1、39http:/MONEY CHINA /2023 年 7 月上 财经界 投资理财INVESTMENTAND FINANCE二、企业成本管理的现状(一)成本管理思想落后目前，企业普遍采用大订单模式运作。受经营理念的影响，企业在生产过程中通常注重尽快完成客户委托的新产品订单及促进达成制造、生产和销售任务等，但普遍忽视对企业成本的管理和控制，使企业逐步形成了长期注重生产经营而忽视成本管理的意识。很多企业已经认识、了解到增强成本管理的重要性，但实际上并没有充分发挥成本计划管理方法的整体作用，只是将成本事前管理方法的实施视为降低成本支出的手段之一。大多数情况下，很多企业管理人员认为企业的成本管理是财务
2、部门工作的一部分，成本管理与其他管理人员没有关系，所以一般不重视培养全员企业成本管理全过程意识和素质。(二)成本管理范围狭隘企业的生产项目周期较长，因此企业的成本管理一般应覆盖生产活动的全过程。但目前部分企业成本管控范围还比较狭窄，主要体现在没有对企业生产过程中的原材料消耗进行事前管理。企业只是对成本控制是企业长期生存的有效保障，是企业核心竞争力最重要的外在体现。一般情况下，在企业当前面临较为严峻复杂的市场形势背景下，企业管理层应积极总结以往全方位成本控制管理的经验，进一步研究管理方法，进而结合企业当前生产经营发展的实际变化，科学、合理、规范、高效地实施各项成本控制和管理，使其得以合理有效监督
3、和控制企业成本，进一步提升成本的利用率，为企业的发展创造出更多的效益，促进企业健康、稳定发展。一、企业成本控制管理的特点和意义(一)企业成本控制管理的特点在快速发展变化的过程中，企业的成本控制方式更加灵活突出。从成本控制的基本特征及管理技术来看，主要有两个新特征，即连续性和可选择性。其中，连续性管理是指企业的整个生产经营管理紧密相连，涉及营销、设计、技术、生产、售后维护服务等，成本控制的概念就是在整个过程中进行全方位的成本效益控制。可选择性是指在企业成本管理的控制范围内，具备无限的发展可能性。鉴于各种管理或控制组织方式的性质不同，管理控制效果也不同。管理者可以任意选择不同发展形势来进一步提升成
4、本，以达到最大化或优化控制的目的。(二)企业成本控制管理的意义从某种角度来看，成本控制对企业来说是不可或缺的。从总体上分析企业成本控制管理的战略意义，一是进一步提升生产企业的经济效益。在成本材料价格稳定不变的情况下，企业应采用各种行之有效、切实可行的经济成本管控等管理运营方法，降低企业的生产成本，节省一切必需的资金费用和支出，进一步提升企业固定资产的合理资源利用率，促进达成企业成本效益的最大化。二是提高企业竞争力。目前，经济全球化越来越广泛，企业间的价格竞争将加深。企业生产的同类产品，鉴于设计水平和产品制造的原因，生产工艺条件不同，需要的人工成本也不同。严格、系统控制各企业的生产成本，能够帮助
5、企业在更加激烈、残酷的市场竞争中迅速赢得竞争力。摘要：当下，企业的可持续发展面临着众多问题。对此，企业要重视成本控制，借助科学、有效、节约的生产成本控制，确保不断增强企业竞争力。要真正做到企业的全方位成本控制，应该重视和增强成本管理，使决策层对整个生产经营决策过程进行有效、严格的监督，对企业的综合发展发挥积极的推进作用。基于此，本文就企业的成本控制进行分析探究，以期能够促进企业的综合发展。关键词：企业 成本控制 控制策略竹内工程机械（青岛）有限公司 霍艳华浅谈企业的成本控制DOI:10.19887/11-4098/f.2023.19.01940I投资理财NVESTMENTAND FINANCE
6、原材料生产加工过程中的全部成本支出进行了非常严格的管理，标准化和全过程控制，但显然忽视了整个成本控制管理过程和所有前工序的全程控制，影响了目前企业整体成本管理和整体效果。(三)成本管理方式落后虽然计算机管理技术已得到普遍应用，但很多企业并没有真正实现成本管理的目标。一方面，鉴于企业内部实施数字化项目的全过程管理缺乏科学、全方位的可行性规划研究，从而使企业生产技术与先进信息技术的高度融合没有实现，降低和制约了信息化建设的预期效果；另一方面，成本与管理控制知识并重的当代综合性计算机专业人才，使企业信息化生产管理方式无法尽快适应市场经济环境的新技术变革，还缺乏真正自主知识产权水平的高端机械设计制造软
