1、部门经理年终工作总结范文部门经理是企业的中坚力量,没有部门经理,就难以保证高层管理者制定的决策得到正确有效的贯彻与实施。所以,组织要想成功与持续性开展,必须要有一个高素质,灵活性与适应性强的部门经理团队。今天小编给大家整理了部门经理年终工作总结，希望对大家有所帮助。部门经理年终工作总结范文一今年我主要分管xx局部，负责xxx等方面的工作，比起xxx的工作来，我没有他们天天到生产单位那样苦，但是，整天繁忙于平常复杂的事务中。现将2023年工作总结以下：一、认真学习深入领会“xxxx，用xx届六中全会精神指导自己的工作。今年党委把学习xx提出的“xxxx和xx届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓
2、，结合公司的生产经营实际情况，在广阔员工特别是领导干部中展开“xxxx的学习;把建立xxx社会的理论，转化为构建“xxx企业的具体实践，采取一系列扎实措施，推动xxx企业建设，增强企业的凝聚力。自己一马领先，更是加倍努力，认真学习有关“xxxx论述的重要文章，和xx文选的学习，体会“xxxx重要思想，浏览有关构建xxx社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深入领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储藏，逐渐进步自己的政治理论水平。在自己学习的同时，依照公司党委的同一步署，指导下级局部的理论学习，在员工当中深进贯彻落实xx公司提出的构建“xxx企业的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的根
3、底上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把xx届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中往。二、加强党风廉政建设，为构建廉洁xxx企业提供坚强有力的政治保障。党风廉政建设不但关系到企业的形象，也关系到企业的生存和开展。弄好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要进步熟悉，带头遵纪遵法。结合“xxxx、构建xxx社会理论的学习教育活动，我们把“xxxx、建设xxx企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等情势，展开批评与自我批评，比照领导干部廉洁自律“十不准的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中心建立健全教育、制度、监视并重的惩罚和预防xxx
4、体系实施纲要，公司也建立了惩罚和预防xxx体系实施细那么，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、重视预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。同时，还修改了企务公然、民主监视实施细那么，在各二级单位实行“企务公然，民主监视，就职工关心的热门和难点题目，发挥职工的民主监视作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。三、培养先进企业文化，增强员工的凝聚力。企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体往培养、往创造。“xxxx是我们公司的企业精神，为了把此精神深进到全体员工心中，构成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标往前进，工
5、会除在公司内展开了丰富多彩的文娱活动，还参加了在xx组织的“迎五一职工拔河和“同心协力比赛，公司代表队取得三项嘉奖，一项第一两项第二。活泼了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，到达培养“有理想、有道德、有文化、有纪律的四有职工队伍的目的。今年年初工会建议广阔员工，向xx家庭困难出车祸的临时工伸出支援之手，捐款和捐物，也送往了公司的一份爱心;公司还对xxx中学实施包扶，送往桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物xx多元;支持xxxx新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建xxx社会做出了应有的奉献。四、积极维护治安秩序，营建良好的社会环境1、加强迫度建设。往年xxx部进一步完善了xx
6、x管理制度，并装订成册下发到各有关局部。2、加强xxx物品管理。每个月要求保卫职员都对xx局部进行定期不定期的平安检查。举行了三期培训班，对相干从业职员进行了平安培训。今年全年公司未发生一起灾难事故和治安事件。3、加强矿山外来职员管理。针对公司外来施工职员多，成分复杂的特点，保卫局部及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，下降管理用度。xxx公司目前有大小局部十几个，各单位每次发放文件、通知等少那么几十张，多那么上百张，每一年单办公用纸一项就要花费几千元。我积极参与和在各项工作中落实精细化管理的思
7、想，把解决这一题目当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过量次的试运行，到达了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己局部的通知、文件等以文件传输或发邮件等情势就能够了，接收的一方只要将文件保存便可，这样既节省了纸张，又减少了工作职员发放文件的时间，进步了工作效力，同时也节省了 费，一举多得。六、做好个人工作方案，努力进步工作作风，争当创立“四好班子的模范。今年年初公司提出了公司“四好领导班子创立活动实施细那么，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，增进公司的开展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共x产x党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对
