1、4 月 10 日，山东能源枣矿集团柴里煤矿召开班组长月度考核兑现会，当 3 名身披红绶带的班长登上领奖台时，会场内掌声如潮。他们是 3 月份 3个专业考核成绩的第一名，不仅拿到兑现奖金，还进入矿后备人才库，优先提拔使用。为进一步强化班组建设安全基础管理，提升班组管理综合水平，该矿从提高班组长经济待遇、政治待遇，让他班组长布置工作任务班组长布置工作任务 李志军李志军/摄摄干部管理，在干部提拔、发展党员、评先树优等方面优先考虑。“懂生产、懂安全、本领过硬的班组长队伍不会从天而降，切实让优秀班组长得到政治地位、得到面子、得到票子，是培养人才、强化骨干力量的前提条件。”该矿党委组织科副科长张同辉介绍说
2、。柴里煤矿严格班组长选拔任用，新聘任班组长一律从生产骨干或“技术大房蓝军企业视窗企业视窗柴里煤矿推动班组建设的新举措让班组长有干头、有奔头、有前途们有干头、有奔头、有前途，推动班组建设再上新台阶。该矿对采掘、机运、通防等各专业下属区队班组长执行安全生产津贴考核，采掘班长每班 50 元、副班长每班30 元；辅助区队班长每班 30 元、副班长 20 元。每月还对各班组长月度考核得分按专业进行排名，对专业排名前 3名的分别给予 600 元、300 元、200 元的奖励。同时，将优秀班组长纳入后备责任编辑 夏 忠Information信息82拿”中选聘，在矿及集团技术比武中获奖的则优先选用。还要求必须
3、有 3 年以上现场安全生产经验，至少能够熟练掌握本专业两种及以上业务操作技能。该矿综掘二区区长赵曰伟说，经过这样选拔出来的班组长在班组安全生产中出现复杂、危险等情况，才会有勇气与技能、智慧与担当，才能尽快对复杂、危险情况作出评估并果断处理。同时还建立了班组长资格培训登记台账，采取“理论培训+实操实训”等多种形式，严格抓好班组长资格培训及“复核考试”，凡是培训考试或考核不过关的班组长一律不准上岗。紧紧盯住班组长这个关键，加快培养一岗多能的“多面手”班组长队伍，努力建立一支高素质的复合型职工队伍，真正把基层抓好、班组长带领职工班前安全宣誓 李志军/摄把基础打牢。每月初，一份关于班组长的安全履职考核
4、标准都会下发到该矿采掘、辅助各区队班组长手中，考核标准涵盖个人履职、安全管控、质量管理、应知应会、生产任务指标等内容，大到工程质量，小到跟班个数、现场履职，都分别制定了详尽的考核要求。“考核标准要求非常细致，而且我们个人的指标完成情况直接与班组绩效相挂钩，这就要求我们在履职过程中丝毫不能放松。”该矿综掘一区生产一班班长赵德国说，考核越来越严格。通过班组长当尖兵、当排头兵，充分发挥模范带头作用，以“看我的、跟我来、向我看齐”的责任感，带动和影响身边的职工群众，共同完成各项工作任务目标。完善班组建设运行机制、细化班组管理，实现班组规范化管理、标准化建设，推动安全防线前移，从源头上预防和遏制事故发生,有效保证了安全生产责任的落实落地，为实现矿井的安全生产提供根本保障。该矿还定期召开班组长沟通交流会，班组长分别围绕技能培训、职工福利、劳动保护、后勤服务等方面提出了合理化意见和建议，业务部门现场进行解疑答惑、落实整改。坚持每半年组织开展一次“班组长论坛”活动，沟通交流先进班组管理经验，不断提升班组长管理水平。同时，抓好典范班组评选和“五好六型”班组竞赛活动，充分调动班组长和班组成员创先争优的积极性。Information83信息|2023年 05月刊
