1、关于加强“数字化”赋能推动“智慧xx”建设宝应县委xx为严格落实“智慧编办”建设要求，巧用“数字化”模式，进一步加强机构编制数字化建设，提升机构编制管理水平，为机构编制数字化管理提质增效。一、打造“数字化日常学习”模式，锤炼工作能力过硬队伍。一方面加强政治思想武装。充分利用学习强国APP、共产党员网等网络平台学习党的二十大精神，始终坚持学习贯彻中国共产党机构编制工作条例机构编制违规违纪违法行为处理和问责规则（试行）等党和国家法律法规及相关配套政策，牢固树立党管机构编制工作意识。另一方面加强业务能力学习。充分利用编办QQ工作交流群定期将每月集体学习的课件和简报、个人学习经验材料、活动照片等上传共
2、享，供大家自行下载学习，为大家提供了一个业务交流和学习借鉴的平台，实现科室、人员之间数据信息即时共享，加强沟通交流，促进业务顺利开展。二、设立“数字化工作业务”模式，促进日常工作迭代升级。一是用好实名制网络管理系统。定期及时更新机关事业单位相关数据信息，确保系统内机构编制、人员管理信息全面、细致、准确，切实做到机构编制管理信息系统机构清、职数清、编制清、人员清。二是用活事业单位登记管理系统。全面推进登记许可“不见面审批”，审批资料实现网上报送，压缩办理时限；把握关键环节推进流程再造，通过系统数据共享，实现事业单位法人身份证明互通互认、法人证书系统自动抓取，全力推进线上办、掌上办、简化办，使事业
3、单位登记管理服务水平再上新台阶。三是用实权责清单管理系统。细化梳理工作全流程，采取“牵头业务科室初分配、相关部门梳理报送、工作专班逐一核对、部门报送确认清单”的工作模式，实现清单梳理工作无缝衔接，畅通清单梳理报送、审核确认反馈渠道，及时掌握清单梳理情况，及时告知清单比对结果，实现信息实时共享，沟通衔接便捷高效。三、健全“数字化监督检查”模式，实现业务监管显著提升。一方面以实名制管理系统为依托，定期核查全县机关事业单位机构编制管理情况，针对“亮红灯”的机构进行重点监管，不断强化机构编制刚性约束，全面提升机构编制管理水平，发挥数据准确、信息全面、共享便捷、督办及时等优势。另一方面编制部门权力清单，组织县级部门编制部门权力清单，按照部门“三定”规定、相关法律法规等进行审核确认，并在网上进行公示，接受社会监督；同时按规定程序动态调整，及时增减清单事项，增强清单时效性，将职责任务清单打造成部门办事的“业务手册”、“工作字典”。
