1、2023 年 4 月某教育基地建设中施工进度安排方法分析郑楠(山东华邦建设集团有限公司，山东 潍坊 262500)摘要:对于建筑工程项目来说，合理安排施工进度，加强施工进度控制是工程监理人员需关注的重要工作内容，施工进度的安排也是推动各阶段施工内容顺利开展的前提。作为工程施工管理的重要组成部分，施工进度安排是否合理，将直接决定整个建筑工程项目是否能顺利完工。基于此，本文将以某教育基地为例，详细分析其建设过程中施工进度的安排方法，为相关单位提供参考。关键词:工程施工;施工进度;进度安排文章编号:2095 4085(2023)04 0212 03在建筑工程施工过程中，施工单位必须有效落实施工工期、
2、施工质量和施工成本的合理管控。为实现工程施工进度的科学控制，首先便要对施工进度进行合理安排。但需注意的是，在制定工程施工进度计划过程中，施工单位也极易受到各类突发因素的影响。这类突发因素将直接影响整个工程施工进度的管理情况，甚至会造成施工进度计划难以落实的情况。施工进度安排的不合理，会增加整个工程协调管理的难度，甚至会导致工期延后问题，这也在一定程度上损害了施工单位及建筑工程项目的经济效益，严重者甚至会引发各类纠纷，从而导致施工企业信誉受损。因此，施工单位必须高度重视施工进度安排工作，有效提升施工进度管控水平及质量。1进行建筑工程施工进度安排的主要意义1 1保证工程项目按期按质完成对工程项目的
3、施工进度进行全面管理，提前落实各项工期核算工作，是保证工程项目按期按质完成的重要基础。而工程项目管理人员在正式施工前，也需立足于工程项目资金成本投入，建筑工程具体建设规模等角度，对工程项目的建设施工周期进行精准计算，并做好施工进度的具体安排，为后续工程项目建设的进度管控工作提供便利1。这样一来，建筑工程项目施工各环节内容将能顺利开展，工程施工进度管理措施也能得到有效落实，工程项目的建设目标更能如期达成。1 2优化成本控制效果建筑工程项目施工进度和成本控制工作紧密相连，为保障工程项目施工进度，应在加大工程资金成本投入的基础上，实现施工效率的提升。而随着项目建设工期的缩短，其成本支出也会减少。但在
4、此过程中必须注意:不可受利益驱使，盲目追赶工程施工进度。这样很可能会影响工程项目整体建设水平，甚至会为工程质量带来负面影响，而工程质量受损也极可能引发后续返工，这也在一定程度上延长了施工周期，增加了施工经济成本投入。由此可见，落实工程施工进度安排，保障施工进度安排的合理性，加强施工进度的管理，也是建筑工程施工单位达成成本控制目标的重要途径。1 3提高建筑施工企业经济效益随着建筑工程建设规模的扩大，项目施工环节所涉及的工序也越来越多，而在此过程中，施工进度安排及进度管理工作的重要性更不容小觑。作为建筑工程施工阶段不可或缺的重要工作内容，施工进度安排为后续各阶段施工内容提供了有效引导2。而通过完善
5、施工进度管理措施，也能进一步强化工程建设施工企业投资效益，提高建筑企业经济效益。2工程施工进度安排的影响因素2 1施工设计在建筑工程项目施工过程中，工程设计的变更现象较为常见，一旦出现设计变更问题，施工工期延后现象便随之而来。与此同时，某些设计人员在开展工程设计工作时，并未对工程项目施工现场进行全面勘察，也并未充分了解施工现场实际情况，以至于其设计内容与施工实际存在较大差异，这也会影响整个施工进度的安排，甚至会为后续施工活动的开展造成不便，从而导致工程项目难以按期按质完工2。2 2施工材料对于建筑工程项目来说，施工材料的应用不仅直接决定着工程建设质量，同时也会对施工进度造成影响。只有保证材料转
6、款充分落实，施工材料的供应过程才不会出现间断。但综合当下形势来看，在当前建筑工程项目施工过程中，部分施工单位就常出现材料212转款拨付延误问题，这类问题的产生，不仅影响了施工材料的正常供应，甚至还会延误后续材料采购。施工材料供应不到位，工程项目施工内容自然无法顺利推进，其施工进度也会被耽误。2 3施工人员作为建筑工程项目施工的主体，施工团队及各施工人员的专业能力及业务水平也将影响工程项目施工进度。现阶段，大部分建筑工地人员组成相对复杂，且不同岗位的人员流动性极强，再加上建筑工程团队大多是由进城务工人员组成，其综合素养及专业能力均有待提升，施工人员施工过程中的不规范操作行为也十分常见，而这也是导
