1、2022年一建建设工程项目管理补考冲刺朱俊文建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理涉及全寿命期的管理，即 决建设工程管理涉及全寿命期的管理，即 决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理P2和使用阶段的设施管理P2 国际设施管理协会物业资产管理和物业运行管理的区分P3国际设施管理协会物业资产管理和物业运行管理的区分P3 建设增值和使用增值的区分P3建设增值和使用增值的区分P3 决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义P2决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义P2建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目管理的内涵是，在项目实施阶段，通过建设工程
2、项目管理的内涵是，在项目实施阶段，通过 实现项目管理的三大目标。P4实现项目管理的三大目标。P4 决策阶段和设计准备阶段的工作任务P4决策阶段和设计准备阶段的工作任务P4 业主方项目管理的进度目标（交付使用）P5业主方项目管理的进度目标（交付使用）P5 项目管理的核心任务是目标控制，总集成者、总组织者，项目管理的核心是业主方，项目质量目标涉及项目运行的环境质量。P45项目管理的核心任务是目标控制，总集成者、总组织者，项目管理的核心是业主方，项目质量目标涉及项目运行的环境质量。P45 项目集和项目组合的概念P8项目集和项目组合的概念P8 项目总承包方项目管理的任务P9项目总承包方项目管理的任务P
3、9 业主方选择的指定分包必须得到总包的认可，不论分包合同如何签署，分包必须服从总包指令，总包必须对分包管理并负责。P10业主方选择的指定分包必须得到总包的认可，不论分包合同如何签署，分包必须服从总包指令，总包必须对分包管理并负责。P10建设工程项目管理的目标和任务综合考点：P510一、项目参与各方的项目管理目标和任务综合考点：P510一、项目参与各方的项目管理目标和任务 项目管理的三大目标（成本、进度、质量）项目管理的三大目标（成本、进度、质量）涉及项目投资目标（或者任务中包括投资控制或者造价控制的）参与方有业主方、设计方和工程涉及项目投资目标（或者任务中包括投资控制或者造价控制的）参与方有业
4、主方、设计方和工程（项目）总承包方（项目）总承包方 涉及安全目标的包括施工方和工程（项目）总承包方二、各方项目管理的时间实施阶段的全过程（施工方除外）涉及安全目标的包括施工方和工程（项目）总承包方二、各方项目管理的时间实施阶段的全过程（施工方除外）组织论与组织工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定性因素，组织措施是最重要的措施，首先要分析组织问题。P12系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定性因素，组织措施是最重要的措施，首先要分析组织问题。P12 组织结构模式反映关系P12组织结构模式反映关系P12 组织分工包括和，反映静态组织关系的组织工具是？P12组织分工包括和
5、，反映静态组织关系的组织工具是？P12 工作流程组织反映态关系。P12工作流程组织反映态关系。P12关系，是一种动关系，是一种动项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图是一个组织工具，通过树状图的项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行分解，方式对一个项目的结构进行分解，反映。P13反映。P13 项目结构分解应考虑的五个原则P15项目结构分解应考虑的五个原则P15 项目结构编码的依据是项目结构编码的依据是，编制其他编码的基础P17。是，编制其他编码的基础P17。是 结构分解并没有统一的模式，群体工程和单体工程均应进行分解，居住建筑开发项目按时间分解，工业项目按生产子系统
6、的构成进行分解P1315结构分解并没有统一的模式，群体工程和单体工程均应进行分解，居住建筑开发项目按时间分解，工业项目按生产子系统的构成进行分解P1315第 1 页，共 16 页工作任务分工在项目管理中的应用 在从而编制工作任务分工表P22 在从而编制工作任务分工表P22 工作任务分工表应明确各项工作任务的基础上，明确的工作任务，的P24的部门与人员，内容可以调整。工作任务分工表应明确各项工作任务的基础上，明确的工作任务，的P24的部门与人员，内容可以调整。项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表P22项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表P22 每个项目都应该编制工作任务分工表
7、，是项目组织设计文件的一部分P22每个项目都应该编制工作任务分工表，是项目组织设计文件的一部分P22 每一个任务，至少一个主办部门P24每一个任务，至少一个主办部门P24管理职能分工在项目管理中的应用 筹划、执行的判断P26筹划、执行的判断P26 管理职能分工表反映管理职能分工表反映 的分工。P26的分工。P26 组成管理的环节就是管理的职能，不同的管理职能可以由不同的职能部门承担，项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表也可用于企业管理，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书P2627组成管理的环节就是管理的职能，不同的管理
8、职能可以由不同的职能部门承担，项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表也可用于企业管理，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书P2627工作流程组织在项目管理中的应用 管理工作流程包括哪些流程？P28管理工作流程包括哪些流程？P28 项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。工作流程图是一个重要的组织工具，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件P2829项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。工作流程图是一个重要的组织工具，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件P2829建
