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2023年测试工程师终工作总结报告范文.docx

上传人:g****t 文档编号:255721 上传时间:2023-03-15 格式:DOCX 页数:9 大小:13.66KB
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资源描述

1、测试工程师年终工作总结报告测试工程师,软件质量的把关者,工作起点高,开展空间大。我国的软件测试职业还处于一个开展的阶段,所以测试工程师具有较大开展前景。今天小编给大家整理了测试工程师年终工作总结,希望对大家有所帮助。测试工程师年终工作总结范文一时光荏苒,如今xx年的帷幕已经谢下,xx年的钟声已经敲响,在公司高层的正确领导下,我们佰腾科技又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了2023年我所负责的工作,以下就是我对过去这一年的工作总结:一、测试工作及经验作为软件部测试组的一员,首先要做好的就是自己的本职工作,我在2023年中所做的工作主要有:1.XXXXXXXX测试用例的编写,对系

2、统的测试、跟踪;2.XXXXXXXX需求、高保图、界面和功能的测试;3.XXXXXXXX功能测试用例的编写,高保图、系统的测试;4.XXXXXXXX的静态页面测试和功能测试;5.XXXXXXXX的功能测试;6.XXXXXXXX第一、二、三迭代高保图测试,测试用例编写,静态页面和功能测试,并主持参与测试用例评审;7.XXXXXXXX平台高保图的测试和系统静态页面、功能的测试;8.XXXXXXXX的高保图测试和测试用例的编写;9.XXXXXXXX的静态页面和功能测试,参与测试用例的评审;10.XXXXXXXX的高保图测试、静态页面和功能测试;11.XXXXXXXX用户使用手册的编写;一年的工作,让

3、我获得很多方面的经验:1.编写逻辑覆盖率全的测试用例甚为重要。在理解需求的前提下编写测试用例,使得我掌握了多种测试用例编写方法,更让我对产品的需求有更加深入的理解,须知对需求是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产品进行测试;2. 要站在用户角度对系统进行测试。从一些工程中出现的未能及时发现的bug中,我认识到用户体验的重要性,现在能够越来越多的从这方面来执行测试;3.对拿到手的工程有较清晰的思路,能够更加快速、准确地发现问题;4.越来越标准的工作流程的让我们的工作有条不紊的进行,让我深刻认识到工作的标准性是多么的重要,并且从中学习如何从文档和流程上标准工作。5.同事间的沟通很重要。现在不管遇到

4、什么不确定或疑惑,都与开发人员、产品经理等及时沟通,大大提高了工作的效率。二、加强自我能力的提高只有不断的提高自己各种的能力,才能胜任越来越艰巨的任务,因此在工作相对不饱和的时候,我自己进行了一些学习。为提高对“用户体验的理解,我学习了下一站用户体验,书中一些经验确实让我获益匪浅。不能总拿别人的用户体验去改进自己的产品,但是有一些却是通用的,比方:太多弹出框、按钮会给用户带来愤怒感,要适当的给页面减肥等等。深知单纯的界面测试和功能测试已经渐渐不能满足今后平台的开发,所以我学习了性能测试的一些相关知识,并在师父的指导下运用LR工具进行简单性能测试,以后必须坚持学习。三、存在的缺乏及明年方案一年的

5、工作让我有所进步,但是很多地方还是存在缺乏,比方:有时候看问题比较主观,不是很细致,没能深入地去测试,会有遗漏的bug;自身专业技术能力还缺乏,不能从系统稳定性这一点上对系统进行测试。在以后的工作中,我会努力改善。在2023年的工作中,我方案:1、本着实事求是的态度,更加认真、负责的完成工作;2、要尽可能深刻的理解需求,坚持编写覆盖率强的测试用例;3、按照系统稳定性测试方案,要逐渐对系统的稳定性、平安性进行测试;4、继续研究性能测试,并要将LR工具运用在实际工作中;5、多多的学习,参加一些有益的培训,在实际工作中活学活用。四、个人建议这一年来我们部门有着的显著进步,越发标准的工作流程,越来越明

6、确的责任制度、管理体系等,都让我们更加有凝聚力。在此,个人提出以下几个小建议:1、希望可以加强对工程的把控,尽量能将延期风险降到最低;2、从各个组对需求理解的不一致,以及信息更新不及时等问题上看,沟通问题还是有待完善;3、希望能够在需求这一关卡上能更详细、准确确实定产品的功能要求;4、虽然工作任务繁重,还是希望部门能够多组织活动,完善奖励制度,可以让大家更加激情的为部门、为公司奉献自己的全部力量。以上是我个人的一些浅见,相信在大家共同的努力下,向着同一个目标进发,软件部甚至整个公司必定会大展全新的宏图伟业。测试工程师年终工作总结范文二一:2023年工作回忆及总结回忆2023年这一年来的工作,我

7、在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,按照公司要求,比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下:1、总体来说,2023年我主要完成了“银行系统、“渠道管理平台、“、“、“的日常测试以及质量控制工作;“已经稳定上线运行6个多月,“即将上线。2、日常我主要负责工程测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经验分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。就在银联工程工作来说,主要的工作内容有:a、测试工程案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题进行沟通,并提供意见