7、致工程项目施工进度安排难以落实，施工工期被延误的重要原因。若想对施工人员的行为进行有效约束和规范，工程项目管理人员必须协调各项施工工序，加强施工人员管理。2 4自然环境在建筑工程项目施工过程中，由自然环境等不可控因素带来的影响也不容忽视，如恶劣天气等。为充分保障施工质量和工程参建人员的生命财产安全，施工单位在面临恶劣天气时大多会暂停施工作业。但若工程施工期间恶劣天气较为密集，工期延后问题便会愈发严重。与此同时，自然环境因素对施工进度安排造成的影响还包括外界环境温度等内容，一旦外界环境温度过低，水泥的水化速率以及混凝土的强度便会受到影响，而若外界环境温度更高，混凝土结构裂缝现象便极易出现。若混凝
8、土浇筑施工始终无法达到预期的质量验收标准，整个施工进度便会被耽误，后续因施工质量不过关造成的返工问题也会进一步延误工期3。因此，施工单位必须针对自然环境等影响因素采取相对应的解决措施，尽量减少环境因素为施工进度带来的不利影响，保证施工各环节工作内容顺利推进。3工程概况3 1工程简介本工程为新建山东省劳模劳动工匠精神教育基地项目，包含 1#劳模工匠展馆、2#工人文化宫(文体活动中心)、3#工人文化宫(培训中心)。1#劳模工匠展馆一、二层为展览区域，三层为业务办公用房;2#工人文化宫(文体活动中心)一、二层为乒乓球、羽毛球、舞蹈及瑜伽等活动用房，三、四层为配套办公用房;3#工人文化宫(培训中心)一
9、、二层为会议及配套服务中心，三层为配套办公用房，四层为培训教室及辅助用房。新建总建筑面积 39 119 55m2，其中 1#劳模工匠展馆建筑面积 27 313 7m2，地下一层、地上三层，建筑高度 22 30m;2#工人文化宫(文体活动中心)建筑面积 6 251 92m2，地下一层、地上四层，建筑高度 18 30m;3#工人文化宫(培训中心)建筑面积 5 553 93m2，地上四层，建筑高度18 30m。3 2工程总工期投标设想本工程计划开工日期为 2020 年 5 月 1 日，计划竣工日期为 2020 年 11 月 16 日，正式开工日期以接到业主书面开工通知为准。在施工中我们将采用我公司成
10、熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。而工程重要施工节点的完成日期预想如表 1 所示。表 1工程重要施工节点的完成日期预想重要进度节点预想完成日期基础底板2020715地下室混凝土结构2020731主体混凝土结构2020920外装饰20201020内装饰20201020机电安装20201154工程施工进度安排方法4 1合理划分施工块为充分保障本工程施工速度及整体施工效率，施工单位在综合分析本工程特定情况的基础上，对施工流水段进行了明确划分，对各项施工流水作业进行了分块组织。首先，土建工程的每块施工面按照基础、结构、二结构和装饰等 4 部分，完成分项流
11、水操作。完成工程土建施工后，安装工程也需紧随土建施工进度步伐，在遵循分批，分区进场原则的基础上，尽量提早进场，并逐步推进安装工作。在安装过程中必须对各类工种的施工进度进行全面管理和合理协调，确保整项工程按期竣工。4 2配置施工材料及机械设备为了顺利推进各施工阶段的施工进度计划，本工程施工单位根据关键路线施工面，对施工材料，施工机械以及施工周转设备进行了充分配置。而在进行垂直运输机械配备时，需综合考量工程实际情况，完成312分阶段的配置，确保施工机械施工材料设备，最大限度的覆盖到整个施工层面及各施工环节4。与此同时，施工单位还会独立组织各施工块，完成流水施工。在充分保障施工材料供应的基础上，明确