7、件，大部分企业人员的数字化生产管理专业技能水平有待提升。(四)成本控制管理信息化程度低生产企业应紧跟时代，与时俱进，促进企业健康、向前发展。随着时代一起成长，不仅是指一些新技术、新设备、新工艺。在生产经营工作中的发展和应用，主要是指在成本控制管理中积极吸收和引进新的信息技术、计算机技术软件等，使当代成本过程控制和管理向数字化方向发展。与预想不同的是，许多规模较大的机械设计和制造服务企业在成本和控制等管理方面的信息化水平较低。究其原因主要表现在以下两个方面：一方面，是当代信息技术、计算机技术理论等新兴科技手段，没有得到真正的运用和充分渗透到实际成本和控制管理中；另一方面，是鉴于企业信息化没有充分
8、参照现有的科技工具来优化成本或控制管理，无法进一步提升其信息化水平。三、企业加强成本控制的具体策略(一)更新成本管理观念，完善成本管理体系随着企业竞争压力的增大，企业相互间的竞争主要体现在价格上，以及企业与企业之间的质量关系。说到底价格也是企业成本质量管理标准体系内部的成本竞争。企业降低自身产品市场价格水平的主要前提是企业内部保持相对一定的正常利润率水平，而要保持利润率水平的持续扩大就要不断提升成本管理水平。因此，要求企业领导及时更新成本管理理念，改变企业以往单一的行为模式，树立事前合理规划、事中全方位成本控制管理理念，并在事后进行精细的分析和评估，扩大成本分析管理服务的适用范围。成本控制管理
9、过程不仅要贯穿于企业产品的生产经营过程，更要包含在整个设计施工、销售决策阶段，以及产品售后服务等方面的决策阶段，对企业成本活动进行全过程预测、评价和管理控制。同时，企业管理人员也应从过去单一的产品企业管理、公司人员迅速提高到整个企业的全体员工。要切实贯彻这一管理理念，并逐步渗透到公司各部门员工的整体组织和思想活动中。制造是对企业传统生产制造结构的改造，因此企业要结合企业战略和发展规划目标的制定，指导企业实施制造成本预算管理相关工作，尽快构建适合企业战略规划的制造成本预算管理框架体系。(二)建立完善的成本管控体系完善有效的成本控制体系，也是企业进行有效成本控制的重要思想基础。目前，部分企业在对成
10、本有效管控方面做着相对分散的工作。各部门可以进行一些有效的成本管控，逐步形成体系，完善完整高效、低成本的管控体系。企业也应不断完善高效成本管控体系，进一步提升企业在高效成本管控方面的管理效率和专业水平。企业可快速构建以财务会计管理服务部为管理中心，设计研发、生产经营、销售采购等管理部门的财务成本核算管控组织体系，全方位参加运营，各相关部门成员要积极加强部门协作沟通和横向联系。财务部门也要坚持定期、全方位、系统、汇总分析各主要部门有所关联的各种信息、数据等指标，及时发现当前成本中确实存在的潜在和应当改进的问题，并及时将信息反馈给相关管理部门进行相应的调整和优化改进，从而进一步提升各种成本信息的管
11、理和控制水平。(三)创新管理方法，提高信息化水平企业要充分考虑当代市场环境发展的动态变化及未来经济发展和战略转型，需要构建信息化管理和决策分析模型，进而确定整个企业的基本生产任务，逐步形成信息化、完备的数字化决策管理体系。首先，企业一定要积极实施企业资源计划，全面梳理、分析、收集、提炼和汇总企业的物流信息、资金和流动成本信息、工作过程信息。企业的市场、原材料等信息资源能够在企业内部系统进行整合和共享，随着企业竞争压力的增大，企业相互间的竞争主要体现在价格上，以及企业与企业之间的质量关系41http:/MONEY CHINA /2023 年 7 月上 财经界 相关产品的设计、原材料信息的采购流程