8、;c、设计业务功能流程,提供参考意见,绘制关键业务流程;d、进行主要功能的界面测试、功能测试;e、按照测试用例执行测试方案;f、进行需求验证工作3、知识的总结与分享,完成客户端在安卓4.0/4.1,IOS6.0以上系统上出现的兼容等问题,完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中,发现兼容上重大问题,在测试部门群中发布分享。4、完成所需知识积累,学习所需知识、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程标准、学习公司研发标准、参加了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的使用。二:对公司的建议与意见对公司和部门建设上,我有以下几点建议:1、对员工进行金融知识的系统培训,让测试

9、人员了解银行业务流程,有助于测试人员更加详细了解业务流程,测试过程会少走很多弯路。2、部门内希望多组织技术交流讨论,促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的交流。3、公司在工程开发前期,希望尽可能的明确需求,尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多工程缺少需求说明书,需求说明书不明确或者需求说明书内容错误,误导了开发和测试,浪费了时间,影响了工程进度。4、建议工程需求设计可以有测试员参与讨论。5、公司管理有点混乱,个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应该给每位员工一定的福利和关心。6、个人感觉平时的效率比较低,希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量控制标准以及开

10、发、测试工作流程,让开发更好的了解测试的流程,增强开发团队与测试团队的配合,提高工作效率。7、加强部门测试成果的积累与沉淀,提高团队测试水准,希望我们的团队能够做的更好,能够已团队的形式参与软件工程的开发,而不仅仅是一个工程中毫不起眼的小小测试员。三:2023年工作方案与学习方案2023年工作方案就是希望通过自己的努力,让我们的产品更加完美,让自己在软件测试技能上有所提高,更多的关注软件产品的开发过程,提高工作效率、做到与用户的需求一致,提高公司软件产品用户满意度。具体来说2023年工作方案有:努力提高自身测试水准,努力学习金融知识以及业务流程,学会需求分析,掌握需求分析在测试中的作用,参与公

11、司更多的开发工程的测试工作。测试工程师年终工作总结范文三总体来说,XX年我主要完成了以下几方面的工作:l 工程测试工作l 知识与经验分享l 完成所需知识的积累l 工具学习及研究具体来说,如下:1.工程测试工作这段时间,我主要是协助c.y.x进行cmbp工程测试,主要工作内容有:l 对测试用例的编写提供反响意见;l 对测试过程及测试情况进行分析,并提供意见;l 设计业务测试数据的例子;l 绘制系统关键业务流程;l 进行主要功能的界面测试、功能测试;l 按照测试用例执行测试,并提交测试汇报;l 进行需求验证工作。2.知识与经验分享这局部工作,主要表现在四方面:l 完成工程测试经验总结l 完成“测试

12、经验交流与知识分享简报,包括简报材料的制作。该简报内容包括:工程测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使用经验交流。l 对现有测试标准提供改进反响意见;l 根据以往经验,在cmbp工程中提供帮助。3.完成所需知识的积累这局部工作,主要是为了更好的完成工作,学习所需的知识、工具及技能。我主要是根据新员工入职指引表的要求进行的。主要工作内容有:l 学习金融行业业务知识l 学习公司研发标准l 学习研发部产品知识(保理工程、intelliworkflow、农行crm系统、工作流知识)l 参加公司或业务部门组织的培训(新员工入职培训、基于uml的面向对象分析和设计、金融衍生工具介

13、绍)l 学习缺陷管理工具ttp4.工具学习及研究根据新员工入职指引表的要求,我了解rational 测试解决方案和工具,并进行rational performance tester的研究。完成对rational performance tester的研究后,我提交了研究成果,包括:rational performance tester 6 介绍.doc、使用rational performance tester进行性能测试的例子及学习参考资料。二、XX年方案XX年,我希望能通过参与具体工程的实践,到达以下目标:1.能将测试过程在工程中真正的运用起来,并让工程的开发人员了解我们的测试过程2.在工

14、程中沉淀出一些部门成果除了保质保量的完成工程测试工作外,我还将积极、主动的参与部门建设工作,和部门所有成员一起努力,在领导的指导下,将我们部门做成受到公司认可,有一定地位的部门。三、对部门建设的建议在部门建设上,我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作:1.对人员进行分工,或者说是团队成员的侧重方向进行明确例如,同一测试技术或测试工具,可以不需要多个人同时研究,这样可能造成资源的浪费。2.强化制度建设3.加大对测试过程的实施力度现有测试过程,过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外,争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程,可以让测试工作更好开展,以及获得更好的配合。4.加强部门测试成果的积累与沉淀。现在的测试成果保存在效劳器上,很容易发生测试成果丧失的情况。加上还有一些测试成果未提交效劳器,只是保存在个人机器上,很容易发生人走成果也不在的情况。另外,保存在个人机器上,也不利于知识的传播与分享,不利于部门成员技能的提升。除了将已有测试成果进行有效管理外,还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如,对工程的测试经验,性能测试的经验,测试用例设计经验等等。

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