12、不同施工块所需的材料用量，制定完善的施工材料计划，保证施工材料及时供应，且供应充足，在施工过程中，需根据施工实际情况对材料供应进行合理调整。4 3充分保障施工劳动力在本工程施工中，施工单位会依据提前制定的施工方案以及施工进度计划，制定并完善施工劳动力需求计划，对各施工阶段施工队伍进行组织集结，让施工劳动力分批进场，并构建相应的领导体系，编制更完善的管理制度。在选择专业工程施工队伍时，施工单位会根据本工程项目的具体需求，借助招标形式完成施工队伍的选择，业绩较为优良的分包则是施工单位的首选。而工程项目需以月为周期，和劳务分包商签发 合同履约单，并对工程施工任务进行合理安排。在分包商作业队伍进行施工
13、操作时，施工单位需对其操作行为及施工质量进行全面检查及监督，保证现场安全生产。根据本工程施工的实际情况，施工单位选择进一步优化施工组织管理结构，对多支作业队进行全面组织。而在此过程中，工程项目经理部分将安排相应管理人员完成各工序，各区域以及各流水段的交叉施工，并对施工过程进行全面监督管理，顺利达成工程施工工期目标。4 4加强施工现场组织管理针对本工程施工，施工单位进场后首先对工程施工需求进行全方位了解，并综合分析了影响施工工期以及施工进度安排的各类干扰因素，在此基础上制定相对应的解决措施，而承担施工生产分管任务的副总经理每周将就施工进度推进情况召开协调会，有效提升施工现场组织管理水平。而在落实
14、施工现场组织管理工作时，首先要保证工程各分部，分项工序的顺利搭接，保证工程各施工流水操作能严格遵循施工进度计划进行。这不仅能为后续施工内容的开展营造优良环境，同时也能进一步提升施工效率。其次，在工程施工过程中，依据工程施工进度安排计划以及具体的进度需求，取消休息日和节假日，并选用 1 2 班制昼夜施工方法，以此缩短工期。在此过程中，必须保证劳动力配备的充足性。而为进一步加快施工进度，施工单位可在综合考量施工进度需求的基础上，进行组织设备材料的超常规投入，并为其配备足够的模板，保证整个工程施工顺利高效推进。4 5落实施工人员培养及监督施工人员的专业能力及施工操作行为也将直接影响整个施工进度的落实
15、。而为充分优化工程项目施工建设流程，必须保证施工建设团队具有较强的专业能力和较为丰富的工作经验。因此，施工单位必须高度重视施工人员的培养，在提高其专业能力的基础上，强化工程项目施工质量，尽可能避免工期延误问题。与此同时，工程项目管理人员还需根据工程项目施工特点，向工程项目参建人员及时传达各项施工设备的正确操作方法，让其明确工程项目施工进度重要节点的施工注意事项5。最后，施工单位需对施工人员的各项操作行为进行全面监督及管理，让其充分明确自身责任及义务，保证其施工操作行为的规范性，让施工人员严格按照施工规定标准完成各项施工内容。5结语总而言之，在建筑工程施工建设过程中，施工单位必须高度重视施工进度
16、计划的制定，对施工进度进行合理安排。而进入实际施工阶段后，也需对施工进度进行科学管理，在合理划分施工块，优化施工材料及机械设备配置，充分保障施工劳动力，加强施工现场组织管理，落实施工人员培养及监督的基础上，保证工程项目各施工内容按施工进度计划推进，确保工程项目施工建设水平达到预期标准，推动整个工程建设项目按期按质完成，为建筑工程项目的长效可持续发展奠定良好基础。参考文献:1 黄棕淼 建筑工程施工进度的控制与管理 J 住宅与房地产，2020，(12):139 2 柴向宇 关键链管理法在大断面铁路隧道施工进度控制中的应用研究 D 成都:西南交通大学，2019 3 苏开彦 建筑工程施工管理的进度管理与控制研究 C/建筑科技与管理组委会 2019 年 7 月建筑科技与管理学术交流会论文集 J 北京 建筑科技科技与管理组委会，2019 4 王铁楠 加强建筑工程管理中进度管理的研究 J 装饰装修天地，2018，18:90 5 唐兆芹现代建筑工程建设的施工进度管理策略 J 门窗，2019，(24):44412
