1、Aeronautical Finance and Accounting航空财会/2023-0213特别策划Special Selection集团公司 2023 年计划财务工作会全面贯彻了党的二十大精神，在回顾总结过去一年取得成绩的基础上，明确了 2023 年的经济运行目标，会议指出“以高质量发展为主题，创新方式方法，提升计划财务管理水平”，部署了“六坚持、六确保、六着力”的具体任务，为全年集团公司计划财务工作指明方向。沈阳所作为航空武器装备产业链的主机所，以高质量发展支撑两个“世界一流”建设，这是我们践行新时代航空强国的光荣使命。我们要充分发挥“链长”作用，坚定信念、踔厉奋发，推进航空武器装备
2、和新时代沈阳所高质量发展。打造“低成本、可持续”设计新能力，推动装备建设高质量发展。贯彻“高质量、高效益、低成本、可持续”的装备发展新理念，落实“好、快、多、省、实”的装备发展新要求，我们必须转变设计理念，突出低成本源头设计，强化经济性指标的管控力度；发挥“链长”作用，完善顶层设计，创新成本管理模式，建立全产业链协同降本机制；健全集团内全供应链的科研费管理制度与流程，落实项目合同概算硬约束下的科研预算管理，建立科研经费管理长效机制，防范研制经费风险；完善会计师系统和经济性团队建设和工作机制，做好组织和人才保障；做好低成本设计与试验试飞技术、工艺制造技术、生产组织模式、质量管控、供应商管理、财务
3、管理的协同，激发协同管理效能，为航空武器装备建设形成高质量、低成本持久供应优势。构建“低成本、可持续”经营新体系，促进研究所高质量发展。成本是企业经营与发展的核心竞争力，更是解决制约发展的核心问题。我们要以经营业绩为牵引，实施经营计划“穿透式”分解，打造三级目标计划体系，加大计划统领和考核保障力度；以采购价格为突破口，组织开展采购价格管理专项提升攻坚战，制定采购价格管理策略和方法，完成采购价格管理体系构建；加快推进财务转型，建设“敏捷管理+稳定核算+数据统筹”综合型财务，培养成本管理、造价等复合人才。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。沈阳所将以党的二十大精神为指引，沿着“低成本、可持续”发展的新
4、航道，为推进中国式现代化、实现中华民族伟大复兴作出应有贡献。聚力低成本可持续助推高质量发展航空工业沈阳所总会计师何樱以建设世界一流计划财务管理体系为目标推动航空装备高质量发展2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是航空工业建设世界一流企业、支撑建军百年奋斗目标、加快实现航空强国的关键一年。今年的计划财务工作会上，郝照平总经理强调了要把握形势任务、突出主题主线、强化计划财务队伍建设的工作要求，这既是对计划财务系统在集团公司建设“两个一流”远景目标中的内在要求，更是计划财务系统在集团公司和航空装备高质量发展过程中义不容辞的责任和不可或缺的作用。张民生总会计师进一步要求计划财务工作要“主动承接集团发展战略和各项重点任务，坚持稳中求进工作主基调，促进经济运行稳中有进、进中提质，推进十四五规划落地，为集团公司高质量发展贡献一流计划财务力量”的年度重点工作思路，为计划财务管理工作高质量发展指明了方向。航空工业成都所总会计师周全
