1、百安居扭亏“手术”引发停工(tn n)潮一场涉及多个区域市场的员工停工(tn n)、抗议风波，近日向百安居袭来。背后原因是，百安居中国突然公布的薪酬制度，引发其装潢中心多数员工的不满。百安居调整薪酬方案动作背后，是其在中国市场经历尴尬的连续6年亏损后，作出的转型之策。作为全球性的零售巨鳄，百安居进入中国后，业务模式逐渐演变为“卖场+装潢中心”的模式。在市场不景气的前提下，装潢中心的作用和对业绩的贡献，一再被公司刻意拔高。百安居一离职高管对中国经营报记者说：“百安居遍布全国的装潢中心旗下，有约7000名装修工人。但百安居只是与其中的部分包工头签订了劳动合同，多数工人未能获得法定的每月最低工资保障
2、。百安居,第一页，共十六页。,几番内斗后，已有心生怨恨的前高管，扬言要将相关材料举报至执法部门。对于百安居而言，这是一颗随时会被引爆的地雷。”“装潢中心这辆小车，一直在拖着零售门店这辆大车蹒跚前行。”有熟悉百安居的行业人士表示，这也成为百安居在全球市场里较为独特的一道“风景”。而如今，百安居全新管理团队意欲改变这一状况，并计划从薪酬制度着手重振零售业务。在这之前，其已对相应的管理架构作出了较大幅度的调整。新官上任第二把火引发百安居员工不满情绪的，除了收入骤减外，还有公司蛮横的态度(ti du)。深圳、广州、上海接连爆出百安居员工炮轰新奖金方案，纷纷向百安居“讨要说法”。其中，部分门店的百安居员
3、工挂出横幅表达不满，更有门店停工以示抗议。8,花粉(hufn)网 NM9P,第二页，共十六页。,月21日，百安居以PPT的方式向内部员工传达了新制订的2013年奖金方案。“根据新方案，原先平均月收入约5000元的员工，现在拿到手的只有2000多元。”深圳百安居装潢中心的一位资深设计师告诉记者。记者采访获悉(hux)，百安居的业务分门店零售业务和装潢中心业务两种，多年来，这两块业务各有相对独立的管理体系。相比而言，在门店从事零售业务的百安居员工收入，长期以来低于装潢中心的员工收入。在新的薪酬体系下，公司拟拉近两块体系中员工收入的差距。“以前我们的收入和提成与自己的业务直接相关，而现在，却开始实行
4、大锅饭政策。”上述百安居装潢中心的设计师说。引发百安居员工不满情绪的，除了收入骤减外，还有公司蛮横,第三页，共十六页。,的态度。多位参与抗议的百安居员工表示，公司新的薪酬方案出台前，未征求员工的意见。此外，明明是8月份出台的政策，奖金方案却要追溯到7月份的工资发放。装潢中心业务是百安居在华经营中后期，颇为依仗的一块业务。“我2012年离开百安居时，装潢中心的收入已经能够占卖场总体收入的35%以上了。”百安居离职高管秦明(化名)表示，由于这块业务的利润远高于零售业务，故多年来公司的政策一直向装潢中心倾斜。但百安居中国在2012年经历了人事地震。法国人艾雅克来华接手百安居CEO职务，其履职后的第一
5、把火烧(hu sho)向了公司的组织架构，意图改变公司原先南北两个大区的架构，并分散了原先大区经理的权力。秦明就是在这个时候离开了百安居,第四页，共十六页。,。“薪酬改革是艾雅克新官上任的第二把火，目的应该是提升卖场零售业务的营运效率和业绩。”秦明分析说。公司内斗不断百安居在中国(zhn u)市场已尴尬地经历连续6年的亏损。“在员工用他们自己的方式表达不满后，公司董事会已决定放缓新薪酬制度的执行节奏了。”百安居中国市场经理周琼表示，目前公司一方面承诺按之前标准尽快发放七八两个月份的佣金，另一方面，各个区总经理、店总经理和各部门总监将会和员工们深入沟通，对于新奖金方案的执行细节和意义进行解释，并
