1、部门经理年度述职报告在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和缺乏总结如下：一、制度建设合法标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门标准健全了各项管理制度：劳动合同管理规定、入职离职程序、薪酬管理制度、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原那么，为员工
2、提供效劳的同时，希望能到达各项工作的合法性和严肃性。此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。二、招聘工作根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，2023年共招聘员工1430人，其中硕士3人，本科142人，大专135人，根本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。2023年我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，参加双选会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。三、培训工作为了提高干部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环境，我部制定了详
3、细适用的职业道德培训方案，该培训方案将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，防止形式化，力争取得良好效果。为了满足公司开展对人才的需求，我部在借鉴“三0一一期后备人才培训的根底上，制定了更为完善的“三0一二期后备人才培训方案。经过考核选拔出了28名人员参加此次培训，该培训已从3月份开始运作到15月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高了自身的管理能力和认知水平，对这整个集团人才储藏起到巨大的作用。针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律;其次，通过
4、培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等根底知识，提升员工认知能力和管理素质;最后，组织车间实践学习，培养吃苦精神，锻炼实践能力。四、社保与薪资工作在社保方面，公司为242名符合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费。我部门今年受理上报工伤23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险，领到生育津贴88000余元。对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时准确无误地发放工资;通过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进一步标准和理顺了集团公司的薪资政策。五、积极完成领导交办的一些临时性工作。2023年我部在取得成绩的同时也存在着缺乏：1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作方案与具体工作工程，但是在很多情况下不能按照方案与方案完成领导要求的工作任务。2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大。3、培养后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式方法，制定合理的培训方案。4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标，积极开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储藏人才，培养人才做出更大的奉献。