12、、各环节反馈的变化等，整个市场过程中的产品信息要及时更新，传达至企业相关流程部门，有效提升价值链各业务环节相互间的成本控制。其次，企业管理者还应积极运用管理信息化工具，促进达成内部管理思维方法等再创新，借助增强对企业产品和制造工艺设计及相关零部件的优化分析，在确保成品质量、不断优化调整生产工艺的同时，促进新产品批次的快速高效量产，提升公司产品批次的内部市场价值，从而逐步降低公司成本制造过程。(四)依靠技术创新，增强成本管理应借助一些技术创新，进一步提升行业制造技术的全球科技含量，增强企业的市场竞争力。因此，企业在设计、研发和创新过程中，管理层要突出新产品技术创新的管理成本意识和市场价格。在生产
13、技术和自主研发产品的过程中，更新设备自主生产和技术合作管理的先进理念，加大生产设备和科研设备资金对新产品技术研发的投入支持，使部分较高水平的自主生产技术科研装备能迅速占领市场。同时也要求企业的管理和运营人员要保证研发产品质量，大幅压缩其成本的市场价格，促进达成企业成本优化和管理成本战略。在这个过程中，还要借助先进的现代企业管理和先进营销技术的有效应用，促进企业成本效益和当代管理运营成本效益的大幅提升。(五)健全成本管理绩效考核制度一是借助制定和实施全方位、科学、公正、严谨、细致的企业激励考核奖惩方法，制定科学、具体、规范、合理、清晰、严谨的绩效激励与成本项目管理和控制系统绩效目标，每月定期对各
14、项目集中考核，对奖惩成本项目成果进行总结分析、对标和评价分析，准确整合与成本项目成果有关联的各类数据信息，并及时反馈，供评估或监督，履行全过程监督管理职能。二是借助持续推行成本考核激励监督评价体系，进一步有效增强员工企业成本绩效激励的控制、考核、评价和监督，有效激发和挖掘各岗位员工的潜能和内在成长潜力，控制企业员工成本，进一步提升团队内部的有效运营和管理成本水平。三是要紧密持久推动各部门的管理行为和决策活动有机结合，更充分、更有效调动企业全体员工在绩效管理工作中的积极性，促进企业员工整体利益最大化。(六)注重企业外部成本控制首先，产销规模较大、资金实力较强的企业，可以尝试借助相互参股、兼并等方
15、式，掌握原材料直接采购经营权和大宗产品对外销售价格的自主定价权，降低材料产品采购和经营成本，在原有基础上更进一步提高企业产品的实际销售额和收入。其次，企业应在一定程度上借助价值链动态管理和战略联盟，促进与价值链外部的合作。所谓动态价值链范围外企业的管理战略联盟，是在当前环境和经济条件下采用一种新的管理技术，由一些企业共同构建的企业管理战略联盟。借助管理技术联盟做到的主要业务发展目标是供需双方核心利益的共同创造，赢得长期持续综合竞争的核心优势，最终共同提升行业整体商业价值链。具体而言，整合各大企业核心优势，保障竞争战略的能力；以满足客户需求为主要价值导向目标；建设运营过程以其中一个企业为核心，借
16、助当代先进的管理信息技术，可有效做到多个核心运营链条相互间的无缝对接。(七)增强成本预算执行过程监督预算编制体现了预算管理的事前预测功能，是实施预算管理制度的前提。企业在预算执行过程中可能会遇到很多困难，需要对企业的预算执行过程进行严格控制。借助分析企业预算执行情况，及时发现并采取相应措施解决预算执行过程中存在的问题，确保预算依据既定目标编制。全面预算管理以严格控制成本预算，对企业生产经营中发生的费用制定更加合理的预算目标。企业管理层在有效评估项目综合效益后，提出业务要求或调整技术标准。预算管理部门结合调整项目提出预算方案，经批准后调整现有预算指标。此外，全面预算管理借助严格预算执行结果考核，积极落实各级预算管理部门的相关职责。企业应制定以生产经营目标为导向的预算考核原则，各期预算执行完成后，要结合预算的实际完成情况，及时开展预算动态考核过程，对预算执行主体进行考核。四、结束语近年来，市场经济发展迅速，企业数量和规模不断提高，对国家经济发展具有重要意义。成本控制和项目管理在企业中的应用促进、完善了企业的项目管理体系，进一步提升了企业的核心竞争力和整体管理水平，推动了企业的健康稳定长远发
