1、脑力激荡术,Brainstorming,第一页，共十四页。,脑力激荡术,Using the brain to storm a problem,第二页，共十四页。,脑力激荡术就是(jish)-,精神(jngshn)病患的头脑,第三页，共十四页。,脑力激荡术,脑力激荡术是一九三八奥斯朋博士所提出的一种会议方法。这种会议是将几个人集合在一起，对某一项问题提出好的构想（Idea）。活用团体来激起各种构想的连锁反应，在自由开放下的气氛，收集构想，这是脑力激荡术的目的。在品管圈活动里，此种会议颇为有用。这种会议方法与传统会议方法主要不同(b tn)的地方是，不管构想是好是坏，绝不加批评，可见脑力激荡术的最
2、大法则是在不加批评的气氛下，尽量让大家提出构想，同时利用灵感的互相诱导，由别人的构想，自己连想到其他的构想。,第四页，共十四页。,1.脑力激荡会议的四大原则摒绝批评构想：对任何观念持有(ch yu)反应意见时必须保留至稍后之时期，会议中不管别人构想是好是坏，绝不加批评。欢迎自由奔放，异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇特愈好。构想愈多愈好，不要挂虑构想内容的好坏。根据别人的构想连想另一个构想，即利用一个灵感激发另外一个灵感，或则是把别人的构想加以修正转变成更好的构想。,第五页，共十四页。,脑力激荡实务操作建议开会主题简单而又明确 实际急待解决的事情 将问题抽象化先急着找点子，不要急
3、着批判事先告知与会人员主题、时间及地点会议(huy)之初先说明脑力激荡术的四大原则会议形式保持轻松愉快，不拘形式，可以开玩笑持续鼓励他创意，产生良性之连锁反应记录下所有的创意,第六页，共十四页。,脑力激荡的迷思不是一般人所认为的团体讨论会议 需严格遵守规定，是一场有原则的会议不是制造(zhzo)一个让大家吐苦水及抱怨的场合 有一定的目标且要付诸实行的不像一般人认为，想出三、四个创意，然后讨论 应先决定创意方向及类型,第七页，共十四页。,脑力激荡的思考(sko)方法ECRS法改善構想勉強與浪費,第八页，共十四页。,脑力激荡术应避免之词句(cj)品管圈之圈长或圈员用脑力激荡术解决问题时，不能使用下
4、列之绝句，如使用这些词句，会把圈员所提出之创意完全抹杀。理论上可以说的通，但实际上并不如此。恐怕上级主管不会接受。以前试过了。连反公司之基本政策或方针。会被人讥笑的。没有价值吧！可能没有这样多的时间。可能大家不会赞成。我以前想过了，只是没有多大的把握。以后再想想看，或以后才研究吧！,第九页，共十四页。,脑力激荡术的效果据试验得知，用集体思考共同(gngtng)研讨的方法要不个人暗中思考摸索，可以多达44有价值的创意。在自由开放的气氛下，激起创意的连锁反应，很容易使常人跳出经验的围墙，而获得意想不到的成果。脑力激荡术和普通的开会，看起来好像是同一回事，都是讨论某一问题，由几个人在一起开会，但脑力
5、激荡术有其独特之处。例如创意之数量愈多愈好，创意不管是好是坏，绝不做批评，欢迎思想自由开放，因而产生了独特气氛，导致独特效果。,第十页，共十四页。,第十一页，共十四页。,脑力激荡术的执行方式（日本產業勞動所）提出问题确定问题之背景掌握(zhngw)问题之关键、重点、主题设定目标思索新点子依据不同基准做评价讨论出具体可行之方案执行与管理,第十二页，共十四页。,整合(zhn h)運用脑力激荡术實務演練形意勢法,第十三页，共十四页。,内容(nirng)总结,脑力激荡术。Using the brain to storm a problem。摒绝批评构想：对任何观念持有反应意见时必须保留至稍后之时期，会议中不管别人(birn)构想是好是坏，绝不加批评。欢迎自由奔放，异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇特愈好。构想愈多愈好，不要挂虑构想内容的好坏。会议形式保持轻松愉快，不拘形式，可以开玩笑。有一定的目标且要付诸实行的。不像一般人认为，想出三、四个创意，然后讨论。法,第十四页，共十四页。,
