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2023年采购部月度工作总结范文.docx

上传人:sc****y 文档编号:257678 上传时间:2023-03-16 格式:DOCX 页数:5 大小:9.35KB
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1、采购部月度工作总结采购部月度工作总结工作总结按时间分类,有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。下面给大家分享的是采购部月度工作总结,大家敬请阅读!8月的工作即将告一段落。回忆这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结:一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说

2、了一大堆,还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,根本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作,包括各项方案、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。(2)与局部供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购本钱。(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的

3、协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的方法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。(3)对于有方案外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,那么需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购方案及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种方案外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购本钱。

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