6、倾听员工的建议。查看全文一場涉及多個區域市場的員工停工、抗議風波，近日向百安居襲來。背後原因是，百安居中國突然公佈的薪酬制度，引發其裝潢中心多數員工的不滿。百安居調,第五页，共十六页。,整薪酬方案動作背後，是其在中國市場經歷尷尬的連續6年虧損後，作出的轉型之策。作為全球性的零售巨鱷，百安居進入中國後，業務模式逐漸演變為“賣場+裝潢中心”的模式。在市場不景氣的前提下，裝潢中心的作用和對業績的貢獻，一再被公司刻意拔高。百安居一離職高管對中國經營報記者說：“百安居遍佈全國的裝潢中心旗下，有約7000名裝修工人。但百安居隻是與其中的部分包工頭簽訂瞭勞動合同，多數工人未能獲得法定的每月最低工資保障。百安
7、居幾番內鬥後，已有心生怨恨的前高管，揚言要將相關材料舉報至執法部門。對於百安居而言，這是一顆隨時會被引爆(yn bo)的地雷。”“裝潢中心這輛小車，一直在拖著零售門店這輛大車蹣跚前行。”有熟悉,第六页，共十六页。,百安居的行業人士表示，這也成為百安居在全球市場裡較為獨特的一道“風景”。而如今，百安居全新(qun xn)管理團隊意欲改變這一狀況，並計劃從薪酬制度著手重振零售業務。在這之前，其已對相應的管理架構作出瞭較大幅度的調整。新官上任第二把火引發百安居員工不滿情緒的，除瞭收入驟減外，還有公司蠻橫的態度。深圳、廣州、上海接連爆出百安居員工炮轟新獎金方案，紛紛向百安居“討要說法”。其中，部分門店
8、的百安居員工掛出橫幅表達不滿，更有門店停工以示抗議。8月21日，百安居以PPT的方式向內部員工傳達瞭新制訂的2013年獎金方案。“根據新方案，原先平均月收入約5000元的員工，現在拿到手的隻有2000多元。”深圳百安居裝潢中心,第七页，共十六页。,的一位資深設計師告訴記者。記者采訪獲悉，百安居的業務分門店零售業務和裝潢中心業務兩種，多年來，這兩塊業務各有相對獨立的管理體系。相比而言，在門店從事零售業務的百安居員工收入，長期以來低於裝潢中心的員工收入。在新的薪酬體系下，公司擬拉近兩塊體系中員工收入的差距(chj)。“以前我們的收入和提成與自己的業務直接相關，而現在，卻開始實行大鍋飯政策。”上述百
9、安居裝潢中心的設計師說。引發百安居員工不滿情緒的，除瞭收入驟減外，還有公司蠻橫的態度。多位參與抗議的百安居員工表示，公司新的薪酬方案出臺前，未征求員工的意見。此外，明明是8月份出臺的政策，獎金方案卻要追溯到7月份的工資發放。裝潢中心業務是百安居在華經營中,第八页，共十六页。,後期，頗為依仗的一塊業務。“我2012年離開百安居時，裝潢中心的收入已經能夠占賣場總體收入的35%以上瞭。”百安居離職高管秦明(化名)表示(biosh)，由於這塊業務的利潤遠高於零售業務，故多年來公司的政策一直向裝潢中心傾斜。但百安居中國在2012年經歷瞭人事地震。法國人艾雅克來華接手百安居CEO職務，其履職後的第一把火燒
10、向瞭公司的組織架構，意圖改變公司原先南北兩個大區的架構，並分散瞭原先大區經理的權力。秦明就是在這個時候離開瞭百安居。“薪酬改革是艾雅克新官上任的第二把火，目的應該是提升賣場零售業務的營運效率和業績。”秦明分析說。公司內鬥不斷百安居在中國市場已尷尬地經歷連續6年的虧損。“在員工用他們自己的方,第九页，共十六页。,式表達不滿後，公司董事會已決定放緩新薪酬制度的執行節奏瞭。”百安居中國市場經理周瓊表示，目前公司一方面承諾按之前標準盡快發放七八兩個月份的傭金，另一方面，各個區總經理、店總經理和各部門總監將會和員工們深入溝通，對於新獎金方案的執行細節和意義進行解釋，並傾聽員工的建議。查看全文一场涉及多个
