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2023年采购部下半工作计划范文.docx

上传人:sc****y 文档编号:258423 上传时间:2023-03-16 格式:DOCX 页数:2 大小:9.48KB
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资源描述

1、2023年采购部下半年工作方案本人自接手采购部工作以来,一直以效劳生产需要,控制采购本钱,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对2023年的工作做出如下方案:一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步开展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐

2、,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,2023本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、本钱控制。2023年,本部门将在日常工作中进一步

3、提高工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,的使用管理,物资运输费的控制等方面。五、采购效率。2023年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的缺乏,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林,采购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低本钱,使公司效益最大化,为公司开展提供助力。

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