9、设工程项目策划 项目决策阶段组织策划、管理策划、合同策划和经济策划的内容P3132项目决策阶段组织策划、管理策划、合同策划和经济策划的内容P3132 项目实施阶段项目目标分析和再论证的内容、管理策划的内容P3233项目实施阶段项目目标分析和再论证的内容、管理策划的内容P3233 策划的目的旨在为项目建设的决策和实施增值策划的目的旨在为项目建设的决策和实施增值 策划的实质是知识管理的过程策划的实质是知识管理的过程 工程项目策划是一个开放性的工作过程工程项目策划是一个开放性的工作过程 实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设项目总
10、承包的模式 工程总承包企业受业主方委托，按照合同约定对工程建设项目的包？P34实行全过程或若干阶段的承工程总承包企业受业主方委托，按照合同约定对工程建设项目的包？P34实行全过程或若干阶段的承 工程总承包对业主方负责，总承包可以将部分工作分包，分包对工程总承包对业主方负责，总承包可以将部分工作分包，分包对 负责。P34负责。P34 工程总承包的主要意义是工程总承包的主要意义是 国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用 的方式。P35。P35的方式。P35。P35施工任务委托的模式一、施工总承包模式的特点P37施工总承包模式的特点P37 投标报价的依据
11、是整个项目的完整施工图，业主方只和施工总承包方签一个施工合同，开工前就有明确的合同价，有利于业主方的总投资控制投标报价的依据是整个项目的完整施工图，业主方只和施工总承包方签一个施工合同，开工前就有明确的合同价，有利于业主方的总投资控制 最大的缺点是开工晚，工期较长，对进度控制不利最大的缺点是开工晚，工期较长，对进度控制不利 质量的好坏取决于总包单位的水平质量的好坏取决于总包单位的水平 合同管理和组织协调均有利合同管理和组织协调均有利第 2 页，共 16 页施工任务委托的模式二、施工总承包管理P3740施工总承包管理P3740 施工总承包管理单位承担施工任务的条件是？施工总承包管理单位承担施工任
12、务的条件是？施工总承包管理的特点（施工总承包管理单位投标时只确定总承包管理费，不确定工程造价，可能成为业主方控制投资的风险。多数情况由业主方和分包商直接签约,增加业主方风险。业主方招标和合同管理工作量大。招投标的依据是一部分施工图，可以提前开工施工总承包管理的特点（施工总承包管理单位投标时只确定总承包管理费，不确定工程造价，可能成为业主方控制投资的风险。多数情况由业主方和分包商直接签约,增加业主方风险。业主方招标和合同管理工作量大。招投标的依据是一部分施工图，可以提前开工，可以缩短工期。质量符合他人控制原则，有利。由施工总承包管理单位替业主方管理各分包单位，基本出发点是能减轻业主方的工作量）可
13、以缩短工期。质量符合他人控制原则，有利。由施工总承包管理单位替业主方管理各分包单位，基本出发点是能减轻业主方的工作量）施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较（四点不同，一点相同；分包单位由谁选择，由谁认可；施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点）施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较（四点不同，一点相同；分包单位由谁选择，由谁认可；施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点）施工总承包管理单位对目标控制不承担责任是一种误解施工总承包管理单位对目标控制不承担责任是一种误解物资采购的模式 合同约定由承包商采购的物资，发包单位不得指定。P40合同约定由承包商采购的
14、物资，发包单位不得指定。P40 物资采购管理的程序前4步P40物资采购管理的程序前4步P40建设工程项目管理的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件P40建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件P40 建设工程项目管理规划涉及的时间和编制主体P41建设工程项目管理规划涉及的时间和编制主体P41 项目管理规划大纲投标时编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制，用于指导施工项目管理规划大纲投标时编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制，用于指导施工施工组织设计 全面部署施工任务，合理安排施工顺序属于施工部署和施工方案的内容。全面部署施工任务，合理安排施工顺序属
15、于施工部署和施工方案的内容。施工进度计划使工序有序的进行，使工期成本资源通过优化调整达到既定施工进度计划使工序有序的进行，使工期成本资源通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。施工平面图是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排，准备计划。施工平面图是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场能有组织地进行文明施工P4445使整个现场能有组织地进行文明施工P4445 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案的内容构成的对比P4546施工组织总设计、单位工程施工组
16、织设计和施工方案的内容构成的对比P4546 施工组织总设计应由师设计由审批。单位工程施工祖审批。重审批。施工方案由点难点和专项工程施工方案由施工组织总设计应由师设计由审批。单位工程施工祖审批。重审批。施工方案由点难点和专项工程施工方案由 审批。P47审批。P47 由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，由P47审批，由核准备案由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，由P47审批，由核准备案。目标的动态控制 动态控制程序的第一步是？第二步做哪些工作？第三步做什么？P49动态控制程序的第一步是？第二步做哪些工作？第三步做什么？P49 组织措施、管理措施、经济措施和技术措施的判断P4950组织措施、管理措施、经济措施和技术措施的判断P4950 区分设计过程和施工过程投资的比较P51区分设计过程和施工过程投资的比较P51 投资计划值和实际值的判断P51投资计划值和实际值的判断P51 投资规划、工程概算、工程预算、合同价、工程款支付、工程决算投资规划、工程概算、工程预算、合同价、工程款支付、工程决算施工企业项目经理的工作性质 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的