11、区域市场的员工停工、抗议风波，近日(jn r)向百安居袭来。背后原因是，百安居中国突然公布的薪酬制度，引发其装潢中心多数员工的不满。百安居调整薪酬方案动作背后，是其在中国市场经历尴尬的连续6年亏损后，作出的转型之策。作为全球性的零售巨鳄，百安居进入中国后，业务模式逐渐演变为“卖场+装潢中心”的模式。在市场不景气的前,第十页，共十六页。,提下，装潢中心的作用和对业绩的贡献，一再被公司刻意拔高。百安居一离职高管对中国经营报记者说：“百安居遍布全国的装潢中心旗下，有约7000名装修工人。但百安居只是与其中的部分包工头签订了劳动合同，多数工人未能获得法定的每月最低工资保障。百安居几番内斗后，已有心生怨
12、恨的前高管，扬言要将相关材料举报至执法部门。对于百安居而言，这是一颗随时会被引爆的地雷。”“装潢中心这辆小车，一直在拖着零售门店这辆大车(dch)蹒跚前行。”有熟悉百安居的行业人士表示，这也成为百安居在全球市场里较为独特的一道“风景”。而如今，百安居全新管理团队意欲改变这一状况，并计划从薪酬制度着手重振零售业务。在这之前，其已对相应的管理,第十一页，共十六页。,架构作出了较大幅度的调整。新官上任第二把火引发百安居员工不满情绪的，除了收入骤减外，还有公司蛮横的态度。深圳、广州、上海接连爆出百安居员工炮轰新奖金方案，纷纷向百安居“讨要说法”。其中，部分门店的百安居员工挂出横幅表达不满，更有门店停工
13、以示抗议。8月21日，百安居以PPT的方式向内部员工传达了新制订的2013年奖金方案。“根据新方案，原先平均月收入约5000元的员工，现在拿到手的只有2000多元。”深圳百安居装潢中心的一位资深设计师告诉记者。记者采访获悉，百安居的业务分门店零售业务和装潢中心业务两种，多年来，这两块业务各有相对(xingdu)独立的管理体系。相比而言，在门店从事零售业务的百安居员工收入，长,第十二页，共十六页。,期以来低于装潢中心的员工收入。在新的薪酬体系下，公司拟拉近两块体系中员工收入的差距。“以前我们的收入和提成与自己的业务直接相关，而现在，却开始实行大锅饭政策。”上述百安居装潢中心的设计师说。引发百安居
14、员工不满情绪的，除了收入骤减外，还有公司蛮横的态度。多位参与抗议的百安居员工表示，公司新的薪酬方案出台前，未征求员工的意见。此外，明明是8月份出台的政策，奖金方案却要追溯到7月份的工资发放。装潢中心业务是百安居在华经营中后期，颇为依仗的一块业务。“我2012年离开百安居时，装潢中心的收入已经能够占卖场总体收入的35%以上了。”百安居离职高管秦明(化名(hu mng)表示，由于这块业务的利润远高于零售业务，故,第十三页，共十六页。,多年来公司的政策一直向装潢中心倾斜。但百安居中国在2012年经历了人事地震。法国人艾雅克来华接手百安居CEO职务，其履职后的第一把火烧向了公司的组织架构，意图改变公司
15、原先南北两个大区的架构，并分散了原先大区经理的权力。秦明就是在这个时候离开了百安居。“薪酬改革是艾雅克新官上任的第二把火，目的应该是提升卖场零售业务的营运效率和业绩。”秦明分析说。公司内斗不断百安居在中国市场已尴尬地经历连续6年的亏损。“在员工用他们自己的方式表达不满后，公司董事会已决定放缓新薪酬制度的执行节奏了。”百安居中国市场经理周琼表示，目前公司一方面承诺按之前标准尽快发放七八两个月份的佣金(yngjn)，另一方面，各个区总经理、店总经理,第十四页，共十六页。,第十五页，共十六页。,内容(nirng)总结,百安居扭亏“手术”引发停工(tn n)潮一场涉及多个区域市场的员工停工(tn n)、抗议风波，近日向百安居袭来。”“装潢中心这辆小车，一直在拖着零售门店这辆大车蹒跚前行。深圳、广州、上海接连爆出百安居员工炮轰新奖金方案，纷纷向百安居“讨要说法”。装潢中心业务是百安居在华经营中后期，颇为依仗的一块业务。装潢中心业务是百安居在华经营中后期，颇为依仗的一块业务。公司内斗不断百安居在中国市场已尴尬地经历连续6年的亏损,第十六页，共十六页。,
