二页。,狼只有狗一样的体型，其力量在动物界也并不出众(chzhng)，但狼却是动物界公认的强者，这一切都源于狼的超体能和执行力！狼虽然凶悍，但狼却有着很强的责任心和纪律意识，狼群按照规则组成了严密的执行组织，科学分工，角色分明，内部有效的沟通、协调和协同作战的力量，产生出最大的捕食能力和威慑力，于是才有了谚语：“猛虎也怕群狼！”,第三页，共二十二页。,狼嗜血，随时掌握商机。狼寒
2、天出动(chdng)，景气再坏都要生存。狼成群结队，发扬团队精神。,第四页，共二十二页。,狼性团队,狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特性变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特点，“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是(jish)对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。,第五页，共二十二页
3、。,狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强(wnqing)的拼搏精神，是一种在有限(或劣势)环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识！只有有狼性的团队才能称得上为狼性团队。,第六页，共二十二页。,狼性团队的特性(txng)：,合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。美医林是每一位员工的家，美医林的事业是每一个美医林人共同的事业。团结：狼与狼之间的默契配合(pih)成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，他们总能依靠团体的力量去完成。狼与狼之间都能做到这样的团结，我们每一位员工为什么不能？因为我们还缺少这
4、种狼性，我们单独的一个人是一只孤狼，只有团结协作，才能成为群狼，那才是真正的美医林。,第七页，共二十二页。,耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心，使狼总能获得成功。在美医林公司，观察市场，制定目标，这是王总和石总的工作，作为员工我们只有按照(nzho)既定的目标去行，注意生产过程中的细节，生产出质量过硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相
5、信成功就在不远处等着我们。,第八页，共二十二页。,拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为这才使得狼得以千辛万苦的生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强(wnqing)的动物之一。和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。我们公司内部各部门之间团结协作，对外强调协同合作、和谐共生，比如，我们公司和汉方的生化合作，和森蓝的血球合作，这都是共同发展、和谐共生的案例。,第九页，共二十二页。,亮剑精神(jngshn),古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是
6、倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑锋所指，所向披靡。面对(min du)强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。亮剑精神是一种团结的力量。,第十页，共二十二页。,我认为李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的“企业”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。被誉为“欧洲战神”拿破仑曾经说过一句格言：一只狼率领一群羊的队伍，可以打败由一只羊带领一群狼的部队。这句格言说
7、明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出的管理者其实就是一头“狼，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时(tngsh)还有的就是他带给企业的团队精神！,第十一页，共二十二页。,人们常说：“世界上最好的企业是军队，没有血性的人不配作军人，一支部队通常有三类人组成：帅（王总、石总）-宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千里；将（中层管理者）-善于带兵拼杀，独当一面；兵（普通员工）-服从命令。俗话说千军易得，一将难求；千才易得，全才(qunci)
8、难求；欲治兵者，必先选将，完成任务熟识韬略者，让他运筹帷幄；勇猛无畏者，让他持刀杀敌。军队是堪称执行力的表率，军人以服从命令为天职，军令如山倒，将之一令而军破士死，否则格杀勿论。军人的第一特征便是执行力，军队的高度执行力来源于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良以及夜以继日的操练，其实优秀的企业也是如此，有了正确的决策就应该有员工无条件的执行！这些都是亮剑精神带给我们企业的提示！,第十二页，共二十二页。,什么是执行力？执行力就是言出必实践，即言必行，行必果，是具体实质(shzh)的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。执
9、行力是一个优秀的管理者所要具备的第一个能力，一个狼性团队的管理者他的带队理念应该是：没有任何借口，坚决执行到底，号召团队做战。,第十三页，共二十二页。,每一个执行者的执行力提高了！整个团队的执行力才会产生出最大的效力，才可以得到最大程度的提升！在头狼带领下，群狼唯一的使命就是服从。一个企业要锻造一只铁打的团队，就必须要有狼的精神(jngshn)，头狼的精神(jngshn)最为重要。,第十四页，共二十二页。,关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平(gng png)更重要；结果比理由更重要。,执行(zhxng)的八字方针：认真第一，聪明第二。,第十五页，共二十二页。,执行的
10、十六字原则：结果(ji gu)提前，自我退后；锁定目标，简单重复！,执行(zhxng)的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。,执行(zhxng)文化的“三要”：要敢，要快，要对。,第十六页，共二十二页。,人的一生就如同在打一场持久战，我们每天的工作中都有可能遇到想象不到的困难，这个时候如果(rgu)你退却了，就有可能失去机会，被淘汰出局。因为在这个不进则退的时代里，你别无选择只能快步前进。永远不要企盼有第二只贪睡的“兔子”在前面等着你。人要在竞争中求生存，就必须把握住身边的每个机会，像李云龙那样视困难如草芥，手持利剑，才能突出重围，拥抱成功的光环。亮剑精神
11、不但是一种勇往直前的精神，更是一种人性的升华。凡事争取就有百分之一的希望，不争取成功的概率就只能为零。只有站在一个更高的平台上，用更广阔的视角去筹划一件事，去洞察周围的世界，才能攻无不克，战无不胜。,第十七页，共二十二页。,我们美医林公司从成立到现在也有十年的时间了，十年磨一剑，十年间我们从无到有，从原来的一个产品到现在多个产品，我们经历了很多，虽然我们公司现在有些困难，但是我们的c200已经上市(shng sh)，微量元素即将上市(shng sh)，我们的产品线更加丰富。作为一名美医林的员工，我们在任何时候也要敢于亮剑，勇于亮剑，打造一支狼性团队，相信美医林公司的未来会更加光明，相信每个美医
12、林的员工会更加抬高自己的头，更加敢于亮出自己的宝剑，剑锋所指，所向披靡，为美医林公司的明天出一份力！,第十八页，共二十二页。,这就是今天我讲的狼性团队与亮剑精神，将狼性与亮剑精神有机结合起来，运用到我们美医林公司实际的发展中，我们的公司一样会“剑锋所指，所向披靡”，成为(chngwi)真正的世界一流医疗设备供应商。,第十九页，共二十二页。,推荐(tujin)电视剧：,亮剑：领导者学习的是如何管理好自己的团队，员工(yungng)学习的是如何去更好的执行领导的决定。大染坊：学习如何去更好的做生意，更重要的是如何去更好的经营自己的一生。,第二十页，共二十二页。,谢谢(xi xie)！,此处可以(ky)有掌声！,第二十一页，共二十二页。,内容(nirng)总结,狼性团队与亮剑精神。狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特性变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特点，“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服(kf)掉、消灭掉。狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神,第二十二页，共二十二页。,
