1、部门培训方案范文3篇年度培训方案是企业人力资源规划的重要组成局部,而好的培训方案对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。本文是小编为大家整理的部门培训方案范文，仅供参考。部门培训方案范文篇一：一、培训目标xx年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原那么，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在xx年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、效劳技能;2.执行人才开发方案，培养一批公司急需的
2、中层管理者;3. 提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;4.为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;5. 进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;6.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。二、培训体系运作方案xx年，在既有的金地百货员工培训课程的根底上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员)的业务技能与效劳意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是购置外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上
3、各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。培训师资的培养是xx年行政总务部的工作重点之一。按照新的培训管理方法，xx年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理方法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种时机提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。xx年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本、数码相机等培训设施的现代化培训教室。xx年，继续完善培训管理制度，根据执行反响的情况修改现有的管理制度
4、，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前到达每片区有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。三、建立金地百货管理大讲堂制度“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会，当企业开展到一定阶段之后，要想在竞争剧烈的市场中求得持续开展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司开展的根底，为增强金地百货的竞争力与企业活力，培养和建立稳健的人才队伍，为公司提供可持续的人力资源支持，为员工提供多路径的职业开展通道，特制订此制度。每个在职员工都应该积极主动的参与到全员培训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属员工进行相关技能
5、的培训。我们将建立一套完整的管理大讲堂制度，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中。建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货管理大讲堂，各部门推荐人员作为教师，做到人人参与其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的分配。规定员工全年培训时间必须到达多少学时，阅读的书籍必须到达多少本，读后感多少篇，并定期进行检查，对没有到达学习目标的员工进行提醒和催促。四、培训需求调查xx年1月中旬，完成对全员培训需求调查工作。采用培训需求调查问卷的方式进行，并将最终结果进行汇总分析，根据培训需求调查，对年度培训方案进行完善
6、和修改。培训需要调查预计需时一周，做到全员参与，要求有效问卷到达90%以上。 金地百货培训需求调查表见附录。五、员工技能竞赛xx年度，我们将进行三次员工内部竞赛，以提高员工业务水平为目的，到达“比、学、赶、帮、超的良好气氛。同时，老员工要起到积极的“传、帮、带作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，鼓励员工立足岗位学知识、练技能，提高自身素质，满足集团公司开展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。竞赛秉承公平、公正、公开的原那么进行开展，并设仲裁席，以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员的方式进行。三次竞赛内容如下：4月，开展
7、经理级员工专业、管理技能大赛，参加人员，为各部门经理、主管级员工。9月，开展一线员工销售技巧大赛，参加人员为各片区一线员工。11月，开展各片区销售竞赛，参加人员为各片区各柜组。部门培训方案范文篇二：一、概要本方案主要内容为公司人力资源部xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、 培训工作的原那么、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方
8、向，人力资源部特制定了培训原那么、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原那么实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原那么。2、培训方针以提升全员综合能力为根底，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与开展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来开展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力开展 ;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、 培训工作目标1)
9、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作; 2)传递和开展XX资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工xx年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成; 5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性; 6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果; 8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升; 9)加强企业文化气氛对企业的渗透。五、 培训体系建设六、 培训方案总体控制根据xx年培训需求分析，现对xx年总
10、培训方案总体安排如下： 1)每周方案企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合; 3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);4) 季度及月度方案：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度方案分解及修改，并提供季度或月度方案给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。七、 xx年具体课程方案(一稿) 1、新员工入职培训人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看XX资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、
11、产品知识、 实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计)2)普通员工培训方向3、方案外培训方案外培训是指不在xx年度培训方案内的培训工程。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。方案外培训应遵循以下原那么： 1)培训工程内容应符合公司业务或员工能力的提升需要; 2)提前两周提出申请; 3)培训费用在预算之内;4)同一主题内容一年内原那么上只能申请一次八、 重点培训工程根据公司开展需要，xx年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此xx
12、年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。主要工程包括：(外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训)同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果说明，普通员工在某些工程的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训：主要工程包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态鼓励为主设计系列课程)九、 财务预算十、 培训文化宣导在充分总结公司xx年现有培训情况根底上，xx年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略开展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为根底，以企业及员工开展为导向的学习体系，努力营造“
13、爱学习、愿共享的学习气氛，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化的理念贯穿于企业各项工作中，努力将XX建设成学习制度健全、学习气氛浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导。十一、方案培训课程附表 1) 中高层方案培训课程部门培训方案范文篇三：一、方案目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
14、3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。二、原那么、要求1、坚持按需施教、务求实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么
15、。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。2023年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容、方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管