8、国有企业政治领导，进步党的领导能力，建设xxx企业，增强企业领导班子创造力、凝聚力、战役力的重要措施。“四好班子就是政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了创立这样的“四好班子，首先，坚持政治理论和业务知识学习，争做学习型领导职员。努力学习马克思列宁主义、xxx思想、xxx理论和“xxxx重要思想，武装自己的头脑，不断增强政治意识、大局意识和责任意识;充分利用业余时间，自觉地给自己加压充电，缺甚么，补甚么，学以致用，努力做到与时俱进。第二，坚持科学开展观和正确业绩观，坚持开展为第一要务的思想，进步决策的能力和水平，碰到题目时做到科学决策、民主决策和依法决策，果断防止凭经验、“拍脑袋
9、、“拍胸脯的做法;依照公司制定的企业科学开展战略和目标，正确处理公司当前利益与长远利益之间的关系;依照公司精细化管理的要求，强化本职工作范围的管理。第三，积极参加支部和党委的双重组织生活，自觉接受组织的帮助和教育。不管是参加支部的民主生活会，还是参加党委的民主生活会也好，会前都要认真做好预备，会上敞开思想，积极发言，加强交换和沟通，认真展开批评与自我批评，到达不断增强党员之间，或是班子成员之间团结与活力的目的，进步自己的工作作风。第四，密切联系群众，做好新情势下职工群众的思想政治工作，时刻把职工群众饥渴、冷热挂在心上，从根本上落实好、维护好、开展好职工群众的根本利益。常常与职工群众谈心、沟通，
10、了解聘工的实际困难，为职工特别是困难职工服好务。第五，增强班子团结，维护班子团结，营建一种xxx共事的气氛。由于我以为，团结出凝聚力，团结出生产力，xxx成绩伟业，所以，增强团结是加强领导班子建设、建设xxx领导班子的重要内容。自己在与其他班子成员的工作中，总是抱着相遇难得、相逢保重、相处一心的做法，与他们多交心、不赌气，积极展开思想交换;多尽职、不争权，增强集体领导观念;多来往、不冷淡，珍惜彼此真诚的友谊;多思过、不争功，努力培养开阔的胸怀。我觉得只有这样，才是重了同道之间的情份，重了正副之间的情份，重了上下之间的情份，才能在领导班子内部构成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好风气，
11、共同致力于干事业、谋开展企业的气氛。七、自己身上存在的优缺点和题目。2023年，自己固然完成了自己的本职工作，可是与我们的“班长及其他几位成员相比，自己相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的题目。首先，工作方式方法不对头，一年来深进基层的时间未几，工作当中存在的题目没有及时予以解决;第二，心胸不宽，对自己主管局部的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不认真的现象;第三，工作抓的不够细致，不够深进，听取职工的意见也不够全面;第四，外部工作调和和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司班子的一位成员，应具有坚决的政治态度，要始终站在公司的整体利益上斟酌题目，不能计较个人的得失，要从大局动身，处处
12、维护公司和职工的利益，不谋私利，不贪污受贿，不欺上瞒下，也决不当庸俗的干部。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一位优秀的领导班子成员。总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听众领导的安排，积极主动地工作，做好明年工作方案，好好学习政治理论和业务知识，为公司的再次创业做出应有的奉献。部门经理年终工作总结范文二转眼间，XX年已成为历史，但我们仍然记得去年剧烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到XX年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的
13、残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。一、任务完成情况今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀XX万，蝶阀1200万，其他1800万，根本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(方案是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达品牌增长也不理想。二、客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说，质量和效劳就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的开展壮大就是纸上谈兵。1、质量状况
14、：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。2、细节注意不够：如大块焊疤、外表不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。3、交货不及时：生产周期方案不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。5、技术支持问题：客户的问题不答复或者模糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类
15、问题。问题不大，但与公司“客户至上“客户就是上帝的宗旨不和谐。6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法表达，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。三、销售中的问题经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户效劳的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天
16、、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二那么销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户效劳的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的效劳和真诚，比方货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。部门经理年终工作总结范文三大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告
